京東連爆兩個動態。
第一個是，京東秘密提交了上市文件，擬在香港進行二次上市。此次上市可能出售5%股權。
按京東目前的市值來看，5%股權募資就是30多億美金。對此消息，京東以不予置評回覆《商業觀察家》。
第二個則是內部組織人事變動，核心是快消生鮮業務線的調整。成立了大商超全渠道事業群，馮軼為事業群負責人。
一
迴歸
京東迴歸，到香港二次上市。
一些市場人士認為，這對京東沒有什麼壞處，好處就太多了。
首先，回到港股，內地機構投資者才能大規模參與進來。所以，京東可以有更好的估值空間與融資能力。5%股權就是30億美金。
其次，避免未來中美摩擦的潛在風險。
最後，全球化。
這幾點可能也會對市場帶來影響。
京東香港二次上市，為A股投資者帶來了新的供給。這麼大的公司回來，對於內資券商而言，意義會比較大，會為他們帶來活力與價值空間。
內地機構投資者也有了可選的更好標的資產。“京東的價值比A股零售公司大多了。現在很多A股零售公司估值很高，所以，A股投資者南下，如果把比如當下永輝的估值水平給到京東，那京東的市值就要增長。”
這個事情的背面則是，如果被市場認為更有價值、估值水平卻更低的標的資產迴歸，也有可能會影響到市場對實體零售公司的關注度與價值判斷，甚至可能造成估值水平下行壓力。
就好像現在電商的市場增速相對很快，很多實體零售商也都在轉型做線上、轉型做技術公司、轉型做供應鏈公司來應對，市場也在關注這樣的轉型，但如果線上，及技術能力更強大的公司要回來了，那麼，為什麼不直接去關注強大的線上公司呢。
“阿里已迴歸，京東傳回歸，如果拼多多未來再回來，同行業範圍內，誰還能關注A股多少家零售公司呢。”
這可能會影響到一批機構投資者。
二級市場則又是最重要的資產定價的地方，因此，二級市場可能的估值水平變化也會傳導影響到整體資產價格表現。
京東迴歸香港，某種角度來說，也可能為其帶來更好的全球化空間，更好參與中國主導推進的“一帶一路”等全球化戰略。對於京東而言，迴歸香港也可能有象徵意義。
二
組織
在赴港二次上市傳聞爆出的同時，京東最近也做了新一輪組織人事調整。
目前已披露的主要有三塊內容：1、成立大商超全渠道事業群。將主做快消品B2C市場的消費品事業部（包括1號店）、主做快消品B2B市場的新通路事業部，以及主做線上線下生鮮業務的7FRESH整合到一個事業群。馮軼為事業群負責人。
2、任命姚彥中為生活服務事業群負責人。
3、任命王笑松為自有品牌業務部負責人。
《商業觀察家》認為，此次組織人事調整在中短期內，最有看點的可能是大商超全渠道事業群的籌建。
一方面因為大商超是當下線上渠道增速表現不錯的一塊市場。這塊市場總盤子大，有很多可能性。在疫情環境下，電器、百貨等受到大幅衝擊，商超由於經營民生商品，消費剛性，線上渠道的銷售增速很快。根據一些快消報告顯示，一季度，在縣級及以上城市快消品消費有小幅下降的情況下，線上卻實現了大號雙位數的正增長。
另一方面，這個市場又直接關係到京東國內新用戶市場空間、購物頻次提升和業務創新能力。
快消生鮮是當下能否切入低線下沉市場的核心品類，能幫助京東收穫低線市場用戶，培育線上消費習慣。也能提升一二線市場用戶的購物頻次。以電器標品業務起家的京東，在購物頻次上，相對主要競爭對手要低。
新通路的快消品B2B業務則是主要覆蓋低線市場的夫妻老婆店，這塊業務既關係到業務規模，也關係到創新業態的發展。比如，社區團購某種角度可以理解為是一個B2B業務，兩者是有結合的地方。目前看，夫妻老婆店、社區團購在低線市場都很有競爭力，甚至，社區團購對於拼多多都能產生一定用戶分流效果。
整體來看，京東上一次大範圍調整組織架構是在2018年年底，京東做了前臺、中臺、後臺的組織架構設計。當時對前臺部門的定位是說，要主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。
新通路事業部、7FRESH、拼購業務部、拍拍二手業務部都劃歸到了前臺部門裡面，向京東零售CEO徐雷彙報。
這些業務其實差不多都是京東的多元化新興業務部門，所以，當時市場的一些觀點就是，賦予這些新業務部門靈活性和快速反應能力，讓這些業務部門輕裝去跑，中臺部門來支撐。但如果跑不出來，有可能就會被調整掉。
京東的王牌電器，及自營業務，乃至POP平臺業務部門（時尚居家平臺事業群），技術、數據研發部門等中堅力量，則都放在了中臺部門。
其中，把電器和消費品整合成3C電子及消費品零售事業群，這個事業群基本都是做自營業務。自營業務的背後則是供應鏈能力，所以，理論上，這個供應鏈能力是可以向前臺新興業務部門輸出的。
現在，京東把消費品業務從以前的中臺業務部門——3C電子及消費品零售事業群中拿出來，再將以前前臺的新通路事業部、7FRESH整合成一個大商超全渠道事業群。
那麼，這可能就是要以品類（品類就是需求）、產業鏈為軸線，來整合資源，建立更強管控、更強協同、統一作戰的架構發展了。
這個調整的背景，則可能是京東整個快消生鮮大商超市場在快速成長，疫情則也帶來了這塊市場的線上化、全渠道發展時機。至少相對京東其他一些業務部門，成長性會更好，行業潛力也會更好。
不然，沒有價值空間，“興師動眾”幹嘛呢。
閱讀更多 商業觀察家 的文章
