日前，從同煤集團臨汾宏大礦業公司傳來喜訊，今年一季度，該公司煤炭產量超計劃6.3%，煤炭銷量超計劃16%，營業收入超計劃22.4%，利潤超計劃7.01%，各項指標均大幅提升，實現了首季“開門紅”。
同煤集團臨汾宏大礦業公司新一屆領導班子組建以來，緊緊圍繞同煤集團“36951”發展戰略體系和2019年“1886”行動計劃，以“更嚴、更好、更高、更強、更優”為目標，全面推進宏大公司“13588”工作舉措，主動作為，多向發力，保持了政治穩定、生產穩定、人心穩定的良好態勢。
在安全管理上，以夯實安全管理基礎為抓手，增強“紅線”意識，堅守底線思維，嚴格落實“十七親自”，強化“三類隱患”治理，持續推進安全生產標準化達標創建，建立健全安全管理體系，層層壓實安全責任，重心下移，把安全管理放到現場、放到基層，嚴格“三類隱患”查處，升格處理出現“紅線”隱患單位，連帶追究分管領導責任，全面提升安全管理水平。
在煤炭生產上，以強化生產組織為抓手，牢固樹立“產量就是效益”的理念，科學施策，向時間要產量、向管理要產量、向考核要產量、向科學規劃要產量、向設備開機率要產量、向科技創新要產量，堅持執行包保政策，安排公司領導包保礦井，對照全年安全和目標責任書指標完成情況進行考核。多勞多得，多幹多得，“有飯先讓幹活的人吃”。 在確保安全的前提下，充分調動幹部員工智慧組織生產、多出煤、出好煤的積極性。
在煤炭銷售上，以舞好銷售龍頭為抓手，以產定銷，暢通銷售渠道，拓展銷售市場，擴大銷售規模，建立公路、鐵路綜合銷售體系，改變區域銷售現狀，組織精兵強將，主動作為，積極拓展外部市場，逐步擴大外運量。派人駐礦，包礦銷售，制定因銷售影響生產的考核辦法，保證煤場存煤不影響生產。同時，發揮煤種優勢，爭取優質優價，公平公開競價銷售，煤價不設門檻，上不封頂。打破客戶合作壁壘，每次競價制定新規則，爭取最優價格。
在經營管理上，以降本增收、止血堵漏為抓手，實行層次化管理、差別化考核，建立科學高效的經營管理體系，自下而上逐級負責，自上而下逐級考核，層層簽訂目標責任書，區別制定效益礦、生產礦、基建礦、子公司的考核指標，將全員工資的40%和產量進尺等主要指標掛鉤考核，嚴格執行《同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法》，努力破解黨建與經濟“兩張皮”，加強財務管理，嚴格成本管控，壓縮貸款規模，強化經營考核，全面提升經營管理水平。同時，按照三級“蘋果模式”，鼓勵全員“跳起來摘蘋果”，充分調動了廣大幹部員工幹事創業的積極性。
在隊伍建設上，以加強幹部作風建設為抓手，深入開展“改革創新、奮發有為”大討論，樹立責任意識、擔當意識、奉獻意識，以工作代關係，嚴格按照集團“1311”選人用人導向，重用大學生，“師帶徒”“一對一”培養大學生，有計劃安排不成熟的科級以下幹部“回爐”鍛鍊，鼓勵大學生到基層鍛鍊。積極倡導馬上就辦的工作作風，提高執行力，幹出加速度，大力弘揚新時代同煤精神，徹底整肅“十種不良風氣”，營造出了幹事創業的良好氛圍。（譚龍飛）
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