我们之前的健仁健智里，分享了马克斯韦伯的观点，他有一个很重要的观点：
组织中，一个人的权力除了和他的职位有关，也和他与权力核心的距离远近有关。在餐厅，服务员和大厨哪个权力大？
我们说过，权力是让人做事的能力。
那么，在餐厅里，谁让谁做事，谁就更有权力。
厨师的薪酬比服务员高，地位比服务员高，一般，帽子也比服务员高。
但是，在餐厅里是服务员给大厨下命令，服务员在让大厨做事，甚至做大厨不愿意做的事，比如大厨此刻正在准备一盘松鼠桂鱼，在切花刀，但是，服务员对他说，4号桌必须立刻上之前点的酸菜鱼，否则就退菜，大厨也不得不先做酸菜鱼。
看出来了，谁在给谁下命令？
为什么，服务员更有权力呢？
很容易理解，顾客是上帝，替上帝传话的人叫天使。
服务员的权力不在于职位高低，而在于靠近上帝，属于借势，借的是顾客的势，甚至可以理解为狐假虎威。
这就是马克斯韦伯说的权力的大小与距离权力中心的远近有关。
有一本官场题材的畅销小说叫《2号首长》。
一个省的2号首长是谁？1号首长，被称为省委书记。2号什么样？是兼省委副书记的省长吗？小说里说的2号首长，是省委书记秘书，职位并不高，与权力中心的距离非常近。
军统的特务头子戴笠只是一个少将，你觉得是戴笠的权力大？还是国民党的某一个中将军长的权力大？不在于职务高低，而在于权力距离。
默罕默德说他是替真主安拉传话的，真主安拉的声音我们听不到，我们只能听到穆罕默德的声音。
企业的组织结构图，太简单了
在很多企业中，我都看过企业画的一张组织结构图，上面是董事会，下面是总经理，再下面是若干个副总经理，若干个部门。
真实的组织结构是这样吗？这只是简单的正式的组织结构图。
组织是什么呢？组织是岗位的联合。岗位是什么？岗位是责任的分工。把责任分成不同的岗位，让不同的人去做，再把岗位联合起来，就是组织。
组的本意是丝带，是合成一体，织的本意是用丝、麻、棉、毛的线编成，组织就是把不同的岗位编织成一个整体、一个系统，靠什么编织？一个是权力，一个是信息。
组织是权力和信息在不同岗位之间的流动与传导。
用权力与信息把不同职责、不同岗位的人编织成一个集体。
总经理要提拔一个中层干部，谁先知道？是副总，还是总经理的秘书？司机？谁先掌握信息，信息有时就是权力。如果一个人能在组织中，获得不到信息，或者不能及时获得信息，就被边缘化了。
一个真正的企业组织结构团，我们能够看到权力传导的线路、信息传播的轨迹。
既要看领导者的权力如何贯彻到基层，也要看一线的信息如何回馈到高层。
企业的组织力
前几天，我写了疫情下各国国力尤其是动员力的区别，这种动员力，从权力中心贯彻到权力末梢，从组织高层贯彻到组织基层，会有多少折扣？
折扣越大，说明这个组织越弱小。不折不扣说明这个组织非常强大。
新冠疫情期间，每一个社区、每个企业、每个团体、每个事业单位、每个学校，既能把全民的信息统一汇总上去，又能党和国家的意志统一贯彻下来，贯彻为每一个人的统一行动，就体现了这种强大的组织力。
我们党在解放战争中赢得胜利，重要的原因之一就是强大的组织力。
美国记者在国军士兵和共军士兵之间都做过采访，发现我们党的队伍，几乎每个人都知道我自己打这个仗的目的是什么：蒋介石的部队赶跑了，我们就能保住家乡的土地，人民就能过上好日子；都能理解战争形势，打过长江去，解放全中国；都能描述毛主席的十项作战原则，歼灭敌人有生力量，不计较一城一吃的得失。而国民党的士兵几乎不明白自己为什么要打仗，是为了那几块大洋，还是被征兵征来，不知道战争和三民主义有什么关系，他们也不知道胜负和他们自己人生的关系。
作为管理者，不是只有中层干部理解你的战略意志，而是全体基层都能理解你的战略意志，才可以成为好的组织。
核心是研究组织中权力的传导与信息的流动。
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