老實人？
說的好聽一點，“老實”的最大特點是忠誠、順從、安分守己，說難聽一點，就是循規蹈矩、沒想法、沒主見。
進入職場的前兩年，那時我是小白，能力欠佳，也不懂什麼職場規則，最大的特點就是聽話，領導安排什麼，我就乖乖做什麼。
但在這個過程中，我發現自己吃了很多虧——
一些雖然不容易出錯，但是也沒啥太大價值的工作，總是被安排給我做；
同樣是工作遇到困難，同事們總有領導幫助，但到我這裡就是挨批評；
乾的活你不誰少，但總是做不出什麼成績，升職加薪都跟我沒關係；
開會時好不容易鼓起勇氣提個建議，別人多問兩句我就不敢說了，最後還是被動服從安排。
那時候，我暗暗觀察了一下辦公室裡跟我同級別的“聰明人”，他們工作中其實也挺賣力的，但卻不是“賣苦力”。
比如，同樣是面對上司安排的一個不知所以的工作，我一般就是“好的，知道了”，然後帶著疑惑去做了；但聰明人會問“為什麼要這麼做？目的是什麼？你希望我達到什麼樣的效果？”
比如，同樣是工作中遇到了困難，我總是會很恐慌，不敢承認自己不會做，也不敢求助別人，怕被視為能力差；但聰明人不會就是不會，他們會找同事幫忙、找領導求助，最後不一定是靠自己完成的，但結果還不錯。
比如，同樣是努力工作做出了一點成績，我心裡特別想要表揚，但卻默默憋著不敢說，想等上司主動發現，主動嘉獎我；但是聰明人可不一樣，他們深知“會哭的孩子有奶吃”，取得成績後就會通過彙報、開會等各種形式告訴老闆，主動邀功，有時甚至會要求升職加薪。
結果呢？
老實人的聲音變得越來越微弱，慢慢也不願意做出什麼成績了，反倒是過錯總是被人放大；聰明人嚐到了甜頭後越戰越勇，哪怕偶爾也會挨批評，但在別人眼中，他們就是“冒尖”的，有態度、有想法，好事全都排在前面。
這樣豈不是很不公平？
當我在公司裡打工的時候，我也是這麼想的，也經常感到很氣憤。
後來機緣巧合，我辭職出來做自由職業，有很長一段時間也自己僱了助理，做起了“領導”。當然，很多跟別人合作的場合下，我的身份還是接近於“員工”或者“乙方”。
自己出來單幹後，我發現聰明人的“會溝通、愛表達”比老實人的只知道“賣苦力”重要很多。
比如我第一次幫別人寫約稿，對方沒有經驗，我也沒有。結果他沒有表明自己對稿件的要求，我也不知道。
反覆磨合修改了一個多星期，我們倆都身心俱疲，但最後對方對稿件還是不滿意，我也覺得這錢賺的很虧。
後來再有約稿，我會把更多時間放在前期溝通中，也學會了想職場上那些聰明人一樣，多問幾個“為什麼要這麼做？目的是什麼？你希望我達到什麼樣的效果？”引導對方把需求表達的更明確。
結果，我很快就能給出對方滿意的稿件，雙方都覺得很輕鬆，我的實際工作量反而大大減少了。
再講講我做“領導”的事，剛開始我把助理要做的事講得明明白白的，她也是個“老實人”，就默默按照我說的做。
一個月過去了，我發現這個做的效果並不好，但她也絲毫沒有調整，也沒有給我任何反饋，我心中就開始對她有些不滿了。
三個月過去了，她的工作中總會出現一些小差錯，每次都要我問她她才說，從來也不會主動求助我。
當時我的心裡有一種被雷擊中的感覺，忽然意識到：原來我做“老實人”的時候，上司心裡是這麼一種感覺啊！！！
那是怎樣的一種感覺的，就是覺得“老實人”在做一天和尚撞一天鐘，根本沒有想把事情做好，只是在應付工作而已。
但其實，事情根本不是這樣的，老實人做事也很認真，他們也付出了很大的時間精力。但因為不懂溝通、不會表現，往往就會給領導者這樣一種“不靠譜”的錯覺，因此自然會總被拿去“開刀”。
這不能說是老實人的錯，但我們總不能要求領導去改變吧？
所以，想要改善自己在職場中的地位，我們還是要從改變自己入手。
具體可以這麼做：
1. 改變態度。
不要總想著“領導這麼安排我就這麼做”，而是要主動思考“我為什麼要這麼做”、“我對此有什麼想法”。
2. 主動發聲，勇敢爭取。
悶太久了，剛開始你可能覺得不適應，或者一遭質疑就慫。但是沒關係，堅持下去，一旦被傾聽一次、被接納一次，你就會慢慢愛上發聲的感覺。
3. 學會求助和邀功。
工作中一切以“解決問題、達到目標”為核心，遇到自己實在解決不了的問題，不要害怕露怯，要在領導找你之前主動去求助。如果工作確實做出了很大的成績，也不要總被動等表揚，想辦法讓別人看到你的努力。
如果時機合適，你甚至可以主動提出升職加薪。雖然最後不一定能得到，但如果你真做得好，上司對你也會有“虧欠心理”，一旦有相應的機會，勢必有限想到你。
4. 嘗試換個環境。
如果你已經在一個公司裡做了好多年老實人，大家對你的性格、態度已經表現出一種默認的狀態，完全看不到你的變化了。這時不妨嘗試跳出去，換一個新環境。
在新的環境中，給新的同事留下“聰明人”的印象，你會獲得更多機會。
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