1
從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度，可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度，很難生存，更奢談走得好走得遠了。
2
如果工作不能達到上級要求，
及時和上級溝通，
讓他知道你的進度和方向
可能在一定時期內，你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。這樣上級不會責備你，還會利用所掌握的資源給你幫助。
有的員工越沒成績越不願找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大， 因為業績低迷上級本身就不滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還認為你沒有努力工作。時間一長，就可能進入要被淘汰的黑名單。
在淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。
3
對於團隊依照程序所作出的決定，
如果認為不合理，
要通過正常的途徑與方式去反饋
一個團隊的決定可能是對的，也可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是自己。
4
切忌煽動同事與團隊對抗，
一個正常運轉的團隊，
都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。
採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
5
如果不能為團隊創造一定的價值，
起碼不要成為製造麻煩的因素
團隊裡成員形形色色個性各異，一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解以後，便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
6
對於上級安排的臨時性工作，
一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這是讓上級增進對你信任度的機會。
7
成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會提供更多的鍛鍊機會。逐步熟悉上級的工作內容和技巧，這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。機會真的不會從天而降，更多時候要靠自己去爭取。
8
把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。把事做好是基本的，同時也要把人做好。在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
人品是需要大家通過與你共事看出來的，是一個長期積累的過程。不僅要在單位內、還要在行業內、在業界樹立良好形象。
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