Tita 项目管理平台将项目管理定义为“知识，技能，工具和技术在各种活动中的应用，以满足特定项目的需求”。从头到尾指导和控制项目的过程可以进一步分为5个基本阶段：
1⃣️ 项目启动+Tita
将仔细检查项目构想，以确定它是否对组织有利。在此阶段，决策团队将确定该项目是否可以实际完成。
- 项目要求
- 项目优先级计分卡
- 审批流程
Tita在项目生命周期的每个阶段都可以提高团队效率，改善流程并简化协作。正式处理内部项目请求的流程，或以个性化形式为客户介绍项目建议。
2⃣️ 项目计划+Tita
项目计划，项目章程和/或项目范围可以书面形式提出，概述要执行的工作。在此阶段中，团队应确定项目的优先级，计算预算和进度，并确定需要哪些资源。
- 范围和预算
- 项目进度
- 资源规划
Tita的里程碑看板和资源甘特图管理功能可帮助您可视化并制定成功项目交付的计划。基准确保您始终知道计划何时更改。
Tita 项目管理软件-甘特图
3⃣️项目启动+Tita
分配资源的任务，并通知团队职责。这是提出重要项目相关信息的好时机。
- 状态与追踪
- 问题与风险追踪
当您的团队准备启动时，Tita可帮助您管理和控制每个项目。使用项目状态可以使您的工作流程井井有条。有效地委派任务，并主动解决团队中的问题或风险。
Tita 项目管理软件-风险预警
4⃣️ 项目绩效+Tita
当资源执行计划的工作时，项目经理将项目状态和进度与实际计划进行比较。在此阶段，项目经理可能需要调整进度表或执行必要的操作以保持项目的正常进行。
- 目标
- 质量目标
- 性能
使用Tita轻松评估项目绩效和里程碑。获取有关计划与实际情况的实时见解，以确保满足所有目标和可交付成果。通过动态报告和强大的权限，所有用户都可以立即看到。
Tita 项目管理软件-数据分析
5⃣️ 项目结束+Tita
在完成项目任务并且客户批准了结果之后，必须进行评估以突出项目成功和/或从项目历史中学习。
- 项目评估
- 流程评估
- 总结经验
利用Tita 项目，您的团队可以正式定义何时关闭项目。输入汲取的经验教训并评估您的过程，以改进下一个项目。
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