貴陽花果園:神盤“隕落”

低調,神秘,家底殷實,它們頑強,有特色地深耕一方,不追求上市。華聲佔線開啟“隱貴房企”大起底系列,挖掘它們水下冰山的故事。

亞洲四大服裝設計師馬豔麗、何國鉦、菱沼良樹、漢宋,CCTV著名主持人王小丫、陳偉鴻,亞洲當紅明星、中國十佳名模、30位亞洲頂極名模……12年前,一場時尚盛典跨界引爆娛樂圈和地產圈。

這場時尚盛典的幕後操盤手,正是宏立城集團。2007年,宏立城開發的山水黔城項目開盤。彼時的貴陽,品質樓盤稀缺,而山水黔城則以“亞洲時尚大典”、“精裝修高峰論壇”等一系列大型活動和連續的廣告轟炸,加之在貴陽地產推廣中前所未見的每天八個版的報紙廣告,以及當地購房者從未接觸過的“精裝房”等概念,一舉成為當時的“網紅”樓盤。

山水黔城的成功,讓宏立城賺得盆滿缽溢。隨後,宏立城又連續投資了“中國第一神盤”花果園和印尼大盤美加達新城。不幸的是,花果園的成功並未能複製到印尼,美加達讓宏立城陷入困境——資金承壓,高管離職,變相裁員,項目爛尾。

兜兜轉轉一圈,宏立城將目光再次投向它發跡的地方——貴州,重新回到夢開始的地方。

宏立城官網信息顯示,目前花果園項目仍有尾盤在售,而宏立城也處於再次轉型之中。業內人士分析稱,宏立城將精力重新投入貴州,可能是其“瘦身避險”的徵兆。

“神盤”締造者

宏立城創立於1998年,之前一直在貴州遵義承建建築工程,2005年開始轉往貴陽發展。2007年,山水黔城的成功,打響了宏立城在地產界闖蕩的第一槍,也為宏立城積累了繼續開發花果園的初始資本。

2010年,宏立城啟動了總投資300億元、總建築面積560萬平方米的花果園彭家灣改造項目。彼時的花果園彭家灣片區是貴陽市已經存在了半個世紀之久的“城市傷疤”。“危舊房遍地、道路交通擁塞、垃圾隨處可見,因環境髒亂差現象嚴重,治安狀況混亂無序,城市管理實施困難”,這是官方媒體對改造前彭家灣片區的描述。

隨著彭家灣片區的改造,五里衝片區這個當時“城郊結合部”的改造工作也被宏立城在2011年順帶拿下。五里衝片區總佔地面積3000多畝,內部有約5萬人口,同樣也是貴陽城市“傷疤”之一。據公開資料,五里衝片區於2012年啟動改造,投入資金達600億元。

此後,便是風風火火的去化過程,彭家灣和五里衝併為整個花果園項目,為宏立城帶來了超過千億的貨值。

事實上,花果園項目的成功,離不開政府的支持。當時,面對貴陽花果園棚戶區區改造工程,省市區各級黨委政府確立了“政府主導,市場運作”的開發思路,通過一系列的政策支持,極大降低了宏立城前期的拿地成本,並加速了宏立城的資金回籠。

此外,由於花果園項目體量巨大,還採取低價策略以價換量,每平米5000多元的開盤價幾乎只有當時貴陽主城中心平均房價的40%左右,這也為宏立城帶來了滾滾現金流。2017年,宏立城獲貴州省民營企業100強稱號,位列三強之首,成為了貴州“最賺錢”的企業。同時,宏立城也以8.34億元納稅總額位居貴州省第一。

值得一提的是,在花果園項目之前,宏立城集團曾在2007年註冊成立有貴州大地之舞城市綜合開發有限公司,目標花溪區,項目案名“大地之舞”。據公開資料,如果大地之舞項目在當年順利實施,那麼也將成為一大“神盤”。一份該項目的前策文件顯示,該項目佔地11700畝,除卻沿河退讓土地,項目可用土地約8200畝。不過後面因某些原因未能實施,才有了花果園項目。

貴陽花果園:神盤“隕落”

印尼滑鐵盧

一切的風光都在2017年底戛然而止。隨著花果園項目的銷售接近尾聲,宏立城開始尋找下一個“神盤”。而這,也是導致其發展陷入困難的首因。花果園之後,宏立城的眼光已經不滿足於國內項目,將目光投向了印尼。

據公開報道,原宏立城一位副總接受採訪時表示,宏立城集團掌門人肖春紅當時認為國內其他項目“沒有超越性,沒有挑戰性,他要搞就要搞一個更大的。”

於是,位於印度尼西亞,佔地面積高達2200萬平方米的美加達新城項目誕生了,這個項目佔地面積超過花果園項目數倍。公開報道顯示,美加達新城價值278萬億印尼盧比(約合人民幣1311億元),將成為雅加達最大的衛星城。2018年,宏立城資金鍊緊張的傳聞不時傳出,花果園項目中心收尾的海豚廣場和雙子塔(中環一號)施工進度緩慢。

2019年初,財聯社等多家媒體發佈宏立城深陷印尼項目無法自拔的報道。多篇報道稱,宏立城“夢斷”印尼美加達,陷入資金危機。據報道,美加達新城最初由印度尼西亞最大的金融控股財團之一力寶集團(Lippo Group)單獨開發,宏立城加入後,力寶負責項目土地,宏立城負責項目的建設和銷售,項目的建設總承包商是中建四局。

然而,由於貿然進入,對當地的房地產政策和市場也沒有做深入的調查,快速銷售高週轉來回籠資金的方式在當地行不通,加之前期大規模投入資金,以及國內融資渠道受到限制,宏立城很快便陷入了巨大的資金壓力中。

資金壓力下,公司高薪體系瓦解,公司原總裁級高管張雲計及分管工程、成本、設計、營銷、財務的副總裁紛紛離職。從2017年起,宏立城通過停發年終獎、延長試用期等方式,開始變相裁員。

更要命的是,印尼的購房政策不適合中國人去投資買房。因為外國人使用工作簽證購房,工作簽證每年變更號碼,導致無法辦理房屋證件。關鍵的是,無法購買所有權,購房者則很難向印尼的金融機構申請到貸款。

最終,美加達新城爛尾,宏立城在國內的項目運營也面臨窘境。2018年,宏立城的離職潮如期而至,公司發展前景堪憂。在此之前,鑄造了“中國第一神盤”的宏立城還和碧桂園擦出過火花,在2017年9月26日雙方曾簽署戰略合作協議,希望全面開展多種合作模式。然而,最終也因合作地塊債權關係複雜等因素告吹。

肖春紅印象

宏立城的傳奇,與其掌門人肖春紅密不可分。對外界來說,關於肖春紅最多的描述就是其“生於1968年,祖籍湖南,喜歡抽湖南煙,在貴州遵義起家”。實際上,肖春紅與貴州房地產界另一大開發商——中天金融掌門人羅玉平曾有交集。

據公開信息,上世紀90年代初,肖春紅與羅玉平合作,在遵義從事建築工程承建,不久兩人來到貴陽發展。1998年至2004年,羅玉平曾擔任貴州宏立城房地產開發有限公司總經理。大約在2005年,羅玉平與肖春紅分家。

在圈內,肖春紅給人的印象是低調,相關報道稱其“幾乎不接受採訪”。有業內人士表示,肖春紅“行事作風硬派、雷厲風行”,這從海豚廣場內部重新裝修,以及剛建成不久的蘭花廣場(現中環廣場)改造情況來看,也確實如此。

“我在宏立城期間幾乎與肖老闆沒有深入接觸,只是在藝術中心等場合見過幾次,他給我最深的印象是他非常果敢精明,並且眼光很準、很大也很遠。”一位曾在宏立城集團任職中層多年的歐先生對肖春紅如此評述。

對於宏立城,歐先生的感情很複雜。“初加入宏立城的時候,它的整個規劃很宏偉,想法很好,各方面運營都是良性發展的,給人以希望。而在我第一次離開的時候,公司已經有點在走下坡路了。”

“在商業管理方面,公司沒有經驗,總是需要去聘請其他的管理團隊,比如國貿、華潤、萬達的管理團隊都請過,花了大量的資金去扶持,再加上投資戰略上的失誤,使得公司陷入了一定的困境。”

談起宏立城,歐先生依然對老東家感到驕傲。“作為一個貴陽本土做大做強的房地產企業,能夠和中天齊頭並進,並且每當我出差或者出去玩的時候,大家都聽說過花果園宏立城時,那種驕傲是油然而生的。”

早在2016年,宏立城便開始謀求轉型,一方面運營重心逐漸轉向商業管理,另一方面則謀求與政府及其他企業將花果園打造成智慧城市。2017年,宏立城與騰訊簽署了合作,並啟動了“宏旗計劃”高管團隊領導力培訓項目,希望推進戰略轉型向縱深發展。

目前宏立城官網對企業的介紹為“涵蓋綜合地產開發、商業運營、物業管理、智慧城市、教育醫療等領域的多元化集團公司”。但是,歐先生認為宏立城的管理存在問題,“我個人認為,在肖老闆的麾下,並沒有一批得力骨幹。”

不過,從宏立城集團的企業關係圖譜來看,宏立城元老張黔,親密的投資合作伙伴彭家恆依然與宏立城關係緊密。


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