導語：10月19日，小牛電動在美國成功上市，但是小牛的創始人李一男卻只能站在幕後，默默地看著這場資本狂歡。李一男，15歲考入華中理工大學少年班，23歲畢業後加入華為，27歲升任華為副總裁，為華為業務的發展立下了汗馬功勞，他曾是華為的一把利劍，他是一個技術天才，曾與任正非情同父子。
但是人生無常……
1）2000年李一男從華為辭職，帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡，公司迅速發展後，成為華為對手；
2）2004年華為成立“打港辦”，歷時兩年港灣網絡被華為收購；
3）2006年6月，李一男又回到華為，頭銜仍是華為副總裁，兼首席電信科學家，但剝奪了重大事件的決策權和參與權；
4）2008年李一男出走，去了百度當CTO，但沒等李彥宏那句“全世界能做百度CTO的只有三人，李一男就是其中一個”的話完全落地，李一男又去中國移動旗下的12580當CEO，後又去金沙江當投資合夥人；
5）2015年4月他公佈了新的創業項目電動自行車；
6）2016年3月，牛電科技創始人李一男因為涉嫌內幕交易，在深圳市中級人民法院受審；後被判處其有期徒刑兩年六個月；
7）2018年10月19日，小牛電動在美國成功上市。
▲小牛電動在美國上市
對於李一男的傳奇人生，江湖上有著不少的爭議。有人說，李一男活該失敗，因為他沒有道德操守，華為養了他，他還和華為作對，他失敗是必然的；也有人說，李一男這個人的野心太大，都當了華為的副總裁了，還想吃掉整個華為。是任正非胸懷寬廣，不計前嫌讓他回來，給他官復原職，他又不甘心，還出去創業必然失敗……
▲兩年監獄生活後，李一男（中）明顯蒼老了很多
宏觀來看，李一男人生的悲劇，主要原因來自華為！
為什麼這麼說呢？讓我們把時間倒退到2000年，我們來看一下華為這一年發生了什麼。1999年左右，當時華為在江湖上和現在還不太一樣，面臨著太多太大的競爭對手，像朗訊、阿爾卡特，為了應對強大的競爭對手和外部複雜的商業環境，當時任正非正想著應該怎麼構建一個大華為。最終的結果是華為做其核心業務，周邊的邊緣業務開放給內部兄弟，所以在2000年的時候就出臺了“內部創業”政策。
按照華為內部規定，工作滿兩年的員工都可以離職創業，成為華為的內部創業者，各創業的實體，經過註冊後就可以成為獨立的法人，同時脫離和華為的關係，同時這幫夥計在華為的股份由華為回購，公司同時又為這些創業員工提供優厚的扶持政策，還給他一股所持股票價值70%的華為的設備，還有所持股份50%的現金，還有半年的保護期，即創業不成功，還可以再回來。所以華為給的待遇是非常豐厚的。
李一男作為華為最理想的接班人，拿著華為股權置換下來的一千多萬換來的一批設備，在北京創辦了港灣公司。最初是作為華為網絡產品的高級分銷商。李一男離開的時候還發表了內部的創業宣言，任正非在深圳的五洲大酒店為他舉辦了隆重的歡送會，希望港灣公司成為華為內部創業的典範 。當然李一男並非唯一的內部創業的高管，同一時期還有很多副總裁也出來了，黃耀旭創辦了一個軍天科技，副總裁劉平創造了格林耐特等等。
李一男在技術方面是個天才，加上背靠大樹有華為的支持，所以2000年創業，2001年收入有兩個億，然後2002年4.5個億，2003年10個億，增長速度相當快！但是問題就出在了這裡。公司逐漸變大，李一男作為港灣的一把手，不受華為的管理，年輕氣盛，一心想把公司做得更大。公司一大就面臨著和華為的競爭，就會有投資人給他投資，想讓他上市，想讓他吃掉華為，這都是合情合理的，隨後就有了我們看到的他與華為競爭。華為不惜一切代價，不計一切損失滅了港灣！隨著港灣“戰敗”被收購，李一男的人生就如滑鐵盧般一蹶不振。
那為什麼李一男應華為公司內部創業政策創業，反而最後沒有成為華為的鐵膀右臂，反而成了競爭對手呢？難道真的像任正非說的那句話：“戰爭的目的是為了和平嗎？”
錯！根本不是這樣的，是在施行這個政策的時候，華為就沒有監管好這個政策的實施，華為施行“內部創業”政策，但對創業的公司卻沒有實行很好的控制權，華為的這個政策就是一錘子買賣，對於港灣公司，華為沒佔一點股份，可以說港灣跟華為一點關係也沒有，看港灣公司的股份比例你會發現，李一男佔24%，員工佔25%，剩下的51%本應該是華為佔股，但是華為沒有佔股，是風投佔的股。風投追求利益的最大化，他們極力推動公司上市。
其實在當時，港灣公司並不是一個不受華為控制的個例，當時一大批創業公司在華為政策的支持下興起，但實際上都不受華為的控制。但是李一男是個天才，他和別人不一樣，他一創業就成功了，而且業績猛增，怎麼能不成為華為的競爭對手？
華為的這個“內部創業”政策的初衷很好，但是華為沒把他管理好。李一男是個天才，是個能為企業添磚加瓦的人，但是華為沒有治理好這個能人，白白的讓一個天才隕落。
試想一下如果當時華為把這個政策出臺以後，做好監管，有效地控制旗下的創業公司，港灣公司的興起不但不會成為華為的競爭對手，反而會為華為擴展業務，創造更大的利潤。如果華為內部創業成功，不但留住了李一男，而且背後會樹立一個標杆，之後下邊有N個核心層，再繼續創業，就一個一個會越來越成功，華為的今天可能會比現在更好。而對於李一男這樣的天才來說，“內部創業”這個政策，比股權激勵、升職加薪這些政策更能留住人心，內部創業不僅可以讓李一男獲得高薪資高職位，而且更能施展他的抱負與夢想，人生的價值得到充分的體現。
從這個事件中，我們可以得到如下啟示：
1、內部創業搭建平臺，母公司沒有控制權，創業公司就一定會違背主公司的戰略，即沒有控制權，你所有的想象都會落空。
2、企業做到一定程度，一定要解決內部創業問題，即搭建內部創業平臺，留住比你還優秀的人，同時增強企業真正的競爭力。
3、人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理的能力才是企業的核心競爭力。
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