昨天一個聚會，幾個做實業的同學感嘆實業艱難，現在進退兩難；
身邊很多創業者都說：招人難，融資難，經營難，員工管理難，運營難……，創業好比西天取經，須歷經九九八十一難啊。
不僅僅是一般的人創業說艱難，非常優秀的人創業也是困難重重。
大學有一個同學，讀書時候就非常優秀，畢業後在世界五百強一路做到高管，後來又在大型民營企業擔任過副總裁，現在自己創業也是焦頭爛額；曾經與李想、戴志康和高燃一起，作為80後創業明星毛侃侃因公司資金鍊斷裂而結束了自己的生命；羅永浩創辦錘子，現在也掙扎在生死線上。我們還經常看到BAT等世界500強的高管創業也折戟沉沙。
如果說普通人創業失敗原因是因為創業者沒有專業知識、技能，沒有足夠資源，
那為什麼優秀的人才創業也會同樣面臨那麼多問題呢？
很多人分析創業失敗原因，從人財物資源角度分析的，他們認為企業失敗的原因主要是資金鍊斷裂，創始人不和、團隊實力不足，資源不足支撐項目；從戰略、戰術、執行角度解剖的，他們認為原因是缺乏戰略、盲目擴張、缺乏戰術、無效運營，混亂的管理、成本高企等等；
我們走訪了很多初創企業和中小企業，發現了一個引發我們更深層次思考現象，凡是陷入困境的初創企業和中小企業，創業者都被情境所困住了，創業者HOLD不住創業的情境，情境控制了創業者。
資金鍊斷裂是創業失敗的表面上的原因，為什麼資金鍊會斷裂？創始人為什麼沒有意識到資金鍊的重要性？創始人意識到了，為什麼沒有采取措施？措施為什麼無效？是創業者能力還是其他原因導致措施無效？我們要找的是原因背後的原因，是什麼導致創業者無法解決創業問題？我們發現：
情境的力量真的那麼大嗎？
“斯坦福監獄實驗”是理學界有個著名實驗，菲利普·津巴多教授徵集了一群年輕人，把他們隨機分成“獄卒”“犯人”兩組，關進實驗用的“監獄”，要求度過兩週時間，看他們的心理會有什麼變化，結果，實驗在第六天就不得不提前結束了，因為“獄卒”的暴力行為超出預想，導致多位“犯人”精神崩潰。
有一個故事：一個製造業實業的企業家，每年盈利一兩千萬，企業核心競爭力很不錯，日子過得優哉遊哉的。一次偶然機遇他認識了一個劵商大佬，劵商大佬覺得這個企業是上市的好題材，每次見到企業家都會遊說上市的好處，企業應該做大做強，同時還帶著企業家參加各種上市老闆聚會、培訓和俱樂部活動，企業家一直在猶豫，結果被一句話徹底激發起上市的雄心了，劵商大佬跟他一起參加一個高端俱樂部活動，有一個上市公司大佬嘲諷說現在俱樂部怎麼那麼掉份，什麼人都可以進來了。企業家被激怒了，決定上市，於是融資、併購、重組，收購了七八家公司，規模一下子就上去了，最後如願成功上市，表面上收穫了無數的鮮花和掌聲，企業家繼續參加著各種上市公司大佬的俱樂部活動，現在他也是這個高端圈子的一部分，他有了圈子的歸屬感，劵商大佬帶著他認識了千百億行業泰山級的大佬，並且好不容易進入了這個大佬的圈子，他有了更強大的人際網絡。但是另外一方面，為了上市，收購的幾家公司經營管理都很一般，攤子一下鋪的太大了，經營管理跟不上，全線都在虧損，原來盈利的核心工廠，因為沒有精力顧及，也開始出現虧損，可以說是鮮花的背後滿目蒼痍。一方面為了維護自己的形象，另外一方面為了維持龐大企業的運營，企業家為此折騰得心力憔悴，幾年下來企業負債比實際資產還要多，企業家所有房子車子實際上都是抵押了給銀行的。在一半是海水一半是火焰心裡狀態下，企業家只能寄希望於行業泰山的大佬能帶領他走出困境了，因為小圈子的其他幾個企業家也都提出願意跟大佬一起做大事業，大佬也說了等有好項目那就大家一起合作。一段時間後，果然大佬組織大家參與一個國外資源項目，投資一百多億，圈子四個人每個人投二十億，剩下的大佬包了。企業家拿不出二十億資金，企業賬上只有四五個億，這都是企業運營的救命錢，但是不投呢，那好不容易建立的關係就崩塌了，而且解決企業困境，目前也沒有更好的辦法，於是咬咬牙東拼西湊湊了三個億，投了進去。很不幸，項目啟動後，因為政策原因，項目在外國政府暫停了，企業家的公司也因資金鍊斷裂引發了企業危機。
每個人看到上面的故事，都會有自己的解讀。在沒有情境力量的影響，張嘴就來的分析評論總是很容易的，但是如果你設身處地思考一下，你是那個企業家，身處這樣情境發展之中，你做出的選擇真的會比這位企業家高明嗎？故事給我們啟發：是角色控制了人，還是人駕馭了角色？是情境發展控制了人，還是人推動著情境發展？有時候情境就像一個“局”，大部分人置身其中，結局都是一樣的。有時候，不是我們沒有能力去破局，而是置身其中，讓我們沒有有足夠的心智去破局，所以我們認為：
如何打敗情境？
作為創業者和小企業主，打敗情境應該學會這兩招：
1、 STOP停下來
“停下來”這三個字看起來很簡單，蘊含有大智慧，有四個含義的智慧
（1）“主動”的智慧，企業初期，各種問題洶湧而來，創業者只能見招拆招，疲於奔命，仍然沒有效果。這就是情境控制了你，問題推著你走，結果如何是問題決定的而不是你決定的，這是踩著西瓜皮，滑到哪裡算哪裡。這個時候，當你喊“停下來”,意味著你已經意識到問題，並且採取主動行動，情境是個欺軟怕硬的傢伙，沒有采取主動的意識和行動，永遠對抗不了情境。
（2）“靜”的智慧，停則止，止則靜，佛說"靜能生慧，慧能生智"，佛教修行法門就是“定慧雙修”、“止觀雙修”，都是強調必須定、止，才能達到慧和觀。不能靜下來，就不能深入思考，找出問題關鍵所在。獲得諾貝爾獎的美國著名心理學家丹尼爾·卡尼曼在《思考 快與慢》書中提出大腦有兩個系統，系統1是快系統，是不需要經過思考的、自動、直接的、下意識的反映模式，系統1二十四小時在線；系統2是慢系統，與系統1相反，系統2需要集中注意力，需要消耗體力，用來解決複雜的問題，只有系統1處理不了系統2才會啟動。在創業過程中，太多繁瑣的問題，讓創業者沒有辦法安靜下來，集中注意力調用系統2進行思考，導致大腦長期依賴系統1來進行思考和決策，從而無法解決複雜問題。
(3)“分寸”的智慧，懂得停下來就是知止，知止方能知動，不知止，動就沒有意義了。知止知動，那就是分寸的智慧，長輩批評晚輩經常這麼說“不知分寸”，說明處理事情把握分寸的智慧的重要性。在企業經營管理中，分寸的智慧，則是要清楚知道應該做什麼，不應該做什麼，經營就是做正確的事情。老子在《道德經》提出“知足不辱，知止不殆”，知止的智慧還蘊含著自我管理的含義，慾望必須進行自我管理，才能做到知止不殆。創業者也需要自我管理才能對抗情境，首先是管理情緒，其次是管理慾望，管理行動。
（4）“節奏”的智慧，美國NBA籃球比賽非常激烈，教練經常在己方落後的關鍵時刻運用“暫停”策略，不僅僅是為了更換球員，讓球員片刻休息，更重要是瓦解場上對方有利節奏的勢能，重新調整比賽節奏，建立有利於己方的節奏勢能。情境推著你走，這是情境的節奏，你引導情境發展，這是你的節奏。管理學專家陳春花教授這樣總結經營的本質就是“正確的時間，正確的方式，做正確的事情”，比如海爾的經營節奏，80年代海爾是質量策略；90年代是品牌策略，跨入21世紀時是國際化策略，現在則是組織變革人單合一的策略。創業者節奏的智慧就是要知道紛繁複雜的工作中理清楚輕重緩急，有目標有重心開展工作，這是創業者自己的節奏，不會被情境所影響。
2、 FOCUS聚焦
(1) 聚焦才有目標，聚焦才有力量。初創企業創業者，創業很長一段時間裡，創業者經營管理企業的策略都應該圍繞著 “聚焦”這兩個字，從資源角度，把資源聚焦到最能讓企業活下去的工作上；從創業者精力角度，創業者必須把自己大部分精力放在最能讓企業活下去的工作上。
（2）聚焦兩件事，一是做哪些事情，最能讓企業活下去並且越來越好，二是不做哪些事情，企業馬上就會完蛋了，創業者必須把自己大部分資源和精力放在兩類事情上。
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