京东连爆两个动态。
第一个是，京东秘密提交了上市文件，拟在香港进行二次上市。此次上市可能出售5%股权。
按京东目前的市值来看，5%股权募资就是30多亿美金。对此消息，京东以不予置评回复《商业观察家》。
第二个则是内部组织人事变动，核心是快消生鲜业务线的调整。成立了大商超全渠道事业群，冯轶为事业群负责人。
一
回归
京东回归，到香港二次上市。
一些市场人士认为，这对京东没有什么坏处，好处就太多了。
首先，回到港股，内地机构投资者才能大规模参与进来。所以，京东可以有更好的估值空间与融资能力。5%股权就是30亿美金。
其次，避免未来中美摩擦的潜在风险。
最后，全球化。
这几点可能也会对市场带来影响。
京东香港二次上市，为A股投资者带来了新的供给。这么大的公司回来，对于内资券商而言，意义会比较大，会为他们带来活力与价值空间。
内地机构投资者也有了可选的更好标的资产。“京东的价值比A股零售公司大多了。现在很多A股零售公司估值很高，所以，A股投资者南下，如果把比如当下永辉的估值水平给到京东，那京东的市值就要增长。”
这个事情的背面则是，如果被市场认为更有价值、估值水平却更低的标的资产回归，也有可能会影响到市场对实体零售公司的关注度与价值判断，甚至可能造成估值水平下行压力。
就好像现在电商的市场增速相对很快，很多实体零售商也都在转型做线上、转型做技术公司、转型做供应链公司来应对，市场也在关注这样的转型，但如果线上，及技术能力更强大的公司要回来了，那么，为什么不直接去关注强大的线上公司呢。
“阿里已回归，京东传回归，如果拼多多未来再回来，同行业范围内，谁还能关注A股多少家零售公司呢。”
这可能会影响到一批机构投资者。
二级市场则又是最重要的资产定价的地方，因此，二级市场可能的估值水平变化也会传导影响到整体资产价格表现。
京东回归香港，某种角度来说，也可能为其带来更好的全球化空间，更好参与中国主导推进的“一带一路”等全球化战略。对于京东而言，回归香港也可能有象征意义。
二
组织
在赴港二次上市传闻爆出的同时，京东最近也做了新一轮组织人事调整。
目前已披露的主要有三块内容：1、成立大商超全渠道事业群。将主做快消品B2C市场的消费品事业部（包括1号店）、主做快消品B2B市场的新通路事业部，以及主做线上线下生鲜业务的7FRESH整合到一个事业群。冯轶为事业群负责人。
2、任命姚彦中为生活服务事业群负责人。
3、任命王笑松为自有品牌业务部负责人。
《商业观察家》认为，此次组织人事调整在中短期内，最有看点的可能是大商超全渠道事业群的筹建。
一方面因为大商超是当下线上渠道增速表现不错的一块市场。这块市场总盘子大，有很多可能性。在疫情环境下，电器、百货等受到大幅冲击，商超由于经营民生商品，消费刚性，线上渠道的销售增速很快。根据一些快消报告显示，一季度，在县级及以上城市快消品消费有小幅下降的情况下，线上却实现了大号双位数的正增长。
另一方面，这个市场又直接关系到京东国内新用户市场空间、购物频次提升和业务创新能力。
快消生鲜是当下能否切入低线下沉市场的核心品类，能帮助京东收获低线市场用户，培育线上消费习惯。也能提升一二线市场用户的购物频次。以电器标品业务起家的京东，在购物频次上，相对主要竞争对手要低。
新通路的快消品B2B业务则是主要覆盖低线市场的夫妻老婆店，这块业务既关系到业务规模，也关系到创新业态的发展。比如，社区团购某种角度可以理解为是一个B2B业务，两者是有结合的地方。目前看，夫妻老婆店、社区团购在低线市场都很有竞争力，甚至，社区团购对于拼多多都能产生一定用户分流效果。
整体来看，京东上一次大范围调整组织架构是在2018年年底，京东做了前台、中台、后台的组织架构设计。当时对前台部门的定位是说，要主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
新通路事业部、7FRESH、拼购业务部、拍拍二手业务部都划归到了前台部门里面，向京东零售CEO徐雷汇报。
这些业务其实差不多都是京东的多元化新兴业务部门，所以，当时市场的一些观点就是，赋予这些新业务部门灵活性和快速反应能力，让这些业务部门轻装去跑，中台部门来支撑。但如果跑不出来，有可能就会被调整掉。
京东的王牌电器，及自营业务，乃至POP平台业务部门（时尚居家平台事业群），技术、数据研发部门等中坚力量，则都放在了中台部门。
其中，把电器和消费品整合成3C电子及消费品零售事业群，这个事业群基本都是做自营业务。自营业务的背后则是供应链能力，所以，理论上，这个供应链能力是可以向前台新兴业务部门输出的。
现在，京东把消费品业务从以前的中台业务部门——3C电子及消费品零售事业群中拿出来，再将以前前台的新通路事业部、7FRESH整合成一个大商超全渠道事业群。
那么，这可能就是要以品类（品类就是需求）、产业链为轴线，来整合资源，建立更强管控、更强协同、统一作战的架构发展了。
这个调整的背景，则可能是京东整个快消生鲜大商超市场在快速成长，疫情则也带来了这块市场的线上化、全渠道发展时机。至少相对京东其他一些业务部门，成长性会更好，行业潜力也会更好。
不然，没有价值空间，“兴师动众”干嘛呢。
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