1.8亿的老年人口，75%的慢病患病率，“医养康”照护需求。
医养结合，成为了我国养老行业发展的必由之路。
如何破局？如何起飞？？如何发展？？？
地产界焦点：老旧宾馆酒店的成功适老化改造
2016年，首厚康健养老平台诞生，由央企中国诚通、北京市属国企首旅集团以及厚朴投资三大实力股东联合成立。依托北京市属国企首旅集团在北京核心城区拥有多处老旧宾馆酒店的资源优势，首厚康健成功地完成了首旅集团旗下原新北纬饭店和永安宾馆的适老化改造。地处北京核心区的首厚大家（友谊健康社区）项目和首厚大家（朝阳公园社区）项目，以持续照料型养老社区的业态重新展现在了大众的面前。
对于地产界而言，这两个项目在闲置物业适老化改造方面，做出了可复制、可推广的成功模式，对在城市核心区建设老年颐养社区具有重要示范意义。
首厚大家（友谊健康社区）项目和首厚大家（朝阳公园社区）项目都有着非常好的区位优势。本次上课的地点——首厚大家（朝阳公园社区），三公里内三甲医院多达5家。
机构内的护理团队都是由专业人员组成。其中，护理总负责人是原协和医院护士长，护理管理团队均由在三甲医院从业10年以上的人员组成，基础服务团队由经过专业培训的中高龄从业人员和老人服务管理专业的院校学生共同构成。这种老中青的搭配，能满足不同入住长者的大部分需求。
金融界焦点：会员制模式引领商业发展
对于养老机构会员制收费模式而言，无论是养老机构还是市场，都一直持有“爱恨交加”的纠结态度。2018年北京成为全国首个认可会员制模式的城市，首厚康健成为北京市明确支持会员制模式后，首个大规模采用会员制模式的养老品牌。
本着有效利用老年人的储蓄，合理降低养老成本的宗旨，首厚大家的会员制的模式，让每一会员的权益都与一套养老房间使用权进行对应销售，全部会员数量不得超过房间总数。会员制有效期为40年，3年后可全额退。成为会员后，消费者便可以低于市场的价格入住，如原来上万的月费，可以降低至五六千元，极大的缓解了养老支付端的难题，满足了老人的养老服务需求。当然，如果暂时不入住，消费者也可以通过委托代租等形式获取一定会员收益。同时，项目也接受普遍流行的月费方式入住，收费水平与北京市内同等养老机构基本相当。
这一商业模式看似简单，但真正做到并不容易。因为它需要多投资、精算、融资、建设、管理和商业运营、销售等很多资源和人才进行整。而能够把这些资源全部整合成完整、系统生态链的机构并不多。
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