企業經營如逆水行舟，戰略管理需十分謹慎。雲沙盤模擬戰略課程，深入淺出地將企業經營中的很多抽象枯燥的問題，通過靈活的場景設計，以實戰化又比較有趣的方式完全呈現，並通過講師理論加實操的引導和解讀，讓課程參與者有很多啟迪和思考。
上海市機電工會法務部部長
澳洲陽光海岸大學MBA班學員
沈劍宏
7月27日，由學威上海精英同學會主辦的雲沙盤模擬課程在上海西藏大廈萬怡酒店舉辦。二十餘位來自學威上海精英同學會的同學們組成四家模擬公司進行激烈市場競爭下的模擬經營實戰。
雲沙盤模擬課程
雲沙盤是陽光管理人俱樂部開發的沉浸式互動遊戲化培訓課程，區別於傳統商學院的線下紙面製造業沙盤課程，雲沙盤具有強大的算法功能，基於微信參與，方便快捷。雲沙盤涵蓋了企業運營的所有關鍵環節，包括戰略決策、戰略執行、領導力和團隊建設等方面，採用互動、沉浸的高效模式，將傳統的培訓融入互動的、企業與企業之間殘酷激烈的市場競爭中去。
講師簡介
陳勵
·項目管理專家PMP資深諮詢顧問
·陽光管理人俱樂部創始人兼CEO
·學威國際商學院-澳洲陽光海岸大學MBA班學員
沙場點兵:四家模擬公司，三年戰略實戰
在講師的指導下，同學們按照隨機組合的方式組成四家虛擬公司。每個公司的成員共同討論確定公司名稱和口號，並選出CEO。由CEO分別任命各自公司的財務總監、人力資源總監、研發總監、生產總監、銷售總監和首席情報官等職位。
·第一年
錢多多公司憑藉大膽激進的策略大舉貸款進行擴張，並且在市場營銷和研發方面重金投入，一舉拿下當年市場佔有率第一，並藉此取得當年的現金流第一，獲得了先發優勢。七星科技公司憑藉穩健的策略緊隨其後，並且由於較低的成本，在利潤上還稍有領先。另外兩家公司一家由於生產規模過小，另一家由於營銷策略失誤，雙雙虧損。
·第二年
上一年領先的錢多多公司由於對市場產生的誤判，在原有產品上產生的大量積壓庫存，拱手讓出了領頭羊的位置。七星科技抓住機會，憑藉現金流優勢不僅一舉拿下了新產品的先發優勢，而且帶頭在成熟產品市場發起了殘酷的價格戰，意在儘早擊垮其他競爭對手。
七個小矮人科技有限公司雖然在資金利用上有一定的誤判，但是仍然憑藉聚焦戰略，在成熟產品市場逆風反超，取得該細分領域當年市場佔有率第一。而被七星科技拖入價格戰的壹號科技公司由於上一年在現金流上的劣勢，導致該年度的產品也出現了一定程度的庫存積壓，虧損加劇。
·第三年
錢多多公司認清了自身定位，調整戰略，放棄了當年的新產品細分市場，聚焦了自身之前的優勢產品，併發揮了競爭力優勢，一舉實現最後一個年度的年總銷售額冠軍，扭虧為盈。壹號科技公司則將戰略聚焦在了次新產品市場，在成熟產品市場採取了穩健的策略，最終他們走出了前兩年的虧損，在第三個年度實現了盈利。
七個小矮人科技有限公司在最後一個經營年度，憑藉在上個年度後發的現金流優勢果斷實施了多元化戰略，在奪取了當年新產品市場份額第一的基礎上，和錢多多一起瓜分了壹號科技讓出的次新品市場。雖然激烈的價格戰仍然給七個小矮人帶來了虧損，但是在其他細分市場的優勢已經幫助他們在最後一年實現了現金流從最後一位到第一位的絕地大逆轉！
學員感悟
雲沙盤模擬告訴我們，正確的市場調研和產品分析非常重要。預估將來市場的走向，對我們研發新產品、開拓市場、購買原材料等決策有重要的作用。知己知彼，百戰不殆。只有知曉市場走向，我們公司的目標市場才不會搞錯。
仁聯集團 CTO
學威國際商學院-列日高商EMBA班學員
汪涯
在本次雲沙盤課程中，我感到最自豪的就是我們整個團隊始終緊緊地團結在一起，即使有不同意見，也會相互商量，共同討論，找到一個所有人都認為好的方法。
悅易網絡科技有限公司 HRD
學威國際商學院-澳洲陽光海岸大學MBA班學員
刁媛媛
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