我們之前的健仁健智裡，分享了馬克斯韋伯的觀點，他有一個很重要的觀點：
組織中，一個人的權力除了和他的職位有關，也和他與權力核心的距離遠近有關。在餐廳，服務員和大廚哪個權力大？
我們說過，權力是讓人做事的能力。
那麼，在餐廳裡，誰讓誰做事，誰就更有權力。
廚師的薪酬比服務員高，地位比服務員高，一般，帽子也比服務員高。
但是，在餐廳裡是服務員給大廚下命令，服務員在讓大廚做事，甚至做大廚不願意做的事，比如大廚此刻正在準備一盤松鼠桂魚，在切花刀，但是，服務員對他說，4號桌必須立刻上之前點的酸菜魚，否則就退菜，大廚也不得不先做酸菜魚。
看出來了，誰在給誰下命令？
為什麼，服務員更有權力呢？
很容易理解，顧客是上帝，替上帝傳話的人叫天使。
服務員的權力不在於職位高低，而在於靠近上帝，屬於借勢，借的是顧客的勢，甚至可以理解為狐假虎威。
這就是馬克斯韋伯說的權力的大小與距離權力中心的遠近有關。
有一本官場題材的暢銷小說叫《2號首長》。
一個省的2號首長是誰？1號首長，被稱為省委書記。2號什麼樣？是兼省委副書記的省長嗎？小說裡說的2號首長，是省委書記秘書，職位並不高，與權力中心的距離非常近。
軍統的特務頭子戴笠只是一個少將，你覺得是戴笠的權力大？還是國民黨的某一箇中將軍長的權力大？不在於職務高低，而在於權力距離。
默罕默德說他是替真主安拉傳話的，真主安拉的聲音我們聽不到，我們只能聽到穆罕默德的聲音。
企業的組織結構圖，太簡單了
在很多企業中，我都看過企業畫的一張組織結構圖，上面是董事會，下面是總經理，再下面是若干個副總經理，若干個部門。
真實的組織結構是這樣嗎？這只是簡單的正式的組織結構圖。
組織是什麼呢？組織是崗位的聯合。崗位是什麼？崗位是責任的分工。把責任分成不同的崗位，讓不同的人去做，再把崗位聯合起來，就是組織。
組的本意是絲帶，是合成一體，織的本意是用絲、麻、棉、毛的線編成，組織就是把不同的崗位編織成一個整體、一個系統，靠什麼編織？一個是權力，一個是信息。
組織是權力和信息在不同崗位之間的流動與傳導。
用權力與信息把不同職責、不同崗位的人編織成一個集體。
總經理要提拔一箇中層幹部，誰先知道？是副總，還是總經理的秘書？司機？誰先掌握信息，信息有時就是權力。如果一個人能在組織中，獲得不到信息，或者不能及時獲得信息，就被邊緣化了。
一個真正的企業組織結構團，我們能夠看到權力傳導的線路、信息傳播的軌跡。
既要看領導者的權力如何貫徹到基層，也要看一線的信息如何回饋到高層。
企業的組織力
前幾天，我寫了疫情下各國國力尤其是動員力的區別，這種動員力，從權力中心貫徹到權力末梢，從組織高層貫徹到組織基層，會有多少折扣？
折扣越大，說明這個組織越弱小。不折不扣說明這個組織非常強大。
新冠疫情期間，每一個社區、每個企業、每個團體、每個事業單位、每個學校，既能把全民的信息統一彙總上去，又能黨和國家的意志統一貫徹下來，貫徹為每一個人的統一行動，就體現了這種強大的組織力。
我們黨在解放戰爭中贏得勝利，重要的原因之一就是強大的組織力。
美國記者在國軍士兵和共軍士兵之間都做過採訪，發現我們黨的隊伍，幾乎每個人都知道我自己打這個仗的目的是什麼：蔣介石的部隊趕跑了，我們就能保住家鄉的土地，人民就能過上好日子；都能理解戰爭形勢，打過長江去，解放全中國；都能描述毛主席的十項作戰原則，殲滅敵人有生力量，不計較一城一吃的得失。而國民黨的士兵幾乎不明白自己為什麼要打仗，是為了那幾塊大洋，還是被徵兵徵來，不知道戰爭和三民主義有什麼關係，他們也不知道勝負和他們自己人生的關係。
作為管理者，不是隻有中層幹部理解你的戰略意志，而是全體基層都能理解你的戰略意志，才可以成為好的組織。
核心是研究組織中權力的傳導與信息的流動。
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