冀之筆
【職場再出發】為你深度解析：能力不足？既然做了你的上級，基本就可以認為起碼比你能力足；你不喜歡幹你不願意幹？既然是領導讓你乾的事情，那就得幹！為了以後少遇到這種事情，趕快擺脫這種狀況，現在就必須做到領導讓幹什麼就幹什麼。
領導能力不足？不是領導能力不足，僅僅是下屬的認知不足！
先舉個例子：
剛六月份，某公司銷售經理對下屬說，以後要嚴格控制與大客戶A的生意，努力開發其他的新客戶。所有銷售人員都覺得銷售經理瘋了，因為大客戶A跟公司合作情況良好，按照大客戶A的現有勢頭，今年完成銷售任務，是十拿九穩的事。
七八月份，因為控制了與大客戶A的生意，銷售業績開始下滑，全體銷售代表暗地裡都大罵銷售經理是傻蛋。十一月份，大客戶A突然跑路，眾人這才回過神來。原來銷售經理判斷大客戶A可能有問題，但又沒有確切證據，無奈只能暗地裡早做準備。
再舉個例子：
小李是公司的系統專員，在這方面非常厲害，講起系統設計和運用來，頭頭是道。而他的領導比他就差遠了，老版本還行，新版本的新功能幾乎啥也不懂，小李教了他幾次，也沒學會。小李覺得領導的能力這麼差，怎麼做的我們系統管理部門的領導？
某次小李想把新系統的操作方法，給幾個重要部門做培訓。本來很簡單的事情，但就是定不下來時間，因為幾個部門都很忙，把他們湊在一起，小李無論如何搞不定；找到領導，領導說你等等，十分鐘後說定這週五，小李說有幾個部門這週五有重要會議。領導神秘的說，發通知就行了！原來領導在十分鐘內，就請到了最高領導的指示，最高領導一封郵件，其他所有部門誰敢不聽？
不喜歡幹不願意幹？公司的工作不是為了你個人喜好而定！
別說你了，你問100個職場人，他們現在做的工作，有多少是他們自己喜歡幹願意幹的，我敢保證，至少百分之九十，自己做的工作不完全是自己喜歡的和願意幹的，剩下的那百分之十，我還要懷疑他們在說謊！
1、公司讓員工做什麼，首要出發點是公司的價值
公司是一個盈利的機構，他存在的目的就是為了盈利！因此他分配給員工工作時，第一齣發點就是自己的利益，而不是員工的喜好。比如公司認為讓你週六過來開個總結會對公司利益最大，他就會這麼要求，根本不會在乎員工喜歡不喜歡，願意不願意。
公司這個決策的根本出發點，會傳遞到所有的領導。因此，你看起來是領導讓你做不喜歡不願意的事情，其實領導也冤枉的很，這都是上面要求的，領導自己也是受害者。
2、聰明的公司，會最大限度匹配員工的意願度
因為員工是活生生的人，如果公司分配給員工的所有工作，都是員工不喜歡的不願意乾的，員工肯定幹不了多久就會辭職了。而員工頻繁辭職可能對公司的利益影響很大，因此公司會最大限度的匹配員工的意願度。
也就是說，公司會竭力的讓員工的工作內容，一部分是員工喜歡做的，一部分是員工不喜歡做但對公司有重大利益的，這樣員工既不會頻繁辭職，又做了雖然不喜歡不願意做，但對公司利益最大化的工作。
不排除領導真的能力不足，且故意讓你做不喜歡不願意的事情
職場有“資歷”這一說，資歷既不等同於經驗，也不等同於能力，就是比工作時間，靠工作時間長入職久就可以成為領導。除此之外，職場還有“倖進者”，就是靠短期的哄騙領導，獲得了升職。總之，職場確實存在著能力不足的領導。
1、能力確實不足的領導，比較喜歡故意為難下屬！
能力確實不足的領導，通常都非常清楚自己能力不足，因此為了維護自己的領導權威，反而比較喜歡思考怎麼控制下屬，而表現形式就是故意讓下屬做一些他們不喜歡不願意乾的事情。並通過下屬做這些事情的態度，來判斷下屬對自己的忠誠度，對那些明顯不服從自己管理的下屬，會更加變本加厲！
2、能力確實不足的領導，比較在意下屬對自己的服從！
能力最強的領導，只把控結果就可以了，自己定好總體策略，具體的事情完全放權讓下屬去做，自己只需要定期回顧結果。
能力次之的領導，定期把控過程就可以了，自己定好做事流程，定期召集下屬，不但詢問結果，還要把控下屬做事的流程和方法。
能力再次之的領導，由於既不會定總體策略，自然就無法把控結果，由於對工作流程也很難給與具體指導，因此也無法把控過程。他們管理的唯一方式就是管人，所以他們格外在意下屬對自己的忠誠度和服從性！
大家要注意的是：上面三類領導方式，是依次涵蓋的，也就是說有能力做到把控結果的，如果他願意，他也可以把控過程和人員；而最後一類，他只能把控人員。所以越是能力不足的領導，越關心人員管理，事實上，他除了人員管理，別的他也搞不了！
領導能力不足，又指揮讓你做不喜歡不情願的事情，如何應對？
通過上面分析，我們知道，不管領導的能力是確實不足也好，還是其實很強但下屬感覺不足也好，如果領導讓你做不喜歡不情願得事情，最好的應對方法，只有一個，那就是去做！
1、如果上級確實能力不行
他會格外關注你的忠誠，你即使完全執行，他還要疑神疑鬼你是不是嘲笑他能力不行。如果你不執行他的命令，你直接就上了他的整人黑名單。
2、如果上級能力其實很強
他心裡非常明白，你可能不喜歡不願意做，但這是對公司最有利的，甚至就是公司的命令，他也無法違背，你這麼積極執行，他會對你立即產生好感！
3、如果上級故意要整你
你不做，直接就被抓到了藉口，一個“不執行上級決策、執行力差”你就百口莫辯。執行了起碼暫時緩一緩。
職場再出發
謝題主！如題所述，請恕直言：題目中你連續發問三個‘不’字。（上級能力不足，你不喜歡，你不願意）。都是發自於你自己主觀上的判斷和意識。先說第一種吧，你認為上級‘能力不足’，並不能說明公司領導對他的‘評價’。既然公司安排他為領導，會有一定的道理和他的‘強項’。這一點，勸你自己要調正心態，客觀對待。不能‘自以為是’！其二企業中員工必須要服從上級領導的管理。這是不容置疑的！不能用感知來‘不喜歡或不願意’。要理性的對待領導分配的工作。如果你能明白上述兩點，調正好自己的心態，擺正自己的位置，就能解決與領導面對面的事並處理好！
