張耀東:冠軍的對手是自己,哈弗H6在全球續寫“神車”之路

張耀東:冠軍的對手是自己,哈弗H6在全球續寫“神車”之路

“堅持正向研發和過度研發,哈弗H6神車光環和冠軍地位源自不斷的自我挑戰和超越。”3月27日,在“哈弗十冠嘉年華”水滴汽車APP直播間裡,資深汽車媒體人、汽車頭條創始人張耀東談起哈弗H6時表示。

回顧過去十年,SUV市場呈現井噴式發展。長城敏銳的抓住了SUV市場剛剛起步的契機,於2009開始實施聚焦SUV品類戰略,2013年哈弗品牌正式獨立。經過多年發展,哈弗品牌“SUV專家”的烙印已經成功佔領消費者心智。

2011年8月,長城汽車天津生產基地首臺哈弗H6成功下線,從此一代“神車”的神話正式開啟。8年時間裡,哈弗H6成為全球首款銷量突破300萬輛的中國品牌車型,開創出了一個SUV新時代。

細數下來,哈弗H6誕生至今已經創造6個“第一且唯一”的傳奇戰績:全球銷量突破300萬、僅用8年就達成300萬的中國品牌車型、連續5年進入全球年度SUV銷量榜單Top10、連續7年累計81個月銷量冠軍、月銷超8萬、連續5年用戶滿意度第一。

張耀東:冠軍的對手是自己,哈弗H6在全球續寫“神車”之路

所有的成功都不是偶然,哈弗H6累計81個月銷量冠軍,背後的必然因素是什麼?在張耀東看來,“正向研發+過度投入”正是哈弗H6的成功秘訣,其發展軌跡對於中國汽車產業的借鑑價值非同一般。

面對哈弗H6 300萬的銷量成績,對於消費者來說,可能更多的是感慨和讚歎。但作為一名資深汽車媒體人,張耀東明白,“神車”誕生的背後,首先源自哈弗領先的全球研發體系和精湛的製造工藝,同時也源於哈弗在專業SUV領域的不斷迭代與進階。當然,這也與其過硬的產品質量、獨到的創新設計以及完善的售後服務等是分不開的。

作為國內最早開始正向研發的企業,長城始終堅持“過度投入”策略,先後在日本、美國、德國、印度、奧地利和韓國設立海外研發中心,構建以保定總部為核心,輻射歐洲、亞洲、北美的研發佈局。每年,長城哈弗都會在研發上投入巨資,它是首個真正靠自己的努力,攻克發動機和變速箱技術的中國車企。

沒有一絲努力會被辜負,正如長城汽車徐水工廠廠區內醒目的標語:“每天進步一點點。”多年來,哈弗品牌厚積薄發,用哈弗H6開闢了一個全新SUV市場格局。同時,憑藉最懂中國消費者的強大產品力,哈弗H6逆襲合資品牌,改變了國人的汽車消費觀念以及對自主品牌的認知。

我們也能看到,哈弗H6的進化歷史就是自主品牌車型發展史的樣板,從外採零部件到自主研發製造、從自吸到渦輪增壓、從小排量到大排量、從單一車型到強大的產品矩陣、從追求實用到智能網聯……哈弗對於滿足用戶需求的偏執,對於產品品質追求的偏執,對於消費趨勢洞察的偏執,足以讓消費者對哈弗H6充分認可,也讓哈弗品牌成為了SUV市場的金字招牌。

張耀東:冠軍的對手是自己,哈弗H6在全球續寫“神車”之路

如今,哈弗品牌頭頂H6單車全球銷量300萬,品牌全球銷量600萬光環,正向全球市場進軍。在哈弗品牌崛起之前,中國汽車市場經過半個多世紀的發展,合資品牌一直處於上風。哈弗H6能夠在SUV市場突破合資品牌的“圍剿”,穩坐銷冠寶座,甚至走向海外,無疑讓自主品牌看到了希望,給了自主品牌 “走上去、走出去”的信心。

2019年,哈弗發佈了“5-2-1全球化戰略”,即用5年時間,實現年銷量200萬,成為全球專業SUV第一品牌。“我們就是要向跨國品牌下戰書,走出去,與他們正面競爭,讓中國製造成為世界矚目的焦點,也讓全球消費者感受到中國品質和中國力量。”哈弗的宣言鏗鏘有力。

目前,在全球化思維和視野下,哈弗已經形成了研、產、銷的全球化佈局,有能力在全球市場贏得一席之地,甚至引領中國品牌走出國門走向世界。

而在哈弗全球化進程中,哈弗H6也是一張必不可少的中國名片。如果說哈弗品牌已經在世界繪製廣闊藍圖,那麼H6則是哈弗全球化的最佳成果。哈弗H6的成功不僅僅是一個產品的成功,更是中國製造業崛起的標誌。300萬銷量的積澱,多個海外市場銷量第一的成功,既是哈弗全球化進程的巨大跨越,也是中國品牌贏得全球汽車行業話語權的全新里程碑。

張耀東:冠軍的對手是自己,哈弗H6在全球續寫“神車”之路

生於中國,志在全球。偉大品牌的目光,總在最高遠處。從國民神車到全球神車,哈弗未來的主戰場在全球,哈弗H6面臨的對手也會更強大。但張耀東對哈弗全球化充滿信心,“冠軍的對手,是自己。哈弗品牌能夠矢志不渝地持續挑戰和突破自己,實現全方位的不斷進步,其必然也會在全球市場創造一個新的格局,哈弗H6也有望續寫‘神車’之路。”


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