作者 | 周其仁（北京大學國家發展研究院教授）
來源 | 正和島
本文為本文為周其仁教授4月5日
在正和島直播欄目《每週一播》中的演講精要
北京大學國家發展研究院教授周其仁
疫情對經濟的影響，目前很難做可靠的預測，不要說預測，因為這個疫情非常特別，這是人類歷史上罕見的大的“黑天鵝”，它的翅膀還沒有完全伸開，你怎麼估計？
1、新冠殺傷力遠超非典
人類預計都是從已知出發，向未知走，從過去出發，慢慢的推斷將來。因為中國2003年曾發生過非典，所以這事情一發生，一般是參照非典，非典來的時候也是來勢洶洶，等到引起注意，已經是超級傳播者，也是戰時狀況。
我當時還記得，北京街上已經沒人了。所以這次新冠疫情來的時候，我們自覺不自覺都拿非典來對比，事後來看，當時（非典）衝擊來的時候很多人都高估了它的影響，結果等到它一蔓延，中國真到了上上下下來對待，北京是4月換市長，當時全國應對，用一個季度解決了問題解決。
但是非典在2003年的時候是前所未有的，沒有已知的。過去黑死病是歐洲爆發的，包括西班牙流感等，我們沒遇到過這個事情，所以要好好刺激經濟，要好好對沖它，這是主流的看法。
其實非典的影響不像估計的那麼高，而且，我們是2002年正式加入WTO，2003年中國對外開放上到了一個新的平臺，一個非典的衝擊，就是一個季度的衝擊。然後經濟有報復性反彈，等到疫情控制住了，恐懼消失，市場接上。以至於到了2003年底，有認為經濟是否出現了過熱，如果過熱要早下手調控。
但是另外的意見說非典的影響很大。這兩個意見在互相猶豫當中，到了2004年就是過熱，當時第一個撞到槍口的是無錫的民營鋼企，2004年宏觀調控一直到了2008年，那時候壓都壓不住。
所以這次疫情來的時候，對經濟的預期很多時候參照的也是非典。1月23日武漢封城，然後到了3月，就是一個季度，加上春節本來就淡，認為可能今年後半年、後三個季度還可以追上來，還可以有反彈，甚至大概可以八九不離十，完成6%（GDP增速）的增長，這是很多人的預測。
但是後來發現，2003年的非典不能完全推論這次的新冠。
這次新冠肺炎疫情先是國內採取有效對策後，很多中心城市採取一級響應，穩住。看確診的人數，武漢和湖北以外的地方，節節下降，看起來就像是一個規模大一點的非典的呈現。
但是很快，海外輸入開始增加，這次疫情的覆蓋面是全球，這是非典不能比的。當時非典就是香港、廣東等一些地區嚴重一點，美國當時死了一個人，加拿大有一些案例。這次全球主要經濟體都覆蓋了，中國不斷還有輸入性病例，情況一下子就繃緊了。
非典時中國是剛加入WTO，而現在中國與全球的關聯水平不可同日而語，情況倒過來，疫情這把刀就很鋒利，來來往往。中國在外的人中，光留學生就有150萬，現在才回來了30萬，還有很多小小留學生。
然後你發現全球對疫情的應對極不平衡，歐洲、美國等主要經濟體對病毒的判斷差異很大，只要隔幾天確診病例就是翻倍的，遲兩個月應對就不得了。
現在看來，發達國家不是靠人說服他，是病毒說服他。看來做工作，病毒比人管用。
意大利10%的死亡率，哪個社會能夠接受？一種情況是，有的國家有能力，有應對疫情的醫療設施等，但是由於各種原因忽略了危險。
但是還存在另一種情況，有些國家就是當真也沒有能力應對疫情的蔓延，比如印度怎麼辦，非洲怎麼辦，千萬別以為報告低的就是沒事，它可能是沒有測試能力。如果國際援助進去以後，它治療的能力會提高。但是有人認為，這還遠著呢。
其實不會遠了，如果全球很多國家都被疫情覆蓋，一開始不重視的國家和地區現在開始重視防疫，那麼就很可能出現關、封的情況，那這個經濟影響就來了。
還有一些國家，因為不重視導致疫情蔓延開來，經濟就會垮。所以，這次“黑天鵝”的翅膀還沒有完全展開，那你怎麼估計他對經濟的影響，到底還要持續幾個季度？
中國第一季度的經濟可能丟掉，全球的影響可能是兩個季度，但是兩個季度夠嗎？沒有人知道，所以現在沒有辦法對疫情給經濟造成的影響做出預測。
2、怎樣成為倖存者？
預測現在很難做，做出來也不大靈，企業怎麼決策和行動？其實你回到不確定性的概念，所謂不確定性，就是經驗上無法把握，連概率都把握不了。
這個疫情還有變異，又會和全球不同國家組合成什麼結果，我很難預測。還有人倒過來問，你在企業當家，到底今年增長多少？這個問題現在也很難有靠譜的預測，估計都很難。那麼企業怎麼行動？不確定性情況下怎麼做決策？
我對這個問題的思考就是進一步問，如果預測錯了，我們怎麼著？活不活？繼續作戰不作戰？
你就設想一個場景，你帶一隊人馬去跟人拔河，所有專家根據各種數據肯定你贏，勝券在握，你也信心滿滿，上場一拉發現不對了，看著就是失利，眼看就要輸，這時候怎麼決策？
你是撒手找專家說當年你怎麼預測的？還是死不撒手盡你最大努力去拔？哪怕輸了這場比賽也不能輸了人，這是不確定環境下決策的場景。
過去我跟EMBA的同學上課時經常講這句話，“到底你把預測放到第一位還是把應對放到第一位”，當然預測很重要，人都要想想以後怎麼樣，尤其是企業，幾萬人跟著你，企業物流、成本，假如人如果沒有想法，這個仗怎麼打？
據說人腦主要的功能都是預測，正常情況下我們幾乎對這種預測無感，但是人腦還有一些功能，人體還有一些功能，當預測的事情沒有發生，意外的事情發生怎麼對付？這就不能靠預測對付它，對付不了，意外就是意外，不確定。
什麼叫人體的爆發力？遇到緊急情況身體能動員剩餘的力量。意外發生時候的應對，人與人之間有很大差別，裡面有很多東西值得思考。
首先在觀念上，正常情況企業是儘可能收集情報做預測，做不了預測要做估計，做不了估計要做一定的推測，這個工作永遠要做。
但是第二個工作非常重要，萬一估計錯了，萬一那個東西不管用，萬一沒想到的事情發生了，生命也好、個人也好、企業也好、國家也好，都不能放棄，不能撒手，所以預測不靈的時候怎麼做決策？
目前這幾個月來，我的看法就是承認有很多事情將來到底怎麼樣不知道。但是我可以用常識把已知的信息做一些梳理，把往未來怎麼走的基本問題理清楚，這個可能性是有的。
比如說現在的疫情我們都不是流行病學專家，但是世界上有很好的流行病學專家，比如說鍾南山，上海的張文宏，國際上也有很多，幾十年他們天天都在研究這個東西，不是臨時變成熱門話題研究的專家，是花很多年研究出來的，那你要花時間把他們研究的東西好好認真看看，你要判斷它對經濟的影響，那你要知道這個東西到底是什麼東西，特點是什麼，你要做一個梳理。
目前我們看到的信息和我們能理解的信息，這場病它是有特別之處，這個新冠病毒，它有特別之處，特別是在什麼地方，傳染率極高，怎麼全球這麼多國家都會中招呢？
傳染能力非常強，但是非常特別的地方是死亡率並不低，因為病毒流行本來就是對沖的，傳播力強死亡率就低。因為他要通過宿主傳播，如果死亡率很高，宿主死了，傳染就停了。
但是這次為什麼有這兩個組合呢？傳染率極高，死亡率不低，它中間有個東西就是潛伏期長，潛伏期還有更可怕的，最近變成很不確定的因素，他無症感染，就是這個東西。
3、瘟疫中的存量和流量損失
其他技術細節，專家講了我也聽不懂，但這個特徵現在看到，那這個特徵它對經濟的影響，它最基本面最底線，你畫一條什麼線呢？我的看法，這一場新冠病毒它對經濟影響，一個最顯著的也是一個特徵，存量損失不大，流量掉的非常快。
很多人說這是二戰以來最厲害的一次衝擊，你就拿這些跟戰爭比，戰爭是什麼特點，戰爭是大規模摧毀城市，炸掉鐵路，人大量死亡，二戰1000萬人死亡。
這次是死人，死亡率從和平時期的疾病的死亡率，在現代情況下，讓人覺得難以容忍，是偏高的，尤其跟它的傳播率看它是偏高，但是總人口因為這場病減少多少?這個跟戰爭不能比。
所以我們說存量，飛機就是不飛了，火車站就是不開了呀，汽車都在啊，城市都在啊，馬路都在啊。它是流量次數的減少，所有產品都在，沒有毀掉，病毒沒有這個本事，戰爭年代有時候經濟流量還不低，因為他有軍工生產供前線，打後勤仗啊，炮彈車馬不斷往前送，他的流量，戰時經濟流量並不低。倒是戰爭結束，多少部隊復員成了一個挑戰。
我們這次面對的問題是，存量損失很小微不足道，流量繼續下降。流量下降好幾個因素。
第一個因素我非常看重，就是有相當一部分人口，在兩三個月、三四個月，四五個月，五六個月沒有收入。
第二個有錢沒法花了，或者怕不敢出去玩了，或者想出去的話，現在有很多規則不讓出去花。一級響應，封城封街。
第三，我們可不是WTO以後的那個往上衝的形勢下發生的疫情衝擊，前面特朗普已經開打貿易戰了，貿易戰對全球供應鏈有影響，脫鉤聲音四起。
在貿易戰的脫勾情況下雪上加霜，因為全球化財富在來來往往當中生產的，突然這個來來往往停了，雖然固定資產都在、設備都在、存量都在，流量大幅度下去了。
你讓我梳理，大概就是這麼框架性的東西。疾病對經濟影響有一個特點，戰爭不能比，某種程度過去的黑死病不能比，西班牙大流感不能比，西班牙大流感的時候決策重點各國都在想一戰怎麼結束啊？想封也封不到今天這個水平。
所以，這是我們今天面對的基本的問題。
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