在说OKR工作法之前，我们先谈谈现在企业常用的KPI绩效考核。
KPI绩效考核是指关键绩效指标考核法。绩效考核是一项系统工程，将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
在确定关键绩效指标上有一个非常重要的SMART原则：
S代表明确性：所谓明确就是用具体的数字清楚的说明要达成的行为标准。
M代表衡量性：衡量性是指目标可以设置一个标准，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达到目标的依据。
A代表可实现性：设定的目标在大家的努力下，是可以完成的，而不是绝对不可能完成的目标。目标的设定不能太低，也不能太高，要设定一个跳一跳能够得着的目标。
R代表相关性：目标的相关性是指实现次目标能够给其他目标带来什么影响。如果一个目标的实现不能推进其他目标的实现，那么这个目标是没有价值的。
T代表时限性：所谓时限性就是在规定的时间内完成规定的目标。
运用smart原则进行目标设定，确实能够明确每个人的分工，也能让大家清晰的知道接下来应该做什么。但这也正是它的缺点所在，smart原则在2020年以前确实能够激发大家的动力，但在如今这个人人追求自由的时代，samrt原则所带来的约束却违背了人们对自由的追求。
KPI绩效考核，运用smart原则设定目标，并设定了三种关键业绩指标，这些都成为了人们追求自由的束缚，真正的成长型公司不应该将员工牢牢的束缚在KPI之中，而是用某些方法放开对员工的控制，让他们为自己工作，而不仅仅为公司工作。
要想达到这样的效果，就需要运用到著名的OKR工作法。
OKR工作法与KPI工作法有什么区别呢？
KPI工作法是自上而下的，这会导致各个部门在想办法达到本季度目标的同时，又不影响下一季度的KPI。也就是说，他们只会尽力达到标准，而不会做出多余的业绩。
OKR工作法是自上而下与自下而上相结合来产生整个团队的动力。
两种不同的工作方法，一个是给员工压力，让他们不得不去完成自己的KPI，另一个是给员工动力，让他们自主的去完成自己的OKR。效果显而易见。
OKR工作法对公司是否会有效呢？这里提供三个依据。
1、它是上下结合的工作方法。
只有上下结合，才能够清楚的知道各个部门的真实情况，并根据这些情况设定合理的目标。而不是上级发出计划，下级只能被迫接受。
2、通过OKR能促进跨部门的沟通
OKR的一个特点在于，每周六都要举行一次欢乐聚会，大家围坐一圈，吃着零食，喝着啤酒，对酒当歌，当然最重要的是要让每个人都有机会发言，交流工作进度以及本周遇到的问题。
3、目标成为了常规的节奏。
OKR工作法每周一都要开OKR制定会，每周六都要进行OKR回顾会，所以每周大家都会有明确的目标，并在周六为目标的完成进行庆祝。这就让目标成为了常规的节奏。
如果你觉得OKR工作法确实有效，那么接下来你就可以看看OKR应该如何制定
OKR的制定分为四个步骤：
一、目标设定
目标不能太多，最好只选一个最重要的目标。并且目标的设定不能太低，也不能太高，要设定一个跳一跳才能都得到的目标。确定了目标，你就要确定目标实现后会达到的关键结果。一般分为三个关键结果：销售额，重复订购率，自动订购率。
目标设定最好不使用smart原则，也就是不要将目标量化。这或许会颠覆你对目标设定的概念，但事实是目标量化会带给员工压力，而不是动力。
设定OKR目标遵循三个原则：
1、目标要明确方向且鼓舞人心
2、目标要有时间期限，有确定的截至日期更有助于目标的实现
3、由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
二、公司状态指标
公司的状态指标包括客户满意度，团队氛围以及系统流畅度。这三个指标可以用红黄绿三色来标明，让大家有清晰的概念。
三、本周计划
确定了目标就要设定计划去实现，列计划时可根据重要性进行排序：
重要且紧急
重要但不紧急
不重要但紧急
不重要且不紧急
在一周的计划中，必须要完成的是重要且紧急的事，其它的事可以先暂且搁置
四、目标跟进
目标跟进也就是把控进度，每一天完成了多少进度，每一周完成了多少进度，你要做到心中有数。
OKR的制定是上下结合的，它一定是从企业的使命开始的，如果你制定的OKR与公司的使命相违背，那么OKR对于你的企业来说就是无效的。
设定OKR时，先设定公司层面的OKR，然后部门的OKR，最后再设定个人的OKR。
明白了OKR的制定步骤，那我们应该怎样开一场OKR制定会议？
一、参与人数不宜过多，十人左右即可，并且不要带任何电子设备，以免影响会议的开展。
二、会议开始前一天通知参会人员，让他们去思考适合本部门的发展方案。
三、 六顶思考帽
白色思考帽：代表中立和客观
绿色思考帽：代表创意和想法
黄色思考帽：代表积极乐观、从正面的角度去思考问题
黑色思考帽：代表否定，批判，质疑
红色思考帽：代表热情，表达情绪，直觉和感受
蓝色思考帽：代表对思考过程的控制和调节
此方法由领导者发起，当领导者说带上什么颜色的思考帽时，所有人都要在这种思维下思考。比如领导者说带上黄色思考帽，那么下面的人就要思考这个方案有哪些优势，积极乐观的去考虑问题。
OKR工作法最大的优势在于，它是上下结合的管理方法，带给员工的是动力，而不是压力。能够根据各个部门的情况去设定相应的目标；并且通过每周六的欢乐聚会，还能增进各部门之间的友谊，更有助于工作的开展。
企业的发展潜力取决于商业模式，而企业的发展规模则取决于运营模式即工作方法。
閱讀更多 袁份職場說 的文章
