1860年，林肯當選為美國總統。銀行家巴恩前來拜訪林肯的時候，正巧看見參議員蔡思從林肯的辦公室走出來。於是，巴恩對林肯說“如果您要組閣，千萬不要將此人選入，因為他是個自大的傢伙，他甚至認為自己比您還要偉大得多。
林肯笑了，並且幽默地說想把那些覺得比自己偉大的人全部選入內閣。
事實上，蔡思確實是個極其自大且妒忌心極重的傢伙，他狂熱地追求最高領導權，不料落敗於林肯，最後，只坐了第三把交椅一一財政部長。不過，這個傢伙確實是個大能人，在財政預算與宏觀調控方面很有一套。林肯一直十分器重他，並通過各種手段儘量減少與他的衝突。
正是因為林肯的知人善用以及廣闊的胸襟，所以在任期間把美國治理得很好。
蔡思可以說是職場上的“刺頭”了，在職場上也有很多像蔡思這樣的“刺頭”，令人感到奇怪的是，這些“刺頭”們非但沒有被邊緣化，反而獲得了不錯的升職加薪機會。這是為什麼呢？我們一起來分析一下。
第一、“刺頭”能力強，是領導的得力助手
有一些“刺頭”往往具有更高的學歷、更強的能力、更獨到的技藝、更豐富經驗。正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優勢，所以能夠在工作中表現不俗，其優越感也因此得到進一步的彰顯，才會顯得“鶴立雞群”。
這部分人要麼和領導的技能是疊加的，比如“刺頭”員工和上級領導都是程序員、都是技術工，他們的技能一致。對工作中出現的問題能夠很快的用專業角度去交流，這個時候當個“刺頭”其實也沒什麼，只要說得在理，英雄敬英雄，惺惺相惜，領導能走上領導崗位，這點寬容心還是有的。
要麼和領導的技能互補的。雖然領導在很多方面比下屬出色，但其實領導也和普通人一樣，在自己最薄弱的地方也需要下屬的幫助。比如說有些領導知道如何最有效的激發自己的潛能，卻不具備做後續工作的能力，這個時候他就非常需要得力的協助。如果能在這個時候為領導提供這種幫助，絕對脫穎而出，很多“刺頭”就具備這樣的能力。
第二、“刺頭”背景深，可以提供稀缺資源
還有一些“刺頭”是因為具有其他員工不具有的背景優勢，他們要麼是有政府背景，要麼是合作方推薦過來的。正是因為他們背景深厚，作為公司領導者來說，不方便去動他們。
但“背景”這種資源往往在某些關鍵的時候起著不可替代的作用，一些用常規的方法無法處理的困擾，到了這類員工手裡，有可能只是一句話的問題。
比如公司需要招標，按照正常情況下，可能需要很多的程序才能夠進入招標系統，但是因為有這樣一個有背景的員工，我們可能更容易獲得資質，也更容易知道一些內部消息，這樣更有助於公司招標的成功。
再比如說，公司都希望能夠和客戶形成穩定的關係，那這個員工因為是合作方推薦過來的，那公司跟合作方就有了更加穩定的聯繫，也更方便於公司業務的開展。
第三、“刺頭”是鯰魚，是激活公司的工具
相信大家都聽說過“鯰魚”效應，一個團隊不僅需要踏實肯幹的老實人，更需要攪活公司的“刺頭”們。
因為老實人一般都比較聽話，肯幹，很喜歡聽從領導的指示辦事，對公司現有的規章制度等都是持服從的態度，所以也提不出太多有新意，對公司發展有幫助的東西。
這個時候很多真正幹事的老闆就會在自己的身邊有意培養幾個給自己、給企業、給工作不斷挑刺的人。通過他們，能及時發現、找到工作中的漏洞，及時改進。這就是很多“刺頭”能上竄下跳，還能風生水起的原因。
第四、提拔“刺頭”，樹立公司風向標
前段時間有條新聞，說的是華為公司對一名越級舉報的員工進行了升職加薪，原因是這個人說真話。一般來說，越級彙報工作都是職場的大忌，更不用說是越級舉報了。在大家的眼裡，這樣的員工其實就是典型的“刺頭”。
華為“刺頭”得到晉升，這裡面其實是各方利益平衡的結果，一是有利於顯示公司最高層的寬宏大量；二是表明態度，樹立導向，就是我們華為公司是支持說真話，講真話的；三是敲打個別欺上瞞下弄虛作假的中層。
很多公司都會採用這樣的方式，明明“刺頭”的行為讓大家看著很不爽，別說升職加薪了，敲打或者降職都不過分，公司領導卻偏偏給他升職。通過這樣的手段，就是想表明和展示公司的民主風向標、用人風向標。
最後一點、期望理論提拔“刺頭”，更易管理
管理學中有一個期望理論，這個理論可以用公式表示為：激動力量=期望值×效價。
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。
這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大。
這是為什麼領導者要去提拔“刺頭”員工了。“刺頭”員工也會在公司的信任和期望下，做出更加出色的成績。這時的他們會更有責任感，上進心，對公司也更有歸屬感和認同感。
從另一方面來說，在職場當中，你覺得是“刺頭”更容易管理老實人，還是老實人更容易管理“刺頭”呢？這個就不用我多說了吧？
如果我們提拔的是一個老實人，那“刺頭”就還是“刺頭”，照樣上竄下跳，對公司的管理沒有任何幫助。如果把是“刺頭”提拔起來作為一個管理者，給他們定一個明確的目標，那就不一樣了。
在領導與管理工作中，運用期望理論去調動下屬的積極性是有一定的積極意義。
結束語
你現在還在因為“刺頭”晉升而自己還在原地踏步而憤憤不平、自怨自艾、牢騷滿腹嗎？
很多時候職場晉升它都是有背後深層次的原因的，我們不能只看表面。
俗話說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，很多時候機會給你，你也並非就能抓得住。我們要做的不是去補齊短板，而是去打造長板，爭取早日走上職場晉升之路。
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作者簡介：好聽的暖陽，一名基層公務員，熱愛寫作，喜歡演講，希望和同頻的小夥伴一起成長，歡迎關注我哦～
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