沒有了呢
尊重、理解、包容！這是相互的！你不尊重別人怎麼讓別人尊重你？你是領導有這脾氣！萬一你不是領導了或者退休了！你養成的習慣能改麼？別人會慣著你麼？你能嚥下這口氣麼？
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如果你在職場中遇到領導對你不滿的情況，那麼首先你要從自身來查找原因，不能夠怨天尤人，到處埋怨只是一種無能的表現。
職場是一個公平的環境，但是又是一個不公平的環境，如果你有能力，你就可以和別人平等的交往，如果你沒能力，那麼只能夠挨領導批評。
很多領導在批評自己的下屬的時候都會分一下場合的，而那種不分場合的領導，要麼是特別生氣，要麼就是對你意見特別大，故意給你難堪。
你要看領導的這種不尊重，是有意而為，還是隨性而為，如果領導是隨意表現出來的，那麼只能說明你們的關係更加親密一些，而你對領導這種不正常行為不要想偏了。
我的老闆給我說過，領導的任何一個舉動都是有深意的，也許領導做出無意的舉動，可是在無意的舉動背後隱藏著他的內心。
在公司裡面我們應該做一個心胸寬大的人，無論領導怎樣對你不滿，你就需要更好的和領導搞好關係，拉近領導的距離，瞭解其中的真相。
領導是不可能無緣無故對你不滿的，這裡面也許你做出了領導不滿意的事情，或者是有人在背後挑撥離間，這你都需要考慮進去。
領導不分場合的不尊重你，其實根本就沒有把你放在眼裡，他這種行為無疑的傷害你的感情讓你下不來臺，這樣的領導你沒必要和他一起共事。
- 一個人要想在職場裡升職加薪，那麼他必須在有能力的基礎情況下，和領導搞好關係，可是從問題中看，你這種關係非常糟糕。
- 有時候一個員工在領導面前的第一印象也是非常重要的，如果平時在工作中你沒給領導留下一個好的印象，你覺得領導在平時會給你留面子嗎。
- 我認為在公司裡面本身就是一個利益互換的地方，那是領導自己的問題，你可以反駁也可以找領導辯解，但是你要通過這些來查找自身的弱點，進行改正。
- 不要只想著任何事情都推到領導身上，你知道領導為什麼對你不滿嗎？為什麼公司裡那麼多人，領導只對你一個人不滿，你應該想一想原因啊。
- 領導不分場合的不尊重你，那是他考慮的不夠周全，遇到這樣的領導，你完全可以不給他留任何面子，我們可以迴避，但不能夠忍讓，否則他會得寸進尺。
在職場中面子是靠自己掙回來的，並不是靠別人施捨的，如果你要想讓領導同事給你面子，那麼你就爭取自己成為領導吧。
有些領導的脾氣本身就是這樣，吃軟怕硬的，你如果你在工作中表現的太過於軟弱，那麼就是被領導同事欺負的對象。
我在工作中就是遇到過這樣一堆事情，我剛參加工作，分到了一個主管手下，那位主管覺得是我的領導有意思讓我給他送禮，可是我沒有做。
而這位領導在工作中就三番五次的找我的麻煩，於是我一氣之下，把事情告訴了老闆，老闆反而笑著對我說：你想怎麼辦？難道把它開除啊？
其實禮尚往來在公司裡是很常見的，但是一個領導硬逼著自己手下的員工去給他送禮，就顯得這位領導太過膚淺了。
也許這個事情我有考慮不周的地方，但是一個領導不能夠因為一個人是否給他送禮，就拿這種標準來判斷自己的手下。
其實很多領導都是非常現實的，讓領導得到利，領導見你做什麼事情都會很順眼，可是如果你阻礙了領導的利益，那麼你就等著領導的報復吧。
有人說你一定要在工作上努力上進好好的表現，只有表現好了領導才能看得起你，其實這都是廢話。
如果在職場中你只會默默的埋頭工作，那麼領導會欺負你，更狠，會給你增加更多的工作，因為職場就是這麼現實，就是這麼欺軟怕硬。
也許不同的領導有不同的管理風格，但是他這種風格不會僅僅針對你一個人，也許是所有員工，這時候你就應該團結所有員工，抵制這樣的領導。
其實話又說回來了，當你真正成為領導的時候，你也會這樣做，因為那些小領導眼裡是從來不容沙子的，尤其是那些不聽話的員工。
希望我的回答能夠幫助到你。
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職場幸福路
首先，個人建議你別過於相信那些所謂的心靈雞湯。諸如：
任何問題的發生都要先從自身找原因；
不能夠令領導滿意，工作無法推動是你“無能”的一種表現；
如果你有能力，你就可以和別人平等的交往，如果你沒能力，那麼只能夠挨領導批評。
這些所謂的雞湯不能說完全沒有道理，但多數只能算“雞湯”而已，沒有多大的意義；不要把領導想得多麼的高、大、上；也不要把問題想得有多麼的複雜。大多數情況下，都是自私自利的心理在作祟。
其次，根據具體情況具體分析，針對不同的情形採取相應的應對措施
1、領導水平本身就很低。 個人曾經受邀在一家公司任職副總，未加入公司前，老闆三番五次的主動上門邀請我，再三表現出她是如何的想要我的加入，後來經不住這種熱情加入了她的公司，替代了原來的副總，正好我和那位副總之前認識，在進行工作交接時簡單聊了一下，感覺他和老闆之間的合作已經到了“水火不容”的地步，最後道別時，他語重心長的說了一句：我的今天或許就是你的明天，好自為之吧！果不其然，後來老闆又請了一家管理諮詢公司入駐企業幫助梳理管理流程，當我與這家管理諮詢公司配合默契時，又從其他地方請了一名管理顧問，不久又從廣東請了一名行業內的管理顧問，這下就好看了，公司日常管理就像“演戲”一樣，兩名管理顧問相互看不順眼，老闆一會兒相信甲，一會兒又相信乙，我就當“看客”，被老闆“邊緣化”了，後來實在受不了，堅決向老闆“攤牌”，辭職走人了，說實話當時真有暴“粗口”的衝動，這樣的老闆，我真的陪她玩不起，也玩不轉。
2、領導對你有偏見。如果領導能力和水平沒有問題，這種情況下就要反思下自己的問題了，是不是工作方式上雙方有不對口的地方？如果你太“我行我素”，那就試著去適應領導的工作方式，如果領導太“我行我素”，那就事先與領導“約法三章”，按章辦事。如果領導實在太強勢，已經“騎在你的頭上拉屎”了，那建議該反抗還是要反抗，否則，大家都會認為你“懦弱可欺”。
3、你的工作能力問題。如果領導多次交待給你的工作任務都不能如期完成，且還再三“找藉口、理由，不擔當”，那你就應該高度重視了，因為領導此時的批評是在給你“敲最嚴的警鐘”，因為已經不分場合，當面批評了，說明領導對你已經嚴重的不滿了。如果你此時再不進步，當哪一天領導不批評你的時候時，你就被“徹底放棄”了。
最後，說了這麼多，個人的建議是：
當我們遇到本身水平、能力及綜合素質就有問題的領導不分場合，當面批評或侮辱人格的，一定要進行反抗，大不了走人不幹了，如果一個人連最基本的骨氣都沒有了，那生活還有什麼意義？
如果是我們自己犯的錯誤而給單位造成了損失，被有原因、有理由的批評，那就應該反思、改進，因為領導批評你，說明還沒有完全放棄你。正好，你也可以趁此進步！
