在人生的各個階段和生活的方方面面，“自信”都是必不可少的重要品質。可以不客氣的說，面對絕大多數的問題和困難，最終起決定性作用的並非“能力”，而是“自信”。換言之，“自信”是你發揮正常水平、甚至超常發揮的基礎。
但有效的“自信”是對現有環境做出相對合理的判斷後才生成的感覺，而不僅僅是自我洗腦。
- 如果不對環境做任何判斷，那結果只能是“自負”；
- 如果對環境判斷得不準確，則會顯得十分幼稚。
“自負”堅決不可取，故不多談，今天只說一說“幼稚的自信”。
一、我自己能搞定的
在自己經手一些工作、積累一定的案例後，領導交給了我一個項目，對我來說是一個絕佳的機會。為了有更好的表現，便不停地用“我行的，我能搞定的”來增加自己的信心。看似沒問題，但其實已經中了“自信”的心魔。
此時我的潛意識裡放眼望去全是競爭對手，為了保住即將到手的“榮譽”，只有自我封閉，所有事情“一手抓”。即便有人主動提出來幫忙，我也會猶猶豫豫甚至段然拒絕。
越這樣，自己越累，可旁人卻覺得我不識抬舉、領導也覺得我不懂合作……久而久之，工作效率下降，結果呈現上也受到了影響。
殊不知，職場中最常見的關係無非合作和競爭，而這兩種關係又時刻處於動態之中。它們會根據時間、場合、人物、事件等因素不停轉換，一旦不注意其中的平衡，只會事倍功半。本來很好解決的問題，因為“自信”變得面度全非，是不是很幼稚呢？
二、我會一鳴驚人的
在某次頭腦風暴中，作為參與者之一的我對於團隊其他人的方案都不滿意，感到和自己的格調差的太多，於是私下裡自己獨立搞了個方案出來。在下一次的方案討論中，直接拋出了自己的方案。
方案設計的確實不錯，得到了眾領導的一致認可，我可謂“一鳴驚人”。可在接下來的推進中卻出現了問題，我不懂執行、不懂採買、跟蹤不到位、調整不及時……項目的最終實施效果一塌糊塗。
是我的方案不好嗎？顯然不是，否則怎麼會被一致認可。那問題出在哪呢？其實是出在“自信”上了。
因為我“自信”能夠一鳴驚人，所以將全部精力都放在了“憋大招”上。滿腦子只想著自己“天馬行空”的方案創意，而忽略了最基礎的積累。好的創意確實能化腐朽為神奇，但也要有配得上的方法來呈現。
須知，沒法落地的創意都不過是空想。想一鳴驚人沒有錯，但首先要明白——量變的積累才能產生質變，職場畢竟不是童話故事。
三、我有豐富的經驗
在公司工作一些時間之後，參與了大大小小好多的項目，覺得自己積累了豐富的經驗，“自信”爆棚，便滋生了“動一動”的念頭。
於是向一些更知名的企業投出了簡歷，也獲得了不少的面試機會。在面試中，雖然對過手的項目侃侃而談，可當對方問及項目的詳細背景、執行細節、外延影響的時候，卻發現自己一時語塞，不知從何說起。
自己明明有不少經驗呀，可為什麼就是說不出來東西呢？這便是“自信”的誤區了，我把自己所在平臺的賦能當成了自己的經驗。說白了，之所以參與了這些項目，是自己所處的平臺提供的，並不是我自己有多大的創造力 。即，我看得遠是因為我站在巨人的肩膀上，而自己並不是巨人，甚至連自己是怎麼爬上巨人肩膀的也不清楚。如何能夠回答上來核心的問題？
會喝蜂蜜了，就覺得自己能養蜜蜂，何其幼稚啊！
四、我怎麼這麼優秀
工作了幾年之後，逐漸發現周圍的同事與自己的差距愈來愈大。邏輯、創意、格局、細節，都被自己甩了幾條街，自己可謂出類拔萃。
於是自滿的情緒逐漸增加，覺得自己閒著半個身子也比其他人強。可當跳出這個固定的圈子，想去外面“顯擺顯擺”的時候，卻發現自己不過爾爾。
人外有人，天外有天這樣的話自不必說。這裡要說的是，造成這種錯覺的原因，並不是你真的優秀，而是你將別人的“退步”誤認為是自己的“進步”。或者說，你“退步”的速度比別人的慢，所以你覺得自己“進步”了。
這其實是四種“自信”中最危險也對不易察覺的一個，因為人在安逸的環境中自然就會懶惰，變得“老於世故”。只有勇於突破固有的環境，才能突破瓶頸化繭成蝶，否則自能作繭自縛。
在職場，樸實點沒問題，但幼稚了是會被坑的，尤其“自以為是的幼稚”更是萬丈深淵。
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