瘋子皮888
我認為最好的是去參加培訓。一方面可以快速的加深瞭解考試及考試有關的細節和注意事項，再一方面就是增加和備考人的交流，在其他人的經驗裡，需找適合自己的方法。這裡我需要強調一下，固然培訓課程重要，但是看書是重中之重。PMBOK是很厚的一本書，既然是考試的教材，那麼就一定要保證自己是看完了書的。我說的看書不是粗粗的看一遍，而是真的每一個字都看進去。我敢保證每一個備考的同學都和我最初一樣，覺得這個書一點兒都看不進去。這也是我決定去參見培訓的又一個原因，就是希望有經驗的人能給我一些啟發，究竟要怎麼看這本書。在恆佳老師的幫助下，我迅速的瞭解了這本書的結構。因為是美國的認證，西方的教科書是非常成體系的，簡單的說就是，書中的都是結構化的，每一個過程都是用一個模式來介紹的，這樣就可以迅速地掌握看書的重點。還有一點，就是看書不能只用眼睛看，我的經驗就是邊看邊做筆記，可以把書裡提到的內容，聯繫自己的實際，寫一些心得，用自己的理解來看書，這樣看書可以事半功倍。最後，因為考試也會涉及到一些計算題，我的意見是，最好把每一種計算題自己總結一下，相對來說，計算題比較死，也不會出的很難，計算題的分數我們是比較好拿到手的。把每一種題的方法掌握了，不用做一些刁鑽的題目，這樣沒有什麼意義，一定是掌握方法。
保定陽陽
通過對項目管理課程的學習，掌握了項目管理的內涵、方法、特點，學會有效的制定項目計劃，掌握風險管理的內容及分析工具和規避手段，提高工作效率。培訓考試總結分享如下。
一、培訓背景
現代項目管理已經發展成為集理念、技術與方法論為一體的專門管理學科。
項目管理協會（PMI）推出的基於PMBOK指南（項目管理知識體系指南）的 PMP（Project Management Professional，項目管理專業人士）考試認證已成為全球公認最權威的項目管理專業資格認證，PMP認證在全球182個國家和地區獲得最廣泛的專業認可。
伴隨著公司的快速發展，公司業務範圍越來越廣，其規劃與管理，就需要通過學習現代項目管理的技術來進行指導，進而提升公司運營效率，為公司發展提供更有力的服務保障。
二、培訓目的
參加此次培訓，目的是學習先進的項目管理知識，能夠利用學習到的知識指導以後的工作：
（一）學習瞭解現代項目管理的基本概念與最新進展；
（二）瞭解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；
（三）學會有效的項目計劃的制訂方法；
（四）熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法；
（五）掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段；
（六）通過PMP認證考試。
三、培訓內容
培訓內容包括：項目運行環境、項目經理的角色、項目整合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理和項目相關方管理等。
四、學習及考試情況
PMP考試成功與否，與中培講師的悉心講解和培訓團隊認真負責的組織是分不開的。
中培的張老師將枯燥的理論知識與實際項目管理的經驗結合起來講，深入淺出，課程就變得很好理解了，張老師還在課堂上講了大量的案例實例，讓同學們一聽就懂，記得牢，理解的深刻。
再加上充分利用小組討論，大家分享自己的經驗和方法，交流思想，學習效率大大提高。備考過程中我採用張老師推薦的“預習-聽課-複習-練習”的學習模式，在課後及時完成章節練習題，趁熱打鐵，既能節省時間又能加深記憶。
考試前中培講師給我們總結了高頻考點和各章節考點，在考試衝刺階段把主要精力放在這些考點的複習上，是非常高效實用的方法。
雖然也不能完全放棄非考點內容，但是事實證明在最後有限的時間裡保證這些考點的全覆蓋，對考試的成功起到了決定性的影響，這是自己個人看書所不能取得的效果。
五、學習心得
通過此次PMP考試一是完善了自身項目管理體系知識，將工作經驗體系化標準化，學習了項目管理是如何將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求的；
二是能夠在項目中組織使用啟動、規劃、執行、監控、收尾這五大管理過程組來控制項目的流程與程序，運用10大知識領域，即項目的整合、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購、相關方管理來指導項目的管理；
三是進一步提高了自身的管理能力，開闊了工作思路與方法。作為一名項目負責人， 若與同事們溝通少， 工作不細緻， 缺乏針對性， 工作方式方法不靈活， 就不能很好處理項目中的相關工作。
東方蘭凌
PMP®認證的核心價值是不僅要提升項目經理的項目管理水平，還要幫助個人在實施和執行項目過程中，從計劃、啟動、執行、監控和收尾階段，讓你運用專業的項目管理知識及工作素養來完成你的項目生產。通過對時間管理，成本管理，風險管理，溝通管理，HR管理，質量管理等相關技能及項目經驗的把控，來保證項目實施實施與收尾。
一、基礎學習
對於具體的學習方法，①書本和講義的知識是基礎，無論用什麼學習方法，一定要找到適合自己的，並持之以恆的去堅持；②刷題是鞏固知識點和收穫信心的不二法門，隨堂測試+家庭作業+7套模擬題，再加上一些點對點的專項練習，一起做題，錯題回顧等……
二、金字塔學習方法
金字塔學習說的是，對任意一個知識點，採用第一種學習方式——“聽講”，也就是老師在上面說，學生在下面聽，這種我們最熟悉最常用的方式，學習效果卻是最低的，兩週以後學習的內容只能留存5%；（對應PMP課堂內容）
第二種，通過“閱讀”方式學到的內容，可以保留10%；（對應看書和看講義）
第三種，用“圖片、圖形”的方式學習，可以達到20%；（對應思維導圖記憶法）
第四種，“示範”，採用這種學習方式，可以記住30%；
第五種，“小組討論”，可以記住50%的內容；（對應學習小組）
第六種，“實際演練”，可以達到75%；（對應應用在實際工作中）
最後一種在基座位置的學習方式，是“教授給他人”，可以記住90%的學習內容。
三、向大家推薦幾款免費使用的項目管理工具：
OpenProj
這是一款免費並且開源的桌面應用用於替代到微軟的項目中。OpenProj為桌面應用項目的管理人員提供了完美的解決方案，並且它在Unix，Linux，Windows甚至是Mac上都是相當可靠的。他是所有微軟項目桌面應用的替代品，甚至可以打開本地的項目文件。它分享了業界許多基於項目需求的高質量的時間調度引擎。該方案具有成本核算，網絡圖（PERT圖），Gantt圖表，RBS、WBS報表，等等。
GanttProject
這是一款非常容易上手使用的，基於Gantt圖表的項目時間調度和管理的免費工具。主要功能包括任務的分配和層級的劃分，Gantt圖表，生成PERT圖表，資源負荷圖表，HTML和PDF報告，MS項目的導出/導入，還有基於WebDAV的工作組管理。
DotProject
這是一款支持在線，多語言，多用戶的項目管理解決方案。它是開源免費的，並且有開源社區的志願者們在不斷的維護更新。它主要的特點如下：
· 任務和項目管理
· 公司，聯繫人和部門管理
· 資源分配
· 待辦事項
· 論壇功能
· 日曆功能
· 橫道圖功能
· 報告功能
TaskJuggler
這是一款功能非常強大的現代化的，開源免費的項目管理工具。它採用了全新的方式來規劃和跟蹤項目，它是一個更好、更靈活地編輯一貫使用的橫道圖的工具。它總是被成功地應用在許多項目中，其中也包括一些有許多資源和任務比例的小項目。這成為了高級項目經理的解決方案。這涵蓋了完整的項目管理開始從最初的想法到完成項目任務的整個過程。它在項目範圍內的收支計劃、資源調配、溝通交流和風險管理給你提供幫助。
TaskJuggler可以提供最優的時間調度，計算出你項目的時間線，資源分配，基於你給出的項目大綱和一些限制條件。內置的一致性檢查和資源平衡卸載使你不需要擔心不恰當的細節和警告，如果項目順利進展，你可以騰出手來。靈活的"根據實際的需要"的方法，提供儘可能多的細節讓你規劃你的項目，它也非常適合新穎的管理策略，例如輕量級的項目管理和極限情況下的規劃。
PHProjekt
這也是一款開源免費的模塊化應用，用於協調工作組的活動，通過網絡分享文檔好信息。構成PHP項目的是組員日程，時間片系統，項目管理，文件管理，郵件客戶端，與管理者接觸，當然還有很多就不一一列舉了。
ConsultComm
這是一款輕量級的，小型化的，獨立的開發平臺使用java語言編寫的，可以讓任何人同時管理多個項目，任務，客戶，可以高效地跟蹤在每個項目上花費的確切時間。關鍵特徵包含如下：
· 輕鬆集成在現有的計費系統或時間管理，還包括JDBC支持，瞬間讓你可以上傳你的項目和所需的時間到大多數ODBC和JDBC兼容數據庫。
· 作為一個開源免費的項目，讓你不必擔心專用化或供應商鎖定問題。
· 跨平臺，這樣你就能聯合你的Windows，OS X，Solaris和Linux工作站去處理同一個應用。
· 可以利用標準的JavaBean框架創建的組件迅速拓展功能，用戶和其他的開發人員可以很輕鬆地創建他們自己的插件，快速的添加自定義功能。
· 定製適合你的獨特的風格偏好。
ProjectPier
這也是一款自己管理PHP的，開源免費的項目管理工具，用於管理任務，團隊和項目，通過自帶的Web接口。這將有助於您的公司溝通，攜手共進，完成既定的任務。事實上它的功能類似於其他的商業項目管理產品，不同點是可拓展性和允許自託！
一級建造師助手
PMP備考的一點建議，學霸們請無視，哈哈哈：
我覺得參加PMP的學習和考試有兩點需要把握住，一是心態，二是學習方法；
談心態的話雖然比較虛，因為這個還是要看個人在生活中對事物發展的應對能力與應對突發情況的處理能力，但是簡單的談談在備考過程中心態的處理還是很有必要的。所謂對心態的把握不僅僅限於考試時的心態，也包括在學習過程中的心態與你能調整出的學習狀態。現在大部分學員在學習中都是處於在職狀態，平時工作壓力會很大，家裡生活壓力大，難免有時會錯過課程和必要的QQ微信群講解，當你在學習途中看到其他學員似乎瞭解的知識比你多時不必過度緊張，先分析出到底是時間沒投入夠還是知識沒學習紮實。如果是前者就比較簡單，可以多花時間補補，畢竟不花時間準備的證也是沒價值的證；若是後者就要好好反思下，如果是老師講過的知識點沒有記住則反思下是不是聽講時不夠認真，如果是老師沒講但是高校和pmbok上有的內容則反思下是不是沒有花時間去深入瞭解細節。
最後你會發現絆腳的並不是你的才智，而是在不穩定狀態下催生的消極心態。
聊完心態，在來聊一些方法上的乾貨。對於沒有題庫，範圍大的考試，最主要的是建立知識框架，能聯想記憶，同時在理解的基礎上舉一反三，有限的時間內掌握更加全面的知識。
先來點學習前的準備：
1）學習小組
學習小組大家一定要組織起來，要有一個願意組織的組長，目的不一定是每天粘在一起學習，而是相互之間催生動力以及對一些課堂上的知識點進行相互補充。
（最重要的我覺得還是在學習的這段時間內大家相互瞭解成為了朋友，像我們小組在考試後一直都很活躍）
2）制定明確的備考目標
對於PMP考試，因為週期比較短，知識量比較大，所以大家總會有一些類似念頭：“我可以緩考”，“不急，時間多”，“這次沒準備充分下次考算了”，巴拉巴拉巴拉。。。。。
之所以有這個念頭是因為完全沒有明確的目標支持你什麼時候考這場考試，僅僅抱著碰運氣去試試的態度去準備考試，造成心裡沒底。所以制定一個明確目標，讓生活&工作中的一些可以協調的事情就要為你的目標讓道（當然這個也是視情況而定，畢竟都是成年人的作息時間，在工作生活中有些事確實完全沒法避開，無非是確認孰輕孰重之後的一個抉擇）。
說完前提條件，接下來直接上我的備考計劃吧：
1）講義+高效+PMBOK刷一遍，整理出知識體系思維導圖（泛讀，半個月）：
這個是基於成年人會掉課的情況做出的計劃（我就掉過。。。），我的理解是先看講義後，按照講義的脈絡來看高效，因為高效寫的比較簡單隻強調了重點，所以最後再補一遍pmbok（不要想著反覆看，一遍到位），在這個過程中可以根據自己的理解畫出思維導圖（在後面的學習過程中可以根據新的理解慢慢補充和修改思維導圖）；
2）做高效題，根據高效上的錯題找到對應PMBOK上的知識點（一個月，這個就不詳細介紹了，順著看書做題大家都會。因為這個月工作上有些其他事情衝突了所以這裡的計劃時間比較長，大家可以根據自身情況適當調整縮短下時間）：
3）精讀一遍PMBOK找到那些做過的題目中沒有的涉及點記錄下來，結合ITTO：（三週）
這裡強調下我的一個觀點ITTO，個人感覺在時間不充裕的情況下不要全部背下來（把6脈和一些關鍵點背下來理解記憶），並不是全部背下來了就代表你掌握的有多深，那隻能代表你花的時間比較長。我覺得你能在背誦的時候找到各個過程之間的關係，在腦海中形成一套體系是最棒的。
4）做模擬題，錯題找到原因，找到薄弱的知識點（三週）
做模擬題比較重要，是檢驗出到時候考試穩不穩的標準，如果分數太低，或在一些大部分人都可以做對而你卻摸不著頭腦的題丟分時，你就要開始想辦法怎麼去惡補下了。
整個週期大概有4次模擬題。第一次模擬（大家可以攢著當做練習題來做），熟悉下考試題型分佈（我當時錯了60多題，感覺爆炸，哈哈、、、、），之後分析錯題原因，發現很多分都是都送分題因為沒看清楚題意或書上的知識點理解的有歧義造成的，在對每道錯題進行分析討論同時找到書上對應的知識點後，做了模擬二和模擬三（好像我們先發的衝刺，具體哪套卷子記得不清楚了反正攢著到你計劃的時間節點開始模擬）。這兩份試卷最好一口氣坐下來，熟悉下考試時間（我每次做模擬都會保持在2到兩個半小時的時間，這樣考出來的結果會比較準確，避免了實際考試中的緊張造成的答題過慢的情況）。在考完第二、三套試卷的時候，我基本上可以把錯誤率控制在30-40之間（這就很穩），但是我發現每套試卷我都有猜出來的答案（比如說用排除法做出來的題）大概佔15-25題左右，對於這些題我會把他們當做錯誤的題目來對待，進行詳細的分析。最後一套試卷留在最後一週做（大家也可以看情況，如果老師講解可以提前做），用來熟悉一波答題的手感，也是考前找信心的一套卷子，做完當時基本上30題左右錯、10題左右猜，這時候就別糾結偏題怪題或最終得分了，只要每次都有進步，在及格線上就找好狀態開始準備考試的一搏吧。考前也不要放鬆，可以再鞏固一遍基礎，看看之前的思維導圖，背背ITTO什麼的就可以進入考場廝殺了。
在備考的過程中有兩點需要注意的，也是我一直以來的一些心得：
a）猜的題不要當做你會的題；
b）不要僅限於會接老師的話、會複述老師的話就滿足了，轉化為自己的知識才是考試之後你能消化理解同時將這個知識運用到實處的前提；
最後希望大家都能順利通過PMP考試！~~
新願小馬老師
我的親身經歷說明一下PMP的學習方法，我從開始下決心報名考試，到真正才加考試就只有兩個月的時間。要想通過考試，我認為最好的是去參加培訓。一方面可以快速的加深瞭解考試及考試有關的細節和注意事項，再一方面就是增加和備考人的交流，在其他人的經驗裡，需找適合自己的方法。這裡我需要強調一下，固然培訓課程重要，但是看書是重中之重。PMBOK是很厚的一本書，既然是考試的教材，那麼就一定要保證自己是看完了書的。我說的看書不是粗粗的看一遍，而是真的每一個字都看進去。我敢保證每一個備考的同學都和我最初一樣，覺得這個書一點兒都看不進去。這也是我決定去參見培訓的又一個原因，就是希望有經驗的人能給我一些啟發，究竟要怎麼看這本書。在恆佳老師的幫助下，我迅速的瞭解了這本書的結構。因為是美國的認證，西方的教科書是非常成體系的，簡單的說就是，書中的都是結構化的，每一個過程都是用一個模式來介紹的，這樣就可以迅速地掌握看書的重點。還有一點，就是看書不能只用眼睛看，我的經驗就是邊看邊做筆記，可以把書裡提到的內容，聯繫自己的實際，寫一些心得，用自己的理解來看書，這樣看書可以事半功倍。最後，因為考試也會涉及到一些計算題，我的意見是，最好把每一種計算題自己總結一下，相對來說，計算題比較死，也不會出的很難，計算題的分數我們是比較好拿到手的。把每一種題的方法掌握了，不用做一些刁鑽的題目，這樣沒有什麼意義，一定是掌握方法。
最後要說的就是，考試雖然是中文的，但是大家不要過度的糾結字眼，因為考題是翻譯公司翻譯的，有一些描述並不專業，一定是要明白題目的意思，不要去糾結字的意思。
清晨雨露一磊
PMP是一套項目管理知識體系，是理解項目管理的基礎知識。
PMP有一套完整的知識體系，五大過程組和十大知識領域，包括從項目啟動到收尾的全生命週期的管理知識，每個知識領域在五大過程組中的輸入、可使用工具和方法、產出內容都有很詳細的介紹。
如果你是因為工作需要學習PMP，建議先從工作著手，在工作中你需要做項目管理的內容，以及你所在公司的項目管理流程、項目模板等整理一下，把PMP中的過程組、知識領域能和你目前所使用的項目管理流程，進行匹配對應，能好的幫助你進行理解和學習。
項目管理軟件，個人覺得禪道不錯，結合了項目管理和敏捷的一些管控工具。
SO路上
PMP學習現在分為遠程學習和麵授學習兩種，可以根據自己的實際情況進行選擇。
遠程學習和麵授學習的唯一區別在於上課形式，遠程學習可以自己規劃時間，面授學習則是大家統一時間和地點學習。不管是哪種學習方法，只要跟著專業的培訓機構進行學習，有系統的學習方法和流程，都是可以順利通過考試，同時能力提升的。
