他，同時和馬雲，馬化騰合拍！
他，身家22億，全國85後富豪榜前列！
他，事蹟被《人民日報》頭版專題報道！
他，所創的品牌是中國首個登上美國紐約時代廣場民族品牌！
他，將公司的年會兩次開到了人民大會堂！
他，是廣州市花都區政協委員！更是參與國家商務部起草《社交電商經營規範》！
他，公司獲得三輪千萬級融資！
吳召國，一個典型的山東爺們，1986年，他具有一個名叫思埠的龐大微商帝國，是這一個帝國的主要創始人和集團董事長。眼底下，他的業務觸角又拓寬到近些年火爆的社區電商平臺賽道，名叫“未來集市”的App於2019年7月1日逐漸開始內測。根據未來集市官方公佈的數據，三個月的時間，就做了將近小二十億的GMV。付費用戶將近170萬，終端下載用戶達到了1200萬。
瞄準社區電商平臺的投資熱潮其來有自，僅在2018年的融資總金額就超過200億元。相對於資本來講，它們看中的是將“人與人的關係”納入電商後也許會醞釀出一個龐大的新市場。在這個正變得越發火爆的戰場中，創業者和投資消費者最常講的故事是：微信和淘寶之間不完全重合的部分——依據Trustdata20196月的監測數據顯示，微信MAU與手機淘寶MAU間存在著超過6億的鴻溝。
瞄準社區電商平臺的投資熱潮其來有自，僅在2018年的融資總金額就超過200億元。相對於資本來講，它們看中的是將“人與人的關係”納入電商後也許會醞釀出一個龐大的新市場。在這個正變得越發火爆的戰場中，創業者和投資消費者最常講的故事是：微信和淘寶之間不完全重合的部分——依據Trustdata20196月的監測數據顯示，微信MAU與手機淘寶MAU間存在著超過6億的鴻溝。
一.草根創業者吳召國
吳召國不是個典型的創業者，這是思埠的投資人都認可的結論。
“我2003年高考就落榜了，當時我們學校只有三個人落榜，我就是其中的一個”，
班主任埋怨我們拖了後腿，生氣地說“你們三個傻子就不要來拍畢業照了，如果你們都考上大學的話，我可能就創造了一輩子都沒有的奇蹟......
即便吳召國感覺“天都要塌下來了”，也沒敢跟父母說，而是騙他們說考上了。他花3000元偷偷報了西北大學高等教育自學考試，但努力了半年後就不得不放棄了。馬克思列寧主義考了46分，他算了一筆賬，照這樣下去，自己考個八年十年都不一定行，於是放棄學業，開始在西安發傳單、賣貨、做安利，去夜總會里端盤子。為生活所迫，吳召國揹著包，穿著30元一雙的皮鞋，挨家挨戶到美容院推銷化妝品
吳召國曾經在不同的場合都說到過，坦白自身不算光鮮的經歷，這可能是大多數創業者做不到的事情，但吳召國並不認為這有什麼問題。成功的創業者大多有著良好的教育背景和從業背景，與他們相比，吳召國本人身上的草根味確實濃郁十足。
不只是高考落榜，吳召國在創辦思埠之前也是一位不算成功的連續創業者。最早在“沒有選擇”的情況下，作為山東大漢的吳召國找到了一份銷售面膜的工作，就正式進入了化妝品行業。但隨後幾次與化妝品相關的創業歷程屢屢不順，因為公司責權利不清晰及自身的強勢性格，與合夥人們心生嫌隙最終都以失敗而告終
曹志越說道。曹志越對思埠大廈一樓大廳裡掛出的一句話印象深入——“強大自己是解決問題的唯一方法”。
只要接觸過思埠大廈裡的創業者，基本上都會發現大家對這句話都高度的認同。這種價值觀的塑造上是做得很好的”，同為思埠的投資人，華創資本合夥人王道平也在採訪中提到了同一句話。正是由於在成長、從業和創業的道路上閱歷了太多問題，才讓吳召國將這句話作為信條，並將這種價值觀不斷強化並灌輸到公司和公司掌握的出售網絡上面。
無論是微商或是正在發力的社交電商，價值觀傳導的強力與否一定程度上決定了銷售網絡的穩定性。網絡上流傳著一些吳召國進行演講培訓的錄音，在這些錄音中，吳召國不諱言自己的草根性，甚至願意用“屌絲”這樣的詞語來形容自己。這個不刻意追求完美的人設，再加上吳召國早期不順與當前成功的對比，往往就能讓那些前來聽直播的人激動不已，最終進入到思埠的銷售體系，成為小B中的一員。
在接受一家垂直媒體採訪時，內部員工提到吳召國是思埠的必殺技。不完美的背景與小B們之間形成了強烈的共情，在思埠的微商帝國中，吳召國就像是個掌控絕對話語權的主帥。譬如吳召國全年只休息三天——從除夕到初二，他在初三這天一定會出現在辦公室，這時他也會要求全體高管前來開會。當收到通知後，面對這個不合理的要求，沒有一個高管敢質疑甚至缺席。“吳召國的辦公室就是公司的會議室”，曹志越提到，他也同意在微商圈握有高知名度的吳召國確實是公司的門面和靈魂人物。
但吳召國坦言過了三十歲的他現在正有意識地收斂鋒芒。“為什麼要讓人家春節來加班”，他現在也開始在反思自己。此前，吳召國做過一個短視頻創業項目土豆泥，直播電商那個時候可能比抖音、快手的直播早的很多很多；但是沒能成功，原因是“控制慾太強，從研發到運營都想自己來做”。今年，面對直播電商的興起，吳召國又重新啟動了新項目，吳召國開始放權，通過尋覓更多合適的人共同挑起這個重任。
二.“遲到”的未來集市
社交電商看起來擁堵，但其實有不同的商業模式：拼多多代表的是拼團式，有贊代表的是SaaS，另外還包括一些社群團購的模式，那麼未來集市，實際上是共享式的圈層電商”，在微商範疇裡摸爬滾打多年，吳召國現已對不同的商業模式瞭如指掌。
他口中的“圈層”，圈就是指每個人的外交圈子，層代表每個人在本身某個範疇中所在的層級，圈層合在一起就是一個人完好的外交能量。
社交電商的前景極大已經是一個不爭的事實。在去年5月，肖尚略的雲集在美國納斯達克成功上市，從創辦企業到最終敲鐘僅僅用了不到四年時間。雲集的上市對於社交電商行業而言無疑是一劑強心針，這個被視為遊離在合規灰色地帶的行業終於算是有了一個正式的標籤。
與雲集類似，包括貝店、環球捕手，蜜芽等在內的大批新晉社交電商平臺開始搶食這塊大蛋糕。這些異軍突起且聲勢浩大的渠道既在喧囂中一起造就出一個風口，也讓戰場快速進入到了刀刀見骨的時代。畢竟對於社交電商領域的玩家來說，人是商業模式中最名貴的稀缺資源，越往後資源越少，這終歸不是個對後來者友愛的遊戲。
坐落於廣州市花都區迎賓大道的思埠集團大廈，若是算不上配套樓的話，主樓一共有13層樓。“怎麼這麼偏”，這也是思埠集團大廈給曹志越留下來的初步印象，曹志越是思埠集團的第一輪投資者，也是賽富投資的合夥人。
一開始吳召國只租了一層樓，但隨著業務的不斷的擴大，開始將辦公空間延展到了整棟樓。雖然地理位置有點偏，但大廈內部一片繁忙的景象還是讓投資人們非常驚訝的。除了自己的幾百名員工，還有思埠旗下最重要的兩千多名小分銷商也在這裡集中辦公。
很難定義吳召國。草根、成功、善於演講、社交恐懼、自信、自卑，這些相互衝突的標籤似乎都能貼在他的身上，只取決於你觀察他的角度。他正在全力衝刺的2020年直播新項目也一樣，從不同的視角看，得出的結論似乎也截然不同。
比如在思埠經銷商中，有一些殘疾人或身患重症的病患，他們很難像其他人一樣從事正常的工作，但微商讓他們擁有了分擔家裡負擔的可能。雖然在不少人看來，微商不過是難上廟堂的事情，但對他們而言，卻意味的是實實在在的生活。微商給他們帶來了生活的希望
三.博弈未來
對於新項目而言，彈藥非常充足，公司從思埠開始便先後完成了三輪融資。最新一輪是在去年未來集市上線之後，由360金融在去年7月完成了一筆金額達數億的融資。“夠不夠震撼，夠不夠牛逼，夠不夠給力，在向內部公佈這個信息時，吳召國發了一段52秒的語音，最後用一如既往的草根語言結尾，激動之情無法遮蓋。
「“吳召國特別是對社交電商的感覺很棒”，王道平說。在他的眼中，吳召國的“執行力非常強、價值觀很正”。另一位投資人曹志越則與吳召國保持著每週至少一次的溝通頻率，在長時間的接觸以後，他認為“吳召國做了很久正規的微商，其實他比誰，比任何人都更想為微商正名”。
一直以來，直播電商都是一個非常好的賽道。2020年，直播電商，將會迎來更大的風口」
你準備好了嗎？
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