第一，先分析自己 ：
您，有什麼？
您，興趣何在?
您，為何而戰?
第二、定了方向及目標，就要考慮資金問題：
籌資來源及分析
資本、技術、勞動、管理角度的分析
租金，人工成本、辦公成本的分析
所以說資本永遠都是排在第一位要考慮及安排的
第三、夥伴就是實力 ：
夥伴的來源
- 如何挑選
如何達致價值觀統一、思想統一
理想的分工
第四、機會：
產業鏈中的最佳位置，在哪裡
都有哪些誘惑
第五、首戰必勝 ：
常勝元帥的戰術
- 如何戰勝恐懼
如何把握時機
- 等待，就是行動
戰略選擇技術
- 學會拒絕
第六、致命的現金流：
現金流入保障
- 銷售預測
- 問題發現機制
現金流出的常見錯誤
第七、挫折與失敗：
灰燼與廢墟
一切是註定的嗎
人性光輝的一面
第八、創業者個性：
英勇，還是包容
- 個人英雄主義，還是團隊精神
怎樣才算海納百川
先開槍，還是先瞄準
第九、分配 ：
股東分紅的三大誤區
如何分配，更公平
分裂，該怎樣看待
第十、堅持就是勝利：
如何
將戰役引向預定的
戰略轉折點
不要忙於更換人員
不要一天一個心血來潮的決定
首先，測量和計算儲備、後續供應和給養
第二，面對環境形勢的變化，蒐集對象情報
第三，確定一個具挑戰性的目標
大家有什麼更好的想法，歡迎關注及留言！
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