今年以來，大環境的持續低迷，新冠疫情和未來經濟形勢的不確定性，讓今年的冬天格外的漫長，企業倒閉潮、董事長辭職潮、全球股市熔斷破發潮，潮潮來襲，觸目驚心。如何度過寒冬，如何活下去，成為企業家們最關心的話題。越是在至暗時刻，人們越需要鼓勵和支持。像燈塔一樣的企業家可以成為寒冬裡的一束微光，指引未來的方向。
蘭濤博士直播課
華為，這家在1988年創業時僅有3位員工，3千美金的創始資本的公司。26年之後的2019年，銷售收入超8500億美金，67%來自中國之外的市場，有19.4萬員工，其中外籍員工有2.8萬多人，產品服務於全球30多億人口。
耐人尋味的是，十多年前華為的全球擴張意願是被逼出來的選擇，只有走出去，才能證明自己，才能部分避開與國內一些利益相關者的衝突；而今天的“針尖戰略”，也在某種程度上是被中國之外的競爭力量逼出來的。所以，我的結論是：
恐懼和危機是任何變革的根本理由，聚焦，聚焦，再聚焦造就了華為這家中國企業的核心競爭力。而沒有華為的國際化，就沒有今天的華為。那為什麼華為拉開了幾乎中國99%的企業一大截呢？本質上是華為在國際化的過程中，面對的是世界級的競爭對手，面對的是世界各個地區差異化的客戶需求，在這個過程中逐漸形成了自己的獨特競爭力。那麼華為國際化是怎麼做到的，有什麼路徑呢？
用一位在華為24年的高管的一句話說，就是：華為其實沒有國際化戰略，只是要把種子先撒出去，把公司最優秀的一批人撒出去。這是第一步。第二步，在這個過程中，通過變革逐步形成面向全球競爭的管理體系。如何深刻理解這兩點呢？本次直播帶您深入問題進行探討中國任何一個行業的任何一家企業，都有機會成為全球領先的企業。
4月16日晚20:00，南方略大講堂特別邀請17年華為工作經歷、華為公司原戰略部部長、全球區域營銷部部長、《華為智慧-轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者蘭濤博士帶來以“贏在全球——華為的全球化戰略與執行”為主題的營銷戰略直播課，助力企業家、創業者打贏疫情攻堅戰，贏得更廣闊的市場。
文末福利：
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4月16日晚8點
蘭濤博士直播課：
《解析華為大客戶戰略，奪取戰略制高點》
直播間見，不見不散！
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