6萬6就能買到的全新哈弗“H6”,真有這麼6?

“日產軒逸9.98萬,哈弗H6只要6.60萬起,又或者大眾寶來只要9.88萬起,在終端甚至還能有1-2萬的優惠。”這樣的話語,聽起來像不像天荒夜談?指導價降低了不少,甚至還有不錯的市場優惠?

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這是事實,因為上面所說的車型其實均是所謂“經典”版,也就是我們常說的兩代同堂銷售。但在我們探討它們存在意義之前,我們不妨來了解一下它們,它們從何而來又能如何便宜?

————分割線,以下就是舉例車型————


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豐田Corolla,在引進中國時被命名為花冠(第九代),與光冠、皇冠成為了冠之輩成員。當初靠著豐田的品牌價值,以及採用當時先進的VVT-i可變正時系統,低油耗、好開的它成為了香饃饃,更別說2004年就實現國產的它在當時沒有多少競爭對手。

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隨即在2007年,第十代Corolla正式引入國產,當時花冠還擁有不錯銷量,一汽豐田經過深思熟慮就決定將花冠更名為花冠EX,第十代Corolla則採用最新的音譯式命名為卡羅拉,進行兩代同堂銷售模式。07款花冠EX起售價為10.88萬,卡羅拉則是12.78萬,兩者多次達到銷量相差的效果,花冠EX平均月銷量達到1萬輛/月以上。

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這般成績之下,一汽豐田更是不願意將其退市,多次對其進行改款提升競爭力,直至2017年2月才正式將其停產,此時它已經在華“工作”了13年之久,銷量達到驚人的131,8793輛。


2011年上市的哈弗H6也同樣傳奇,作為當時少有的“CR-V”式SUV,它脫離了當時火熱的皮卡魔改形式,而是一輛真正的城市SUV,價格接近CR-V售價的一半,以一半價格(9.58萬起)享受8成本田CR-V的體驗,它就此一炮而紅,連續獲得SUV年度銷量冠軍。

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在哈弗H6銷量如日中天的時候,長城汽車決定將其實現更新換代,2017年正式推出全新H6,“舊款”H6搖身一變成為了“全新哈弗M6”,價格更是喪心病狂般降到了6.60萬起,這已經侵佔到自家哈弗H2、長安CS35、寶駿510等小型SUV的市場,哈弗M6以“以大欺小”的形式打了一場勝仗,2019年銷量達到118,811輛,在2019年12月更是達到了1.9萬輛…作為一款“老舊車型”,它銷量堪稱“變態級”,更為重要的是它並沒有侵佔到自家H6的市場,使得其實現了“7連斬”的年度最佳銷量SUV稱號。

如果說花冠EX、哈弗M6都是悶聲賺大錢,那麼日產軒逸無疑就是高調發大財,常年穩居熱銷轎車前三席位,2019年一共賣出了462,697輛,在11月更是達到了巔峰般的5.43萬輛。

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這其中就有軒逸經典的不少功勞,日產軒逸也為兩代同堂形式銷售,但不同於換名的對手們,新舊兩代車型依然採用“軒逸”的車型名稱,不同的是上代車型為“經典”尾綴,這種操作能夠更為準確,對於預算不足的消費者頗為有效,依然是能選購軒逸。背後,則需要軒逸強大的產品形象,這當然也有其基於上代車型打造的原因,只是“全新軒逸經典”這名稱頗為拗口以及極具魔幻現實主義。

————接下來,就是解析的時間————

為什麼會有這些車型出現,以及真的值得買嗎?這答案是當然,我們從上文曾經的花冠經典、哈弗M6的生命週期以及銷量,都可以看出它們受到了不少消費者的鐘情,正所謂“存在即合理”,它們無疑是有存在意義也是值得買的,背後原因就是多元化的。

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豐田花冠、哈弗M6以及日產軒逸,在動力總成方面雖然與最新一代產品有所差距,但依然屬於品牌中值得信賴的產品,甚至採用它們作為“新車”所採用的動力總成,既然當初的消費者能接受,那麼如今也想必抗拒性不大,更不用說這些“經典車型”還進行了大幅降價。

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動力總成方面或許會因定位而“縮水”,但車身尺寸、空間表現、可靠性方面並不會因為這是更便宜的車型而改變,哈弗M6依然是一款緊湊型SUV,日產軒逸也保留著2700mm長軸距而來的大空間,當時的花冠也依然擁有耐用的屬性,而這些正是消費者確切需要的。

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對於企業而言,這種“經典車型”更是拓展產品矩陣的最簡單方式,哈弗M6充實了哈弗H2到H6之間的產品系列,並且獨出心裁地創造了“M”系列車型;當初的花冠,則是填補了卡羅拉以下的緊湊型轎車產品矩陣;這樣的例子還有很多,例如是北京現代所國產的Elantra,最開始命名為伊蘭特,換代後則是悅動,再次換代後則是朗動,如今則是變成了領動,通過一個車型系列拓展了產品矩陣,形成了從高到低的緊湊型轎車矩陣,並且可以發揮上代車型餘熱。

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對於用戶來說,它們精準地切入了消費需求——低價格、能接受的性能以及良好的口碑,背後也有他們換代感知不強的原因,不同於汽車從業人員深究換代車型的提升點,他們更在乎全新一代車型能帶來怎樣的體驗提升,以及衡量體驗-價格這兩維度的成本消耗,而這些“經典車型”正好價格降幅>使用體驗感知。

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以上三個原因,都是為了引出這最後、又最簡單的結論——價格!車企發揮車型餘熱,讓它使用價值達到最大化,研發成本也早已被稀釋,使得這些車型能夠以超低成本製造,企業以及消費者達到了“雙贏”,消費者能以低價格買到適合自己的車型,企業幾乎以“純賺”的方式去贏取利潤。

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對於鍵盤車神來說,“經典車型”就像是”騙錢之作”,屬於應該淘汰的車型。但他們往往沒有想到,這些經典車型也有著不小的用戶基礎以及市場,能夠精準切入部分消費者的用車需求,也為消費者提供了更多的選擇。教授並不牴觸它們,只是希望廠家們在下放車型同時,別失去初心,經典車型不是用作“甩鍋”的藉口,必須為用戶提供上代車型般甚至超越上代車型的體驗。



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