众所周知，OKR管理可以帮助目标对齐，将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式，才能真正实现目标对齐，公开透明的OKR，可以彼此参与到他人的目标中，打破部门壁垒，提高协作沟通效率，避免了因目标不对齐而导致的损失。
如何实现公开透明的OKR管理？
一、在线创建公开的OKR，全员可见。
二、按照公司组织架构，查看公司其他人公开的OKR。
三、通过目标动态，对他人的OKR进行评论和点赞，参与到他人的OKR中。
四、选择要关注的同事，订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒，实时了解同事的工作动态，打造企业的“朋友圈”。
你学会了吗，赶快行动起来吧~
您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。
如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌，Linkedin领英和Amazon亚马逊，今日头条这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
Tita 重磅推出企业战略交付工具《OKR目标执行管理》模块，并首创发布OKRs-E目标管理应用标准框架：《 详细了解一下OKRs-E 》 点击更多，下载试用！
分享到:
閱讀更多 Tita科技 的文章
