古人有云：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。當領導，帶團隊，本質就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。特別是一些銷售團隊，都是個人利益為重，更難帶。帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。

在職場上，有些人是剛當上領導，不知道怎麼強硬，怎麼用手段去管理，所以採取軟弱保守策略，但往往會吃大虧。首先要建立一個概念：管理強勢不代表野蠻和粗魯，是內心強大，能力強大，影響力強大，溫柔的人也可以很強勢。具體技巧上，3點小建議：

要有“亮劍”精神，上任關鍵時候敢於“亮劍”

對於任何一個剛當上領導的人來說，特別是對性格溫柔的人來說，“新官上任三把火”這句話是很有道理的。有個朋友小A，性格溫柔，但上任三個月內，收起溫柔面孔，他知道提拔他的大領導，在上任期間這個特殊時間段會給予特殊支持，以及某種程度上的“看一隻眼閉一隻眼”。如果過了上任期，大領導就會從整個局面去平衡，不一定特別偏向小A了。

同時，小A心裡也很清楚，在剛上任的時候，可以把所有問題都甩包袱給前任。要集中處理困難和爛攤子，要不然，過段時間後，就不能甩責任給前任，而只能自己承擔了。小A雷厲風行，狹路相逢勇者勝。首先不是“會管人”，而是學“敢管人”。等局面穩定後，威信徹底樹立好了以後，小A才恢復自己的溫柔面孔，進行外鬆內緊的常態式管理。

你是一個執法者，要有法治精神

黃波是211學校的博士，公司為了提高人才層次，特意通過校招高薪聘請了黃波作為技術部經理。這下，原來那些技術部老資格員工不爽不服氣了，其中有個還是“刺頭”，經常在部門會議中對黃波進行質疑。黃波對此並沒有什麼個人的反應，也沒有進行激烈的反駁，而是根據公司規則，做了2件事：

第1件事：強調公司上班考勤管理，9點上班，9點零5分開10分鐘晨會，遲到者必須在晨會上和大家說一聲：“對不起，我遲到了。”第2件事，根據公司規定，在項目啟動後，部門經理有權佈置項目的工作分配。黃波利用了這點規則，不服從者一律分配項目中的打雜事務。幾招合理合法的招數下來，“刺頭”也乖乖聽話。

要有持續進步，自我積累的能力，這是立身之本

很多領導為什麼被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領導。不懂本部門專業的事情，一般情況下都被某些強勢部下弄得團團轉。

小李作為工程部經理，被譽為“公司工程的活字典”。在年終的總結大會上，作為優秀管理者的他分享了3點，他建立了3個互相關聯的專業庫。第一個專業庫是問題庫，將部門有可能發生的問題，按照可能性與後果程度兩個維度進行了分類。第二個專業庫是方案庫，所有問題都有與之對應的技術解決方案。最後一個專業是成本庫，每個技術解決方案都有高成本和低成本方案。持續進步、自我積累、不慌不忙，碰上突發事件，都有預案。這樣的部門經理，那個領導不欣賞？哪個部下不跟隨？