1月4日，2018第九屆順商新年峰會，經濟學家、北京大學國家發展研究院周其仁教授發表演講。（上圖現場合影從左至右：順商俱樂部副主席張海濤、順商俱樂部主席徐鐵峰、周其仁教授、順商俱樂部副主席張廣輝）
周其仁教授在演講中指出，企業要打破成本詛咒必須尋求創新，而創新路徑無外乎兩條：從原理往下走或從市場往上走。
以下是周其仁教授在本屆順商新年峰會題為《請把變化當回事》的演講實錄（根據現場發言整理）：
今天有多輝煌，將來壓力就有多大
改革開放以來，中國依靠成本優勢，把產品往外賣，讓外匯流入進來，再買德國、意大利的機器，之後再升級，派留學生學科學。
我們富起來的最大原因是把窮人做的東西賣給富人。但這個事到了階段性的調整期。在高速增長當中，我們不知不覺，但成本升得非常快。今天，中國的成本在全球已經不是最優的了。
我去年連續幾個月考察美國科技公司和高校，在美國看了很多“鏽帶”，當年輝煌的美國製造業，今天變得不怎麼起眼了。當年給美國第一艘航母提供甲板的公司，今天已經垮了。面對輝煌，企業如果沒有動態能力，就會有麻煩。
經濟建設、工業革命等所有成就受“U型”成本曲線的影響，反過來都可能成為挑戰。我們今天有多輝煌，將來壓力就有多大。所以中國今天這盤棋，就看能不能突破這個發展階段。我們出路在什麼地方？唯一可做的，是用同樣的成本，去生產不同的東西，這就是我所提倡的創新。
這是中國經濟走到今天不得不引起高度重視的一個核心問題。
別以為這只是好玩的、酷的事情，它關乎生存。創新是突破“週而復始經濟”的關鍵，這也是著名經濟學家熊彼特（Schumpeter）的觀點。企業家是幹嘛的？是實現創新的。沒有創新，任何商業最後都會慘不忍睹，變成“鏽帶”。
中國作為一個新興經濟體，雖然目前還看不到“鏽帶”，但中國的工業化走得這麼快、這麼急，一旦發生問題，可能也會來得非常快和急。
為什麼711做成了全球的好公司？
有本書叫《被誤讀的創新》，核心觀點是，不要把創新說成好像只是天才的事，普通人都可以創新。整個中國這麼大，只有馬雲、馬化騰有想法嗎？不是的。可是事後論英雄，真正影響人類變化的就那麼幾個人。所以我們就要研究，創新在什麼情況下會發生。
創新經常是在日常生意中發生的，但很多人熟視無睹。你看一個零售店，為什麼“你活了，他死了”？同樣幾十平方米的空間，你擺什麼，決定你的生死存亡。貨擺對了，你是在賣東西；貨擺錯了，就成倉庫了。
711怎麼做成了全球的好公司？這種生意誰不會做？關鍵是它做到極致了。什麼叫做到極致？就是解決了這些問題：同樣這點空間，到底擺什麼貨，銷售成績能達到最優？每天這麼多顧客，店鋪要解決什麼問題？經營的信息處理到什麼量級、精準到什麼程度了？這些問題的答案，最後是能改變世界的。
京東為什麼可以上午點單，下午就給你送來？因為它已經超出人力的可能性了。這背後是原創的技術，幫助企業把成本轉移走，這就是創新。所以好多創新需要企業家們認真觀察自己的生意。
哪裡崇拜“腦子”，哪裡就有創新
創新靠什麼？靠發現，靠觀察，全是腦子在運算。所以哪裡對人信任，對腦子信任，哪個地方就會成為發明的集中地。
以色列國土面積不大，人口也不多，但卻有大量的高科技公司，納斯達克上市的公司數量僅次於美國、中國。
以色列人只相信一件事――腦子，腦子裡知道的東西，誰也搶不走，這是這個民族的厲害之處。
再看美國，美國人的特點是什麼呢？就是創新出的產品，普通人很快就能用上。硅谷真正厲害的是反叛精神。全世界都有防不正當競爭條款，跳槽要有限制，硅谷卻鼓勵互相挖角。
讓汽車飛、讓瞎子看見世界，這就是創新
創新首先是個精神狀態，不是死的知識。我們一定要把中國人、中國企業的創新潛力挖出來。比如讓汽車飛，從停車場出來就飛上去，開到頂樓停下；又如，讓盲人通過舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖象技術輸入腦子，然後在腦子裡成像，讓他看見世界。這些事在我們可能覺得很離譜，但敢想的人就能嚐到離譜的甜頭。
我們的資源怎麼就不會往這些領域配置呢？因為沒有人敢想、敢試。中國經濟現在已經不允許我們靠模仿、靠批量、靠成本這條線走了。
要打破成本的詛咒，必須不斷推陳出新。
創新這項活動並不完全是高上大、喊口號和開大會。商業歷史和經驗告訴我們，創新很可能在市場經濟活動的細節當中發生。
比如物聯網的誕生，最初只是寶潔一位叫凱文·艾什頓的研究管理員為了監測不同口紅的銷售情況，而在口紅貨架上安裝了無線射頻技術。這個經驗被抽象以後才發展成後來的物聯網。
從吉列剃鬚刀和原子彈看創新路線
有哪幾條路線可以實現創新呢？我們從經驗來看，有上行的和下行的路線。
最熟悉的是上行路線，從產品裡找痛點，然後進行技術改進。技術改不動了，去尋找基礎科學當中的新原理。常規的科學研究、創新都是上行的。
我舉個非常有意思的例子。以前，歐洲剃鬚刀是摺疊一體的，非常貴。美國的企業家把歐洲的奢侈品變成了大眾用品。吉列先生把剃鬚刀一分為二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，適應工薪階層消費者的需求。他還設計了一個非常有名的定價準則，這個定價準則叫吉列定價原則，將刀頭、刀片分開定價，這就是很好的創新。
前年2016年的時候，美國Impossible Foods歷時五年耗資8000萬美元，終於把研究出的人造牛肉漢堡正式推向市場，素肉漢堡加薯條，這樣一個套餐的售價是12美元，這個價格基本上普通人都能接受。
根據美食家的評價，吃起來還非常美味，如果你身在美國的話，有興趣可以去嚐嚐。
食品產業的機會正大量湧現，在去年初，Memphis Meats公司首次亮相於全球，稱已培養出全球史上第一個用牛肉細胞生產的牛肉丸，無需將牛宰殺就能獲得一個真正的肉丸。
Memphis Meats的聯合創始人兼CEO，Uma Valeti介紹說，首先找到品質極佳的牛或豬，從豬肩膀或其他肉塊上提取細胞，從裡面挑出可以再生的，然後在無菌環境下培養這些細胞。想吃質感嫩一些的肉就在培養早期收成，偏愛肉質勁道的可以多培養久一些。
剛才說的例子，都是很好的創新。
再說另外一條路線，就是下行路線。先從原理出發，有科學研究，然後再開發技術，最後變成產品。原子彈厲害吧，哪來的？理論研究出來的。上世紀30年代，德國科學家率先研究原子裡面的能量釋放，叫原子能。能不能克服關鍵技術變成產品，需要試，但他們在二戰中沒有這個條件。後來日本偷襲珍珠港，羅斯福急了，撥大量資金進行“曼哈頓計劃”，最後，美國的原子彈開發先於德國。
我看了以色列、德國、美國的創新，還得看看中國的創新，於是就去了深圳，那裡全是上行路線。最後終於找到幾家是下行路線的，從原理出發做創新，壁壘是非常高，追隨者望其項背。
這兩條路線都可以選，一個從產品往上打，一個從原理往下打。我們要總結自己的教訓，把創新的路線琢磨透。
搞創新，你得破除這五大阻礙
創新很重要，但是創新的障礙可不小。下面講講什麼妨礙我們創新。
第一，中國文化中從眾的問題比較突出。我們多數地方不鼓勵出頭文化，雖然個人可以做到創新，但是真正激發創新要有非常深刻的人文主義背景。這對我們創新是個障礙，需要解決，但平衡點很難找。
第二，窮是阻礙創新的很大問題 。因為創新是沒準的，“家無隔夜糧”是談不上創新的。我們現在很多公司為什麼不敢創新？利潤太薄，而且這是一個正反饋。利潤越薄，越不敢創新；越不敢創新，追兵越多，利潤殺得越薄。所以你永遠在紅海里頭掙扎。
第三，中國的發展就是後發優勢，我們的思維就是追趕思維。追趕當中完成創新，這是中國今天的成像。三大互聯網公司，核心技術都是人家的。QQ第一個“Q”是哪來的？以色列的一個軟件。但是我們做了引進性的創新，這是馬化騰的貢獻。這種改進性的創新我們一定還要下功夫，但是要走到前頭去，還要把追趕意識淡化，要從源頭想問題，獨立回答商業和技術當中的難題。
第四，不夠自信。我們要開始解放人，最重要的是解放人的頭腦。你只有相信，將來才敢闖，否則越來越保守。我們要比美國的企業家有更遠大的使命，對未來樂觀還是悲觀是會影響創新的。
第五，組織障礙。公司都高度組織化，這是發展的基礎，同時也是障礙。所以，現在創新最優單位是“群”――意氣相投的一群人。騰訊怎麼搞研發的？馬化騰搞賽馬機制，一個任務同時十幾個小組，你願意上你就上，有點名堂，再撥更多資源，很多任務不是老闆提的。
“群”裡三個東西很關鍵：一是氛圍，這群人整天到底在幹什麼？每一天、每個禮拜要碰撞出點新東西。二是要有一定的密度，將質量比較高的元素湊到一起，高頻互動。三是文化，對生產力解放不夠，喜歡令行禁止，習慣了某些打法，時間長了，惰性就會變大。
我們的創新閃光點沒問題，問題是系統創新能力
去年整個秋季我在美國、德國和以色列考察創新項目，考察中受到的最大沖擊，是美國的創新並不像報道中那樣，僅僅集中於某一環節或者某一點，還有包含大量輔助在內的系統創新能力。
從原理到技術再到產品，這個完整的創新鏈條中間有大量的問題需要解決。美國不僅在開發原理上有眾多國家大學、國家研究院、國家實驗室，它還有大量可以解決具體的非常細緻問題的各方面的創新人才，另外它有強大的市場轉化能力。
反觀中國的創新能力，天才企業家和知名企業家不少，但是一個國家力量的振興需要靠平均力量，不是僅靠幾個閃光點。中國的創新閃光點沒問題，問題是系統創新能力。而這裡頭永遠有我們所說的管理問題，永遠有把人類積累的管理經驗運用到這個新的方向上去的巨大的需求。
中國如果要避免走美國“鏽帶”的老路，就一定要在系統創新能力上下功夫，這需要多種動力機制複合，要把上下打通，變成渾然一體的力量。
請把變化當回事！請把創新當回事！
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