1.8億的老年人口，75%的慢病患病率，“醫養康”照護需求。
醫養結合，成為了我國養老行業發展的必由之路。
如何破局？如何起飛？？如何發展？？？
地產界焦點：老舊賓館酒店的成功適老化改造
2016年，首厚康健養老平臺誕生，由央企中國誠通、北京市屬國企首旅集團以及厚朴投資三大實力股東聯合成立。依託北京市屬國企首旅集團在北京核心城區擁有多處老舊賓館酒店的資源優勢，首厚康健成功地完成了首旅集團旗下原新北緯飯店和永安賓館的適老化改造。地處北京核心區的首厚大家（友誼健康社區）項目和首厚大家（朝陽公園社區）項目，以持續照料型養老社區的業態重新展現在了大眾的面前。
對於地產界而言，這兩個項目在閒置物業適老化改造方面，做出了可複製、可推廣的成功模式，對在城市核心區建設老年頤養社區具有重要示範意義。
首厚大家（友誼健康社區）項目和首厚大家（朝陽公園社區）項目都有著非常好的區位優勢。本次上課的地點——首厚大家（朝陽公園社區），三公里內三甲醫院多達5家。
機構內的護理團隊都是由專業人員組成。其中，護理總負責人是原協和醫院護士長，護理管理團隊均由在三甲醫院從業10年以上的人員組成，基礎服務團隊由經過專業培訓的中高齡從業人員和老人服務管理專業的院校學生共同構成。這種老中青的搭配，能滿足不同入住長者的大部分需求。
金融界焦點：會員制模式引領商業發展
對於養老機構會員制收費模式而言，無論是養老機構還是市場，都一直持有“愛恨交加”的糾結態度。2018年北京成為全國首個認可會員制模式的城市，首厚康健成為北京市明確支持會員制模式後，首個大規模採用會員制模式的養老品牌。
本著有效利用老年人的儲蓄，合理降低養老成本的宗旨，首厚大家的會員制的模式，讓每一會員的權益都與一套養老房間使用權進行對應銷售，全部會員數量不得超過房間總數。會員制有效期為40年，3年後可全額退。成為會員後，消費者便可以低於市場的價格入住，如原來上萬的月費，可以降低至五六千元，極大的緩解了養老支付端的難題，滿足了老人的養老服務需求。當然，如果暫時不入住，消費者也可以通過委託代租等形式獲取一定會員收益。同時，項目也接受普遍流行的月費方式入住，收費水平與北京市內同等養老機構基本相當。
這一商業模式看似簡單，但真正做到並不容易。因為它需要多投資、精算、融資、建設、管理和商業運營、銷售等很多資源和人才進行整。而能夠把這些資源全部整合成完整、系統生態鏈的機構並不多。
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