2019年開年，房企行業已經不再是往常的“大魚吃小魚”規律了，讓人瞠目結舌的是，今年開始，大魚開始吃大魚了。例如萬科吞了華夏幸福的環京項目，泰禾的項目被世茂收購等等，一系列大魚之間的吞食操作，讓今年房企的發展瞬間進入到撲朔迷離的情形。
可見，萬科在去年喊的“活下去”，並非是空穴來風，在各大房企的半年報當中，你還可以看到更多有意思的細節，從中還能窺見房企們未來發展的趨勢。這個趨勢的以碧桂園、萬科等頭部房企的半年報出爐後表現得更為明顯。
在目前銀根緊縮的情況下，如何能夠保有足夠的現金就成為各大房企的重點之一，根據半年報顯示，頭部房企們如碧桂園、萬科和融創等都已經在悄悄儲備更多現金。根據碧桂園的半年報，截止到6月，可動用的現金餘額約為2228.36億元，且這部分錢中，93%以人民幣計值。而當期，萬科的所持有的貨幣資金也高達1438.7億元；融創則為1380億元。
除了儲備現金，房企們也在對短期借款和長期借款的結構進行調整，短債換長債，再一次保障財務的安全性。
這在碧桂園的半年報中，也可看到端倪。截至6月底，碧桂園一年內到期的借款為787.6億元；一年至五年內的借款為1411.94億元；五年後的償還的借款則為19.11億元。而去年底，這一結構還不是這樣的，其中，一年內到期的則高達918.44億元；一至五年內償還的則為1330.63億元。
在房企去槓桿大勢之下，儘管頭部房企有較低的槓桿率，但是頭部房企們還是持有謹慎態度，淨資產負債率在市場大勢下還能出現下降的趨勢。
房企通過槓桿瘋狂生長的日子已經一去不復返了，房企們穿越這輪週期最安全的做法，就是降低負債率。另外，現金為王前提下，經營活動產生的現金流若是回正，可說明至少第一，該企業對於投資謹慎，第二是在回款上較為注意。
根據碧桂園披露，一直到今年6月，其銷權益物業銷售現金回款約2659.4億元，且連續三年在半年期內，不僅實現了經營活動產生的現金流回正，而且也出現了不斷增加的趨勢。
可見房企們都在儲備過冬的糧草，現金為王已經被提高到前所未有的高度。
頭部房企們除了進行糧草儲藏上，還在主業夯實上也繼續發力，主業務營銷持續穩定增長，在上半年，碧桂園營收就有2020.1億元，同比增長53.2%；而股東應占核心淨利潤則為159.8億元，同比增長23.4%億元。
夯實主業業務，一個重要的表現就是不停地吸納優秀的人才，目前碧桂園已有超過1000名博士，高素質人才是促進企業發展的重要基石。
除了主業不停地夯實，頭部房企們均很注重對新業務進行培養。例如萬科就新增物流與滑雪業務，融創在文旅上發力，而碧桂園則主推了機器人業務。截止到6月，碧桂園研發出了30多款建築機器人，目前甚至有9款已經投入到工地測試。
碧桂園旗下的博智林機器人已經搭建了系統化、標準化研發管理體系，而且大力引入人才，博士碩士佔1600多人研發團隊比例的35%，研發範圍包括建築、餐飲與醫療方面。碧桂園集團總裁兼執行董事莫斌在業績說明會上也表示，建築機器人研製成功後，對施工現場的安全和質量都是一個保障，不僅可以彌補建築工人的缺失，還可以提高生產效率並對建築成本進一步降低。建築項目將在機器人的幫助下，轉化為數字化工地，不僅對生態環境有好處，還能為碧桂園在公司業務及價值上增加價值。
伴隨著地產主頁的發展，農業與機器人一起協調發展，這些看似完全不相關的業務或許將在未來，成為碧桂園新的業績增長點。
這就是頭部房企在微妙時分的路徑選擇，不僅關乎當下的際遇，更關乎未來的命運。
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