吉林省長春市綠園區普陽街道通過“六化同步”，迅速建立起網格長、樓棟長、單元長、志願者服務團“三長一者”聯動機制，使舊網格展“新顏”，融入社會治理新格局。
一體化建立組織。在建立“三長一者”制度同時，完善、優化“社區黨組織+網格黨支部+樓道黨小組”三級組織架構，網格長、樓棟長分別與黨支部書記、黨小組組長交叉任職，著重從黨員中選取單元長。推動黨小組聯繫黨員、黨員聯繫群眾的工作體系運轉，為加強社會治理、高效服務居民打下堅實的組織基礎。全街共劃分83個網格，其中49名網格長為黨員，佔比60%。實現黨員帶頭服務，群眾參與管理的良好“開端”。
特色化明確職責。結合工作實際，為“三長一者”確定“八員”“六化”“四者”“十助”職責。網格長“八員”職責：黨建指導員、政策宣傳員、文明督導員、民情信息員、矛盾調解員、民事辦理員、衛生監督員、企業服務員。樓棟長“六化”職責：樓棟情況掌握全面化、信息蒐集具體化、鄰里矛盾調處緩和化、環境衛生督導精細化、文明行為倡導常態化、應急事務報告及時化。單元長“四者”職責：文明家風倡導者、清潔樓道監督者、社情民意傳達者、鄰里事務協商者。志願者服務團“十助”職責：助公共事務辦理、助文明行動開展、助法律事務諮詢、助心理健康輔導、助特殊群體關愛、助就業創業指導、助文化活動繁榮、助特困人群幫扶、助小微企業發展、助科普知識推廣。
多樣化精選“三長”。社區充分發揮疫情防控期間黨組織凝聚人心、廣大居民群眾萬眾一心的工作優勢，一邊採取居民自薦、互薦的形式選舉樓棟長和單元長，一邊積極動員疫情防控作用發揮積極的志願者、老黨員以及有責任心、有能力的退伍兵、退休教師、老幹部等擔任“三長”。
疊加化打造陣地。社區設置“主陣地”，地圖上社區各個網格、黨支部一覽無餘，“三長”職責一清二楚，工作流程簡約明瞭，服務團構成排列有序，“掛圖作戰”使措施落實得更細更快。設計創意照片牆，展示疫情防控期間黨員群眾衝鋒一線工作掠影。網格設置“網格驛站”，擺設綠蘿、書架、字畫、沙發、議事桌，營造溫馨氛圍，使樓棟長、單元長議事有地點、活動有陣地。單元設置“單元之家”，為單元長配備民情日記、工作制度、活動記錄本，隨時記錄居民訴求。通過差異化打造“三級陣地”，使“三長”戰鬥有“堡壘”。
系統化健全制度。為了常態長效運行“三長”機制，社區建立“一會兩制三群”工作機制。一會即網格議事會議。網格長牽頭於每月15號召開會議，緊急情況隨時召開，對網格內事物研究、分析，議事重點為居民關心的熱點難點問題。梳理待解決事項，開展自治共治，向上級居委會提出待解決事項和工作建議。兩制即准入退出制度和監督評選制度。每個樓棟長、單元長要經過組織審核，社區通過“街道抽查、社區監督、群眾評議”等方式對樓棟長、單元長工作成效進行打分。三群既即建立聯動微信群。以樓棟和單元為單位建立樓棟、單元微信群；以網格為單位建立樓棟長、單元長微信群；以社區為單位建立網格長微信群。及時反饋信息，答疑解惑。
集約化為民服務。為了有效服務居民，社區成立志願者服務團，統籌轄區水電熱氣等公用事業單位力量下社區、進網格，服務項目具體包括生活保障、精神文明、志願服務3大類24個服務項目。以“黨建引領、網格搭臺、居民自治、志願服務”的模式持續提供志願服務活動，實現“傳百姓之聲、解百姓之憂”的服務目標。
普陽街道著力通過“三長一者”聯動機制實現“小網格產生大力量，小作為產生大能量、小聯動構建大格局”。發揮黨組織的領導核心作用和黨員先鋒模範作用，抓實抓細抓落地，通過“三長一者”把社區“獨角戲”引領變為區域“大合唱”，使信息來源更多，群眾呼聲掌握更全面，實現基層黨建與社會治理工作有機融合，推進經濟社會雙促進。（綠園發佈）
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