職場中，不是說你當上了領導自然就懂管理，就會有權力，管理包含著方方面面，要成為一個好的管理者，作為領導必須懂術，就是說要懂手段。一個沒有手段的領導，不是好的管理者，因為賞罰分明是管理的基礎，但是僅僅靠賞罰2字，是完全不夠的，想要下屬服服帖帖，領導還得學會收拾人。下面列舉幾種領導收拾人的手法以及應對辦法，不僅能避免套路，還能讓你少走很多彎路！
1、給你製造競爭對手
領導一般不會親自動手收拾人，喜歡假他人之手，讓其他人來收拾你，經常用的手段就是提拔另一個人和你幹一樣的工作，那麼你們兩人自然就會有衝突和矛盾，其目的的就想讓你們兩個內鬥，通過制衡來讓你不爽。
一旦領導這麼做了，說明你已經不受領導的信任，我們唯一能做的就是拉攏競爭對手，化敵為友，或者退一步，在共同做事的時候以他為主。
2、製造同級矛盾
在以為的文章就說過，人事問題是職場最敏感的話題，沒有之一，一旦領導讓你發表對同事，或者是對某某的看法的時候，那麼你就要提高警惕了，一不小心最容易中招。領導會說，“我看誰誰不行啊，你覺得他這人怎麼樣”，你以為這是領導給你的一個信號，為了迎合領導發表了一番言論，轉過身來，領導就把你的話給說了出去，那麼你自然就得罪了人。
所以說，在職場一定不要對人事問題發表看法，如果一定要說，那麼只能說我對他不瞭解，如果領導需要，我可以去觀察一下再來彙報，這才是標準答案。
3、給你安排垃圾工作
你的領導也許沒有獎罰權，也許沒有財務權，但至少有一樣他是有的，那就是任務分配權。他想收拾你，你本職工作幹得好好的，他就指派你去掃個地，端個茶，倒個水，或者讓你出去跑個腿。當你滿腹怨氣的時候，他就等著你發脾氣。
面對這種情況，你首先要明白這就是領導在為難你，我們要做的就是不要有怨言，直接幹。幹完之後看看領導是否滿意，這就是領導的一種測試，看看你是不是服從，看看你是不是聽話，或者態度怎麼樣，只有通過這些測試你才能取得領導的信任。這招在剛入職的大學生身上用的最多，因為領導不知道你的能力怎麼樣，但是領導可以通過垃圾工作的安排來測試出你這個人的態度和服從度，如果沒通過考驗，那麼，不好意思，你被列入了黑名單。
4、設置陷阱任務
領導對你有意見，想收拾你，就會給你設置陷阱任務，這樣的任務，你不做，那麼就是不聽命令，做了，那就會出錯，不管做還是不做，領導就都有了藉口能夠收拾你。
想要避開這種陷阱任務，最常用的招數就是裝病，身體不舒服，頭暈，發燒了，這樣你就可以避免做這些工作。二是可以尋找替罪羊，把這種任務讓別人來做。但是更多時候，陷阱任務很難識別，我們能做的就想辦法把領導給拉下水，不管是什麼樣的事，多請示多彙報，在執行的過程中，多想幾個方案讓領導來決策總是沒錯的，更為關鍵的是，在做之前，和做的過程中做好詳細的記錄，不然出了問題，你說都說不清楚。
最後還是說，在職場千萬不要得罪人，尤其是領導，因為領導有的是招數來收拾你，只要你對抗，不管結果如何，你都是吃虧的那一方。不僅領導要有手段，作為職場新手這些手段也是要學習的，不僅能避免套路，還能讓你少走很多彎路。
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