孫宏斌這個狠人，故事太多。
財報季時間，今天我們只談談融創和孫宏斌的2019。改日一定好好聊聊孫宏斌，這個傳說中讀“四個MBA”都看不透的人。
照例，我們還是先來看一下財報。
3月27日，融創中國披露2019年業績財報。期內，實現營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；毛利達414.1億元，同比增長約33%；歸母淨利潤達260.3億元，同比增57.1%。
重點一、淨利潤增速57.1%
淨利潤和淨利增速是衡量一個企業年度收入最重要的指標之一，融創的淨利增速是現在已經披露財報的龍頭地產企業中最高的。其中，
碧桂園同比增長26.1%，萬科同比增長15.1%，中海地產淨利潤增長10.3%。當然，淨利潤基數不同，淨利增速也會有所影響，但綜合2019年整體市場形勢，57.1%的增速的確已經很高了。
重點二、土地儲備約2.39億平方米 超82%位於一二線城市
值得一提的是，融創中國土地儲備約2.39億平方米，土地儲備貨值預計約人民幣3.07萬億元，其中超82%位於一二線城市，平均土地成本約4,306元/平方米，其中超過60%的土儲是通過收併購獲取。
另外，年內融創中國總土地儲備約為2.34億平方米，權益土地儲備面積約為1.50億平方米，權益比例64%，外還有1萬億+貨值的舊改等協議狀態的土儲，總計貨值4.1萬億元。
融創多元化的拿地能力是最重要的核心競爭力之一。並且，土儲主要佈局一二線城市，2019年在43個城市銷售金額排名前十，總計17個城市銷售金額超過100億。
重點三、負債率172%
融創的負債率其實一直是業內關注的重點。根據財報，截止2019年12月31日，融創現金餘額1257.3億，有息負債3222.7億，淨負債率約為172%，依然處於行業較高水平。
但高負債率暫時還不用擔心，融創一直是控制負債率的高手。其2020年上半年到期的有息負債約為人民幣557億元，不足12個月的為1121.6億，並且，融創全年還有充足的可售貨值，以及年初還有幾百億的配股及債券，資產流動性很好。
僅憑2019年融創中國的戰績，完全滿足頭條的條件。
孫宏斌的“脫口秀”，融創的三大優勢和2020年的三件事
孫宏斌一直是業內的“網紅”存在，也是一名段子手。今年業績發佈會上也是金句頻出，而從這些金句中也能發現融創的動向和地產的風向。
“融創內部定義今年為洗牌年，但好的標的並不多。”
“融創已接觸很多併購機會，但還不是特別好。”
預示著收併購更謹慎。
“謹慎拿地，不該拿的堅決不拿”
“存量大、質量高，有很大的空間去挑選地塊”。
預示著拿地更謹慎。
“我們的管理重心一定是以利潤為核心的，當然銷售排名要往後跑也不願意，保持在前五名就挺好。”
預示著，淨利潤是第一位。
“融創是一個授權最充分的公司，我是權力最小的一個。”
預示著管理結構健康，人才充沛，可以主動放權。
孫宏斌還談到融創有三個優勢，是同行難以學到的。
第一、土儲優勢；土儲存量大、質量高，不需要在2-4月搶地，買地時判斷可以從容些；此外，產業地產方面，融創在文旅、文化、康養、會展等也早有佈局；併購能力也是融創的長項。
第二、產品優勢，融創在業內長期樹立的極佳的品牌和口碑，且團隊專業能力較強。
第三、管理優勢；據孫宏斌介紹，融創對區域充分授權和信任，2017年下半年起，融創開始推動區域集團向城市公司放權，培養城市公司的能力，截至目前，融創中國集團管理旗下7個區域，另有服務集團、文化集團、文旅集團。
另外，業績發佈會上還談到，融創高管還透露，2020年6000億銷售不是問題，但還要做好三件事，其實與孫宏斌字裡行間透露的幾乎相同：
第一是調整融資結構、降低融資成本和負債率；
第二是嚴控持有型物業投資量，調整持有物業結構，計劃減少如文旅、商業、甚至部分的樂園等持有量，以控制公司整個資產結構的健康；
第三是謹慎拿地。
而這三件事，其實也是在給整個行業做的一個善意提醒：現金為王，結構整合，謹慎投資。
2019收併購還是融創主旋律
對於收併購，孫宏斌從不手軟。年報透露，融創中國的土地儲備中，超過60%是通過收併購方式獲取，2019年也有輝煌戰績。
據公開資料披露，2019年，融創中國完成收購泛海、陽光100、新湖、長實、雲南城投和華僑城部分項目總計6宗併購交易，涉及交易總價值432.37億元，獲取已確權的權益建面約3084.18萬平。
其中，67億元收購新湖中寶二十多個項目，11月152億收購時代環球51%的股權。共獲得總建築面積約為6,658.8萬平米的土儲，是融創2019年的兩個大手筆。
近年來，對於收購，57歲的孫宏斌雖爭議不斷，但眼看著僅僅17歲的融創一年一年進步，不得不對他的管理能力感到敬佩。如果說融創是一本書，那麼主筆肯定是孫宏斌。
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