幾天前，萬達的員工從建築物上掉下來，事件發生了。萬達業務的整體運營管理體系一度受到關注。“央視財經記者”採訪了很多人，並瞭解到萬達集團內部有一個非常嚴格的高執行制度，所有這些項目甚至在會議上都有嚴格的“分配規則”。萬達從H股退市後，萬達一直希望將業務歸還給A股。提高商業資產總體回報尤其重要。因此，萬達的商業地產業務面臨巨大壓力。
萬達集團總裁王建林說，2016年萬達年會初期，“我們多次與萬達交談過，2017年或2018年底換了房產，經過一系列的操作後，萬達目前正處於這個方向萬達？我們宣佈將在一兩年內將名稱重新命名為萬達商業管理集團並殲滅房地產業務，該集團將盡快上市。
今年2月，大連萬達商業地產有限公司宣佈為實施公司發展戰略，公司更名為“大連萬達商業管理集團有限公司“註冊資本45.27億元，範圍包括房地產開發與銷售，商業服務設施投資與管理。經大連市工商行政管理局核准，萬達商業已完成註冊資本變更登記手續。2018年2月22日工商業。
王建林曾經表示，萬達的資產分為兩類，一類稱為投資，另一類稱為合作。投資類別意味著其他人付錢，萬達幫助別人找到土地，設計，建設，投資和轉讓給其他人包括資本化項目在內的運營人員。在合作類別中，萬達既不支付也不倒閉。感覺這個項目是合適的，與他人簽訂合同，幫助他人建設，完成後租金分為三次和七次。在資產規模為1年的戰略中，24個輕資產Wanda Plazas開業，47個輕資產WandaPlazas是新開發的，其中37個是萬達廣場，一個合作輕資產。
看來萬達的業務仍是萬達的主營業務之一，截至2017年底，萬達集團實現營業收入2273.7億元，其中商業物業收入1125.4億元，佔全年的104.1％計劃完成，同比下降21％;租金收入255.2億元，完成年度計劃的101.4％，同比增長30.3％。2017年，萬達集團新開49個廣場，1個萬達茂，1個萬達旅遊城鎮。他們共開設24個輕資產廣場，開設26個重資產廣場，增加329.6萬平方米的房地產，減少數百萬平方米的文化旅遊項目和酒店轉讓資產。萬達擁有3151.1萬平方米的房地產。
高營業額下的高壓
與綠地，萬科，恆大等公司相比，萬達的實用品銷售價格低，導致交易量偏低。我們都看到萬達集團對徵地成本控制比較好，但其支持發展的成本其實並不低，比如一些商業設施的成本很高，最典型的文化旅遊項目就是獲得旅遊用地的成本很低，支持投資的成本很高，因此文化旅遊部門的投資佔了數千億元人民幣，短期內業務本身難以盈利，將導致旺達低利潤。值得注意的是，萬達集團一直是高週轉率的公司。高週轉率比其他公司快得多，資產負債率也不低。高營業額意味著有必要快速獲得土地，快速銷售，快速回收並快速擴展新項目。因為萬達的利潤率低，需要通過。高營業額將迅速收回資金，比如在18個月內建設萬達廣場。萬達將依靠快速完成，快速租賃和高速提取資金，然後投資新項目。這是一個互補的循環。“
萬達高營業額不僅體現在18個月內建設萬達廣場，而且體現在其他相關業務領域。例如，萬達電子商務的佈局應該跟上商業聯動的步伐，而萬達“飛”應用程序的安裝。合作伙伴的速度和發展也有很高的要求。然而，萬達業務的盈利能力和萬達電子商務業務的發展情況不盡如人意。
根據萬達商業年度報告，於二零一七年年底，萬達歸屬母公司的淨收入為人民幣200億元，較二零一六年底下跌34％。經營活動產生的現金流量淨額為255.8億美元，同比下降32.6％。從總資產來看，萬達商業的總資產為6891億美元，比前一年減少了8.26％，原因是出售了一些以前的項目。然而，出售資產後，萬達商業的負債率下降至64.76％，較上一財年下降7.83％。
萬達電子商務在五年內描述了三位CEO。Firefan的首席執行官似乎是一份為期一年的合同，但火災金融的記者很清楚。範飛做了很多投資，但不幸的是很晚了。沒有足夠的突破性發現來推動交通，執行壓力尤其大。費文也創建了修訂版本和升級版本，但滲透率仍然不高。根據王健林的構想，法帆致力於2018年實現盈利，並將於2020年上市至超過100億人民幣。但是，實現這一目標似乎很難。
“萬達是一家有針對性的公司，特別是在商業項目領域，通常採用'銷售法'來解決一件事，消除一件事，然後再做下一件事，每件產品都有特定的完成時間。為了達到合規要求，萬達的內部實施非常強大，例如，執行力的三個要素是時間節點，負責人和結算條件，例如，計劃分解，費用分解，指標分解，打造萬達廣場，所有細節都是這樣劃分的，每個團隊和負責人都有具體的說明，
如果點不能成功運行，綠燈，黃燈，紅燈系統會一步一步警告。因此，整個系統非常有效並且充滿壓力。“很多在萬達工作多年的人都被披露了.........................
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