导读：
大部分企业都是这样，一旦老板或管理者发现某个员工能干，做事让他放心，他就会经常使唤那个员工。但是很多活没有定价，从而造成多劳不多得，导致员工心理对企业或单位不满，也没有归属感。
一专多能，需要风险控制！
1.一个会计工作人员既管钱款，又管复核，容易作假，所以予以禁止。
2.一个会计人员既管理钱款，又保管会计档案，容易在钱款上做了手脚之后再利用管理会计档案的机会掩盖自己的行为，所以予以禁止。
3.一个单位的收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，是一个单位会计核算的基础，也是发生现金往来的根据，由出纳人员兼任，很容易监守自盗，所以予以禁止。
2）做兼职工作的时候，最好把工作量化，按价值和时间进行定价。需要适当分配，不能盲目地给员工加工作。否则，有些人可能 活很多，忙得要死，但是由于工作量超负荷，工作做不好可能会被考核；反之，有人闲的要死，钱不多，整天找茬。
所以想要在公司实现一专多能，让员工多干活，必须把工作量化，按工作给钱。不能让雷锋吃亏！
企业招人应该根据工作量来招人，而不是根据岗位来招人，一个好的企业应该是能力多劳、多劳多得，而不是同岗同酬，也只这样的企业才能招来有才能的人，有才能的人也会在这样的企业创造更大的价值。
最重要的是要实现“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”
“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”重点不在于把4人工资分给3个员工，而是先把5个人的活（工作量）先罗列出来，然后对工作进行定价，最后实现3个人拿到4个人的工资。
PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
适用对象：二线基础岗位、操作人员
PPV设计原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的价值；
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，3个人干4个人甚至5个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
PPV结构：
底薪+成果价值+效果产值+特别激励+年终奖
底薪：保障员工基本生活；
成果价值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；
效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；
特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。
PPV举例-导入流程
- 1、二线员工工作重新梳理并细化标准。
- 2、每项工作根据定价公式给予定价。
- 3、员工每月自报产值，多劳多得。
- 4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
小结：将有价值的工作定价计薪，鼓励员工积极做事做结果、多做份外之事。
- 5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
- 6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
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