晚上7：30，推開家門。
阿姨戴著老花鏡，坐在沙發上讀故事，兩個孩子一邊一個，安靜且祥和。
曾經以為，這樣的日子，會長長久久的繼續下去。我和老公上班，孩子交給鐘點工。
直到有一天，我見到了遊戲場裡的孩子。
小孩A，給我家娃悄悄說了幾句話，我家娃直接衝上去，搶了小孩B的玩具。
順理成章的，我家娃和B開始了一場爭吵，A隱去。
我不知道此情此景，阿姨是如何處理。
可以肯定的是，阿姨從來都不會給我說這些。
阿姨給我說的永遠是，孩子有多乖，有多聰明。
之前自我欺騙的祥和，貌似被捅了一個洞，一個巨大的、再也難以遮蓋的洞。
我開始在繼續上班、回家帶娃之間糾結徘徊。
01/ 孩子的狀況和需求
孩子3歲以前，主要是吃飽、穿暖，悉心陪伴給他安全感，兼顧遊戲、早教。
照顧這樣的小小孩兒，做輔食、餵飯都是我不擅長的。
琢磨他的冷暖、穿衣，在阿姨的幫助下，我勉強可以及格。
定期陪伴、遊戲、早教這些，我和老公在業餘時間也可以搞定。
所以，彼時，挑選到合適的阿姨，我可以不用糾結上班還是帶娃的問題。
或者說，單純照顧孩子吃穿方面，阿姨做的比我這個媽媽要好。
事實也如此，我自己嘗試過具體操作，有太多翻車案例了。
孩子漸漸長大，吃穿的重要性漸次退去，教育的權重日益增大。
阿姨是否能繼續勝任，確實是一個大大的問號。
02/ 成人的需求
也曾不斷的問自己，上班，朝九晚六的早出晚歸，對自己的意義究竟是什麼。
一份薪水，一個團隊的夥伴，一種被認同的感覺，體現自己對家庭的貢獻？
理科生的思維，讓自己比對著馬斯洛的需求層次理論，細數自己的需求：
基本的生存、避免危險保障生活、家人朋友同事認同、自尊和來自他人的敬重、自我實現。
朝九晚六的工作，讓我感到，關於孩子成長出現漏洞的危險。
這是第二層的需求，也是比較基礎的需求。
如果顧全這個需求，勢必需要我或者隊友，其中一人放鬆工作。
無論哪一個人放鬆工作，都可能會面臨認同、敬重和自我實現的需求得不到滿足的情況。
就單個人而言，這貌似是一個矛盾的、顧此失彼的選擇。
03/ 家庭層面的和解
事情畢竟不止涉及單單某個人和孩子，還有另一方，所以有必要從整體家庭的視角來考慮。
和大多數家庭一樣，孩子的健康成長，家庭財富的持續增長都是我們的目標。
和大多數家庭不一樣的是，我們家能上陣，搞定這兩件事的只有我和隊友，幾乎沒有其他資源。
所以，以目標為導向，兩個人的分工配合就是一件頂重要的事。
兩個人，每人主導達成一個目標，同時輔助對方實現另一個目標。
想清楚了這些，接下來就是盤點各自優劣勢、擅長領域了。
兩個人當前的職場表現都不錯，但隊友的發展潛力比我好。孩子方面，雖然他照顧孩子的意願比我強，但我對孩子狀態的洞察比他精準。
綜合比較下來，他主導發展事業，為家庭財富提供保障；我則調整方向，負責孩子成長。
這好像也是一個蠻大眾化的選擇，不過，在我家，決策的過程，確實很是經歷了一番波折。
至於家庭運營方面，能外包儘量外包，也可以請人做。節省下時間，我可以用來成長自己，保障自己自我實現等需求得到滿足。
04/
調整後的模式運行半年多，我和隊友都感覺輕鬆了不少，孩子也很開心每天都有媽媽接放學、陪玩耍。
再回首從前，事業、家庭雙線作戰的模式，每個人不斷的切換頻道，疲憊且效率低下。
終於，再也不用擔心，寒暑假孩子該去哪裡；再也不用擔心，萬一幼兒園隔離期遇上調休，孩子該怎麼辦；再也不用擔心孩子的網課，阿姨能不能管好……
抽掉愛情和夫妻感情，家就是一間小公司，夫妻兩個人是“合夥人”。
最好的狀態是有主有輔，兩個人擰成一股繩，儘量減少內耗，淡化利益之爭，對外則以爭取利益為重，無所謂觀念。
家國家國，家如國，國家要強大，對內講統一，目標一致，對外講統戰，爭取利益。
家庭也如此。
作者簡介：米多，500強企業預算管理專家，雙胞胎媽媽，心理諮詢師，感恩所有的遇見。
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