我曾有個這麼一個奇葩的同事，在辦公室每天的日常就是吹牛喝茶打瞌睡，工作上的事順其自然，超級佛系。
領導也是拿他沒辦法，一開始還訓斥幾句，後面發現依舊還是我行我素，甚至還會當面頂撞你幾句就索性放養不管了。
我剛入公司時，也是丈二和尚摸不著頭腦，這是什麼人物，莫非有強大的背景別人動不了？還是有什麼硬實力別人不敢動？
後來才知道，這人是公司的開國功臣，一路跟老闆打拼過來，在技術上有非常多的經驗，只是不怎麼追求權勢，不喜歡操心。
對他很多上級領導的態度，也大多是不屑一顧，不喜歡被管教的典型。
其實這樣的員工，可以從兩個角度來分析下：
一、領導的角度
1、沒有說服力，為人處世不行
我就見到過這麼一個領導，喜歡做表面功夫，對自己不清楚的事妄加判斷，喜歡在員工面前發無名火。
對員工的態度總是一會晴天一會雷雨交加，非常情緒化，遇到事喜歡推諉，讓員工背鍋。
員工私下總是議論這種人如何成為公司管理層的。
對於這種領導，在員工眼裡，沒有說服力，也沒有任何權威性。
甚至不被大多數員工喜歡。碰到稍微直脾氣一點的人，肯定是會出現當面衝撞的情況。
2、管理方式單一
有些領導管理人喜歡用統一的標準，他忽略了每個員工的性格不同，需要的東西也不同。
我曾有個美女上司，情商極高，知道什麼樣的人該用什麼樣的方式去相處去領導，或表揚鼓勵或批評責備，大家都是心服口服。雖然知道她這種處事的風格，但也都願意去聽。
如果管理方式單一，真的可能會出現這種方式對他管用換個人就沒用的情況，有些人吃軟不吃硬，有些人性格執拗，目的都是為了解決問題，讓下屬信服。
所以要針對什麼樣的人用什麼樣的方式才好。
3、決策是否正確
我見過兩個上下級的領導因為一個活動方案而吵的面紅耳赤。有些領導在自身能力上跟位置不是很匹配，很容易做一些錯誤的決定，也就很容易讓下屬產生不同的意見。
久而久之，就會有一些人開始不服管教，不服你。
如果這種情況，我覺得要先從領導自身開始反省，是不是自己身上有什麼問題，抓緊提升自己的業務能力，而不是一味地去找別人的錯誤。
二、員工的角度
1、情商低
有一種員工情商極低，更可怕的是自己都不知道。這種情況更多的是發生在年輕人身上，不懂得圓潤玲瓏的去處理一些事。
面對領導的一些責罵，也更容易心有不滿的表達出來，甚至產生很多過激的行為。
對於這些情商低的人，我覺得不要把話說的那麼明白，甚至可以適當邊緣化，
只要他能把事情基本的完成，也不要有過多交流和指導意見。
2、有背景的人
還有一類人，是公司的皇親國戚，你動不了。
有些人仗著有後臺就開始狐假虎威，誰的命令都不聽，我行我素。反正誰也動不了他。這種人也不要有過多的交流，保持表面的關係既可。
萬一在重要領導面前打了小報告，那還真是有苦說不出了。
3、有過硬的實力
有些人是靠真本事吃飯，一些問題只有他能解決，一些關係只有他能溝通。
這些都是他擁有的資本，正因為有這些別人沒有的能力，才知道別人不會輕易的對他怎麼樣，甚至畢恭畢敬。也就導致內心開始了無線的膨脹。
當與別人意見相左，或者被不如他的人領導時，就會很容易不服管教。
不服管的員工哪裡都有，我至今都很佩服我那個情商高又有能力的女領導，她總能把事情處理的很漂亮。
所以我覺得遇到問題，領導要先從自身開始找原因，是不是自己哪裡需要改進了，是不是自己的方向偏差了，是不是待人處事有點問題才會讓下屬這樣。
而反觀下屬，林子大了什麼鳥都有，各式各樣的人，各式各樣的風格特點，能把不同風格的一群人管理好也是一件不容易的事。
如果真遇到那種愣頭青，怎麼說怎麼教都不會，或者遇事不反省就愛發脾氣出風頭的人，就索性不培養少搭理就好了。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！
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