股價跌超60% 阿膠賣不動,“藥中茅臺”加碼數字營銷能奏效?

股價跌超60% 阿膠賣不動,“藥中茅臺”加碼數字營銷能奏效?


自2017年6月創下70.9元歷史高價後,公司股價便一路下跌,截至今日14::00,股價為至27.30元,期間跌幅為61.49%。股價低迷的背後是業績的頹勢。素有“藥中茅臺”之稱的東阿阿膠3月26日晚間披露了2019年業績報告。數據顯示,公司2019年實現營業收入29.59億元,淨利潤虧損4.44億元。消費記注意到這是公司上市24年以來首度虧損。對於業績的頹勢,公司有何應對措施呢?公司公告中表示,將加速數字營銷轉型,未來數字化營銷比例要達到50%以上。那這一舉措能有效嗎?


阿膠

業績

數字營銷


業績首現虧損,股價敗退


東阿阿膠素有“藥中茅臺”之稱,如今卻神話不在,陷入上市首個年度虧損。公司2019年實現營業收入29.59億元,淨利潤虧損4.44億元。Wind數據顯示,東阿阿膠自1996年上市以來,淨利潤長期呈穩步增長態勢,截至2018年業績仍是盈利狀態。


對於淨利虧損的原因,公司解釋稱“近年來,受整體宏觀環境以及市場對價值迴歸預期逐漸降低等因素影響,公司渠道庫存出現持續積壓。為避免企業長期良性健康受到不利影響,去年公司主要側重於清理渠道庫存,主動嚴格控制發貨、全面壓縮渠道庫存數量,尤其在去年下半年進一步加大了渠道庫存的清理力度,因而對經營業績影響有所加大。”


數據顯示,東阿阿膠的存貨金額由2009年2.03億元上升至2018年33.67億元,增幅超15倍。同一時期,公司的營收增長不足三倍。基於此,公司的存貨週轉率持續下降,由2010年5.59次降至2018年0.72次。


中國食品產業分析師朱丹蓬認為,東阿阿膠的虧損是意料之中的事,從季報、半年報都不難看出,整體業績是往下探的。消費記者梳理發現,2019年一季、2019年上半年及2019年前三季度,東阿阿膠的淨利潤分別下降35.48%、77.62%、82.95%。


業績頹勢的同時,公司股價也敗退。儘管今年以來公司多次回購仍然挽救不了股價的低迷。2020年來東阿阿膠已經多次回購自家股份,累計到2月末,回購股份合計10,044,713股,佔公司總股本的1.54%,其中最高成交價格40.11元/股,最低成交價格30.78元/股,合計支付總金額為3.49億元。數據顯示,自2017年6月創下70.9元歷史高價後,這隻白馬股的股價便一路下跌,截至今日14::00,公司股價為至27.30元,期間跌幅為61.49%。


禍起提價嗎?


2018年公司尚盈利20.8億元,一年時間,巨大的虧空究竟因何而來?東阿阿膠雖然歷史感厚重,不過產品結構較為簡單,有阿膠、複方阿膠漿以及阿膠糕。其中,複方阿膠漿為國家保密品種、暢銷全國30年,累計銷量超過120億支。


從2018年營收看,阿膠系列產品營收為63.16億元,佔營收比重約86.08%。公司阿膠等產品主要銷往華東地區,2018年銷量佔比達一半以上。另外,華南、西南地區也是較大市場。不過2018年西南市場銷量同比下滑11.63%。華中市場銷量卻出奇得好,同比勁增40.87%。


但是即使有大幅度上升,華中市場銷量僅佔營收總比重約12.01%,撐不起大多數市場的下滑頹勢。2018年就已見市場疲軟,終端消費低迷,東阿阿膠也就無法保證利潤之母營收的持續增長。


無奈為了提振營收,公司只能靠漲價提振業績。根據不完全統計,公司在2010-2018年期間每年均有調價,其中部分年份甚至出現多次上調。雖然說調價很大程度上是受到上游原材料漲價等因素的影響,但價格的持續上升勢必會影響到下游需求的可持續性。值得一提的是,基於下游銷售壓力,公司2019年並沒有公告調價,這是2010年以來的首次。


也有觀點認為,東阿阿膠淨利潤突然大幅下滑是由公司核心競爭力不足、產品逐漸被市場拋棄所致。中國食品產業分析師朱丹蓬表示,隨著新生代的消費思維以及行為發生變化,再疊加中國保健品行業進入急劇變化時期,東阿阿膠業績下探是必然的。擺在其面前的難題是,如何匹配新生代以及保健品重度消費人群的核心需求和訴求。


數字營銷或面臨大挑戰


在清庫存、重構渠道的同時,東阿阿膠管理層也在今年迎來革新。1月20日,東阿阿膠發佈公告稱,公司原總裁秦玉峰因到齡退休申請辭去總裁等職務,高登鋒接任總裁一職。


在終結了業績連增的神話後,新任掌門人也面臨著新的戰略調整。按照東阿阿膠2020年工作計劃,一方面,公司積極調整營銷策略,探索並實踐新營銷模式;另一方面,推進數字化轉型、新產品開發、行業標準建立、藥理藥效研究等。


受新冠肺炎疫情影響,東阿阿膠的傳統銷售渠道受到了很大沖擊。今年1月24日,東阿阿膠公司高管及營銷團隊通過線上會議等形式,部署數字營銷轉型。“足不出戶,運營一座城”,成為公司提出的新策略。疫情期間,東阿阿膠專門成立了內容俱樂部,參照主流媒體“中央廚房”運作模式,整合各板塊、各子公司內容運營資源,對內容進行統籌編輯、生產加工、傳播分發。


公司表示,通過內容綁定顧客,進而建立企業與顧客的私域流量。似乎這一舉措也起到了一定作用。據瞭解,從新冠肺炎疫情開始,公司社交新零售平臺顧客總量約40萬,實現了近3200萬元銷售。


在東阿阿膠的計劃中,未來數字化營銷比例要達到50%以上。對此朱丹蓬指出,數字化營銷是快消品未來發展的趨勢,從前瞻式的佈局來看,東阿阿膠的方向是沒錯的。但是,數字化營銷需要專業的團隊、操盤手,以及考慮公司的資源是否與之匹配,所以來說它並不是單純的一個概念,而是一個體系。最關鍵的問題是涉及到公司怎麼落地,怎麼變現。所以總體來看,對於東阿阿膠來說,是一個挺大的挑戰。



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