近年關了，一個是天氣越來越冷了，一個是街上的年味越來越濃了，昨晚和女兒吃完飯步行回家，街上一片張燈結綵，不過，有錢的是政府，一派欣欣向榮的景象，而街兩邊本應該開門營業的很多店鋪，都早早打了佯，或者一眼就可以看出來很久沒有營業了，店裡面也是滿滿的灰塵，一條街上，原本最熱鬧的百味撈自助火鍋，也掛出了“旺鋪轉讓”的牌子，正值晚飯時候，店裡連一半的桌面都沒有坐滿，隔玻璃看進去，原先琳琅滿目的自選飲品臺上，更是沒幾樣飲料。女兒還在回味百味撈的牛排，我指給她看店裡的蕭條。其餘的這條街上20多個門面，只有一家苗妹私房面、一家羊奶粉、一家水果店在營業，不能不說電商對實體的衝擊之大。另一條街上是全是各式飯館，也是稀稀拉拉的幾桌，倒是各個麻將館人滿為患，說明閒下來的人多了，社會可提供的崗位更少了。幾家歡喜幾家愁啊，隱隱約約的繁華街燈下，總是有很多陰影，在寒風中瑟瑟發抖。
再說說工作吧，不是不願意說工作，是不想說，製造業企業，管理由粗放型向精細化轉型過程中，存在這樣那樣的問題，簡直墮入牛毛，平時不礙自己事，也不想多言，言多必失啊。可是，每天糟心的事情那麼多，總要有沉不住氣的時候。選擇2件事情說一下吧。
事件一：
關於年休假：公司人力資源在幾十人的大群裡發一條信息，@了所有人，要知道，這個群裡上有公司總經理下有基層一線工人，就轉了綜合部發的一條OA通知，說是要求報年休假休假計劃，給個個表，上面列出來每個人的進廠時間、工作時間，和年休假應該休的天數。我找了幾個同事研究了半天，都說是要求報2020年的年休假計劃，要求2020年1-12月中報休假計劃。好在明確了要求1月10日反饋給這位領導處。
好，我就不知道了，這張表究竟要誰做？部門綜辦員（約定俗成，意思是即便不指名也是你的活），好，部門我來的最晚，暫且稱為這個部門綜辦員。可是為什麼要報2020年的年休假計劃呢，我怎麼知道我那個月有點急事，計劃不如變化呢，做這件事的目的是什麼？有人說了，是提前做好2020年的員工休假管理，以便做好全廠人力資源規劃，我的個天，先允許我吐槽一下現狀，到目前為止，我知道的部門人員都還有休2018年、2017年以及之前年休假的人員，還有人在申請。那麼我很想問：2019年的年休假休完了嗎？計劃完成的咋樣了？實際情況是：工人扎堆休前幾年的年休假，部分崗位出現無人值守，綜管處負責人迫於無奈，那就加班讓工廠頂班啊！我謝謝這位綜管領導，加班勢必產生加班費，那2019年欠的30萬工資的事情您忘了是怎麼產生的，本來，月度從區域公司拿到的錢是打折了的，一般8-9折，拿過來後，先扣了加班一大坨，再按績效分，你用腳指頭想也知道這樣下來，本來就分走兩坨了，剩下的能夠發嗎？果然，領導寅吃卯糧，年底一句全廠工資超額30萬，所有人面面相覷：年終獎莫名被取消了，謝謝領導們的良苦用心，我知道你們也是沒法啊！現在是年初1月份，又開始有領導亂點頭了，說不準今年工資超額的就不是30萬了吧，我謝謝領導們，你們確實沒辦法，辛苦了！
任何事情都要方法，而不是這種做無用功，拍響馬屁，不產生績效而且非常忙碌，顯得自己多重要，方法很重要！
事件二：
績效考核，這個我真不想吐槽了，只能說區域公司領導把握大局，下面和尚唸經，難免有私心和打盹的時候，績效考核，意思是激勵，提高員工積極性，現在完全變成了分錢會，會說的部門給多點，會拍的部門照顧點，剩下的該遭罪遭罪，領導也有難處，我們這個部門，全年12個月，11個月穩拿部門績效考核倒數第一，甩出其它部門幾條街，要問這麼差的部門有麼有存在的意義，去了全廠寸步難行啊！龍頭部門，扯了工廠績效的後腿！
領導有領導的難處啊！
說這麼多吧，多了有人會說我心態不好，居心不良，有本事你來呀之類的，呵呵謝謝你們的關心，我心態不能不好，萬一再給領導留個心態不好的印象，那我豈不是又要坐半年冷板凳，畢竟，這個企業要求和諧，一片和諧，心態不好，情商不高都不能拿高工資，管它人員專業不專業，領導覺得她脾氣好、人緣好，就能幹出成績！所以，我們產品質量怎麼會有競爭力呢，不專業的人幹專業的事，乾乾就知道了！
管理沒有思路，人云亦云，或者生搬硬要書本知識，葫蘆起來按葫蘆，瓢起來按瓢，管理麼有連續性、系統性，沒有思路，沒有方法，按心情來啊，又不是我做飯，吃什麼全屏心情，呵呵兩聲！
說多了傷神！還是回家陪孩子吧。
閱讀更多 西少副 的文章
