疫情期間，不少企業按下了暫停鍵，有的則按下了慢進鍵，疫情這隻“黑天鵝”讓不少企業面臨前所未有的困境。而6日下午，西子聯合舉辦的這場伴隨著鮮花與掌聲、獎章與獎金的一季度開門紅表彰大會，顯得與眾不同。
過去一個季度，西子聯合一手抓疫情防控，一手抓復工復產，加大數字化轉型，推進線上辦公、線上設計、線上簽約、線上交付，開啟空中課堂學習等，一季度綜合銷售收入比去年同期實現了兩位數增長。在疫情的衝擊下，西子聯合實現了銷售逆勢上揚，實屬不易。
“在特殊時期，我們更應練好內功、提升管理。”西子聯合董事長王水福在表彰會上說，榜樣的力量是無窮的。過去一年，西子聯合以華為為榜樣，引入他們的管理體系和變革思維，事實證明他們是對的。“通過有效的管理，才能應對外部千變萬化的挑戰。而歸根結底，管理就是要把人的激情調動起來。”
今天這場一季度開門紅表彰大會，秉承的正是這樣的邏輯：對奮鬥者及時獎勵，對成績及時總結。正是不斷堅持變革，不斷提高內部管理水平，才有製造板塊一季度訂單和收入同比去年大幅度增加。
同樣，在疫情中，王水福也深切感受到變革帶來的成效。“以前去現場辦公，一天頂多去倆地方，現在開視頻會議節約了很多時間。”如今，王水福已經習慣了一天開五六個視頻會議，線上辦公讓他對整個企業的運轉有了更高效的把控。
不僅如此，以往必須要到現場進行鍋爐調試的工作，現在也有了“雲”途徑。疫情期間，為了驗證建設在希臘克里特島的2KW太陽能熱發電小試，業主要求必須在2月19日完成系統調試，而杭鍋和總包方調試人員均無法在規定時間到達現場。怎麼辦？遠程指導！最終通過雲上調試，及時指導了設備故障判斷和維修。
“這種辦公新體驗和新模式，是被疫情逼出來的。”雖然西子聯合從去年開始已經著手優化企業內部管理系統，但這次疫情加速了這種進程。王水福有一個想法，公司以後的產品要實現全球設計、西子製造，讓資源充分地流動，讓全球人才的創造力盡情地釋放。
來源│浙江新聞客戶端
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