近年关了，一个是天气越来越冷了，一个是街上的年味越来越浓了，昨晚和女儿吃完饭步行回家，街上一片张灯结彩，不过，有钱的是政府，一派欣欣向荣的景象，而街两边本应该开门营业的很多店铺，都早早打了佯，或者一眼就可以看出来很久没有营业了，店里面也是满满的灰尘，一条街上，原本最热闹的百味捞自助火锅，也挂出了“旺铺转让”的牌子，正值晚饭时候，店里连一半的桌面都没有坐满，隔玻璃看进去，原先琳琅满目的自选饮品台上，更是没几样饮料。女儿还在回味百味捞的牛排，我指给她看店里的萧条。其余的这条街上20多个门面，只有一家苗妹私房面、一家羊奶粉、一家水果店在营业，不能不说电商对实体的冲击之大。另一条街上是全是各式饭馆，也是稀稀拉拉的几桌，倒是各个麻将馆人满为患，说明闲下来的人多了，社会可提供的岗位更少了。几家欢喜几家愁啊，隐隐约约的繁华街灯下，总是有很多阴影，在寒风中瑟瑟发抖。
再说说工作吧，不是不愿意说工作，是不想说，制造业企业，管理由粗放型向精细化转型过程中，存在这样那样的问题，简直堕入牛毛，平时不碍自己事，也不想多言，言多必失啊。可是，每天糟心的事情那么多，总要有沉不住气的时候。选择2件事情说一下吧。
事件一：
关于年休假：公司人力资源在几十人的大群里发一条信息，@了所有人，要知道，这个群里上有公司总经理下有基层一线工人，就转了综合部发的一条OA通知，说是要求报年休假休假计划，给个个表，上面列出来每个人的进厂时间、工作时间，和年休假应该休的天数。我找了几个同事研究了半天，都说是要求报2020年的年休假计划，要求2020年1-12月中报休假计划。好在明确了要求1月10日反馈给这位领导处。
好，我就不知道了，这张表究竟要谁做？部门综办员（约定俗成，意思是即便不指名也是你的活），好，部门我来的最晚，暂且称为这个部门综办员。可是为什么要报2020年的年休假计划呢，我怎么知道我那个月有点急事，计划不如变化呢，做这件事的目的是什么？有人说了，是提前做好2020年的员工休假管理，以便做好全厂人力资源规划，我的个天，先允许我吐槽一下现状，到目前为止，我知道的部门人员都还有休2018年、2017年以及之前年休假的人员，还有人在申请。那么我很想问：2019年的年休假休完了吗？计划完成的咋样了？实际情况是：工人扎堆休前几年的年休假，部分岗位出现无人值守，综管处负责人迫于无奈，那就加班让工厂顶班啊！我谢谢这位综管领导，加班势必产生加班费，那2019年欠的30万工资的事情您忘了是怎么产生的，本来，月度从区域公司拿到的钱是打折了的，一般8-9折，拿过来后，先扣了加班一大坨，再按绩效分，你用脚指头想也知道这样下来，本来就分走两坨了，剩下的能够发吗？果然，领导寅吃卯粮，年底一句全厂工资超额30万，所有人面面相觑：年终奖莫名被取消了，谢谢领导们的良苦用心，我知道你们也是没法啊！现在是年初1月份，又开始有领导乱点头了，说不准今年工资超额的就不是30万了吧，我谢谢领导们，你们确实没办法，辛苦了！
任何事情都要方法，而不是这种做无用功，拍响马屁，不产生绩效而且非常忙碌，显得自己多重要，方法很重要！
事件二：
绩效考核，这个我真不想吐槽了，只能说区域公司领导把握大局，下面和尚念经，难免有私心和打盹的时候，绩效考核，意思是激励，提高员工积极性，现在完全变成了分钱会，会说的部门给多点，会拍的部门照顾点，剩下的该遭罪遭罪，领导也有难处，我们这个部门，全年12个月，11个月稳拿部门绩效考核倒数第一，甩出其它部门几条街，要问这么差的部门有么有存在的意义，去了全厂寸步难行啊！龙头部门，扯了工厂绩效的后腿！
领导有领导的难处啊！
说这么多吧，多了有人会说我心态不好，居心不良，有本事你来呀之类的，呵呵谢谢你们的关心，我心态不能不好，万一再给领导留个心态不好的印象，那我岂不是又要坐半年冷板凳，毕竟，这个企业要求和谐，一片和谐，心态不好，情商不高都不能拿高工资，管它人员专业不专业，领导觉得她脾气好、人缘好，就能干出成绩！所以，我们产品质量怎么会有竞争力呢，不专业的人干专业的事，干干就知道了！
管理没有思路，人云亦云，或者生搬硬要书本知识，葫芦起来按葫芦，瓢起来按瓢，管理么有连续性、系统性，没有思路，没有方法，按心情来啊，又不是我做饭，吃什么全屏心情，呵呵两声！
说多了伤神！还是回家陪孩子吧。
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