如何提高面试的有效性？做好这6点，您也是一位称职的“伯乐”！職場頭條網

如何提高面试的有效性？做好这6点，您也是一位称职的“伯乐”！

在现代企业管理中，做为企业人力资源部门，如何才能在众多应试者中挑选出适合企业发展的人才，“千里马常有，而伯乐不常有！“企业如何才能发挥出”伯乐“在挑选“千里马”时的有效性，是当下众多企业不得不正视的一个问题！

企业在识才，选才过程中，如何才能提高其面试的有效性呢？职场老司机告诉您，做好这6点，您也是一位称职的“伯乐”！

(1) 规范实施程序

面试中，要注意实施程序的规范性。招聘面试本来就是为了让大家感到每个人都有公平竞争的机会，从而使真正有实力的候选人脱颖而出。如果实施程序很规范，对于留住有用人才、树立企业的威信、建立良好的组织文化是大有裨益的。

(2)挑选好的面试官”伯乐“

一位优秀、合格的面试官”伯乐“应具备以下素质：

具备相关的专业知识

具有相关的专业知识是面试考官的基本要求。虽然，前期的考试中已经解决了对应试者的知识水平的判断，但是在面试过程中，也会或多或少地遇到此类问题，有时专业知识的提问被看做是一种面试技巧，因此，需要具备这方面的知识。

一个优秀的面试小组中，其考官的知识组合应该是完备的。因具有良好的个人品格和修养

除了代表其个人的修养水平以外，面试考官还代表着组织，代表着一种组织文化的特征，从他们身，上可以反映出组织的水平。考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉，使每位应试者在与他们的接触中感受到种信任与尊重。

具有健全的自我认识能力

心理学研究表明：人们总是习惯以自我为标准去评价人。作为面试考官，如果不能对自我有一个健全、准确的认识，就无法准确地评价他人。

善于把握人际关系

面试过程就是人际交往过程。在与应试者的交流中，应该善于利用有关人际关系的知识和自身对人际关系的敏锐感知力去判断应试者处理人际关系的能力。无论录用何种人员，其工作必然会或多或少地与人际交往有关联，因此，对一个人处理人际关系能力的评价成为面试评价要素中衡量的指标。

具有丰富的社会工作经验

总体来说，面试评价是一个非量化评价过程，它的完成和质量在很大程度上依赖面试考官所具有的丰富的工作经验，借助于工作经验的直觉判断往往能够准确把握应试者的特征。同时，丰富的社会工作经验也是提高和掌提面试技能的保障之一。

客观公正地评价他人

人员选聘是为组织挑选所需要的人才，故而不可因个人的好恶成应试者的外表，习惯、家庭背景等非评价因素影响评价的结果。公正、客观的评价意味着能以独立第三者的角度去评价应试者的品德、素质。考官能否做到公正、客观的决定面试的效度和信度。

能熟练运用各种技巧

面试是一项技巧性很强的工作，要求面试官必须熟练掌握各种面试技巧，达到运用技巧准确、简捷地对应试人做出判断评价的目的

(3)制造和谐的气氛，对每位被试者要一致

一般来说， 面试的气氛较和谐，了解的信息就比较准确。除非为了解在压力状态下被试者的心理素质，这时可以利用一些压力气氛。在一般情况下，尽可能在面试刚开始时，和被试者聊聊家常，缓解而试的紧张气氛，使被试者在从容不迫的情况下，表现出其真实心理素质和实际能力。

对每位应试者要一致，也就是说不能先紧后松，或者先松后紧，这种现象在面试时经常会出现。刚开始，由于主试精力较旺盛，思想较集中，提问较仔细，对被试者测评比较准确，到了后来，由于长时间的工作，主试有可能因疲倦而草草了事，这样面试的结果就不够理想。

(4)避免重复谈话，问题应与工作有关

面试应该规定一个基本的时间界限，不要有的时候没完没了，一次面试拖好几个小时，这样既影响以后的面试，又使面试内容不容易集中。

问的问题尽量要与工作有直接的关系，不要问与工作无关的问题，这样才能够紧紧围绕面试的目标。

(5)充分重视被试者，注意非语言行为

有时主试在面试中会表现出对被试者漫不经心的态度，这样使被试者感到自己受冷落，就会不积极地反映，这样就不能了解被试者真正的心理素质和潜在能力。

人们的语言行为往往是通过大脑的深思熟虑才讲出来的，尤其是面试的时候，被试者往往事先做过充分准备，他讲话的时候往往把最好的一面反映出来，但是要真正了解被试者的心理素质，有时应该很仔细地观察被试者的非语言行为，这包括他的表情、动作、语调等。

(6)防止“与我相似”的心理因素

“与我相似”这种心理因素就是指当听到被试者某种背景和自己相似，就会对他产生好感，产生同情的一种心理活动。例如，听到被试者是上海人，主试想是老乡，就产生一种“与我相似”的感觉；如果被试者是某某大学毕业的，主试马上想到，原来是老校友又产生一种“与我相似”的感觉，因此主试在面试时要尽量防止受“与我相似”的因素影响。