這兩天，水滴籌又上了熱搜。
對，就是那個打著愛心旗號的大病眾籌平臺。
但這次上熱搜，卻不是因為“愛心”，而是因為“黑心”。
一、變味的“大病眾籌”
有媒體爆出，
水滴籌在超過40個城市的醫院派駐地推人員，招募大量正式或兼職“籌款顧問”。
這些地推人員常自稱“志願者”，在各個醫院“掃樓”，逐個病房引導患者發起籌款。
地推們每搞定一個人，就能拿一份抽成，量越多抽成數目也越高，最高150元一單，很多地推人員月收入過萬。
另外，水滴籌還會對地推人員實行業績考評，每人每月最少要完成35單，達不成就會被淘汰。
如果事情到這就結束了，也無可厚非，畢竟地推人員也需要吃飯。
但水滴籌惡劣的地方在於，為了衝業績，不擇手段地濫用大家的同情心
這次，水滴籌就被曝出，地推根本不審核甚至直接隱瞞求助者財產狀況，就連眾籌金額也是胡亂填的。
至於眾籌資金去向，更是無跡可尋。
甚至連“求助人故事”都有固定的模板可以套用。
二、被透支的信任
此次曝光，讓我想起了前段時間的吳鶴臣事件，
今年5月，德雲社相聲演員吳鶴臣突發腦出血，其家人發起籌款，金額高達100萬元。
然而網友發現，吳家在北京有兩套房產、一輛車，卻在眾籌時還勾選了“貧困戶”標籤。
在此之前，還有羅一笑事件，
羅爾寫的那篇《羅一笑，你給我站住》，讓無數網友獻出愛心，進行捐款。
之後卻被曝出，羅家有兩套房產，治病根本沒花太多錢。
你發現沒有，
我們的愛心和捐款都跑到那些會講故事、有人脈、有能力的人手裡了，
而真正需要幫助的人卻得不到幫助。
原本以為網絡眾籌可以解決受助者和捐助者間信息不對稱的問題，
但現實中，受助者和捐助者之間的信息不對稱，在這種模式下可能會變得更不對稱。
尤其是這次，平臺親自出手，幫人包裝，只為了用更多故事吸引眼球，賺取流量，以獲得更大利益。
三、寫在最後
其實，用網絡搭建眾籌平臺，是一種有益的嘗試。
但目前行業缺乏監管，有些企業就會為了利益而不擇手段，
這極大地透支了人們的愛心和信任，
希望水滴籌能夠加強內部管理，能夠真正幫助到大病患者。
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