广州卓芬化妆品

我给你讲个故事，希望能给你一点启发。以前有一个机械厂，厂子不大，但效益还不错，厂子里有一个老师傅，专门负责处理机械故障的，每个月工资1万多，差不多顶三个普通维修师傅的工资了。平常也不怎么见他来上班，一个新来的厂长，觉得这个老师傅工资太高，又不太守规矩，想拿他开刀，就单方面通知他不用来上班了。老师傅也干脆，没说什么，卷铺盖走人了。过了一段时间，有一次厂里的机器出问题了，其他几个维修师傅怎么也修不好，厂家也来人了，一样解决不了问题，最后拿出一个方案更换整个核心部件，大概要花百来万，更换时间至少要个把月，但现在有一笔紧急订单要马上生产，厂长头疼不已。这时候有个维修师傅建议说，请已经被辞退的老师傅来看看，以前碰到解决不了的问题他都能解决。于是厂长提着好烟好酒陪着笑脸上门请老师傅，老师傅收下东西二话没说来到机器旁，拿把扳手东敲敲西敲敲，大概半个小时后，用扳手在一个隐蔽的零件处，换了个零件，机器正常运转了。老师傅要走，厂长马上留下他，说要继续聘用他，还涨五千工资。

不知道题主看明白这个故事没？题主既然是业务部门的负责人，想必也是有几把刷子的吧？只要有这个核心竞争力，请两个新手就能替代你的作用？你随他折腾去，只要保持核心竞争力，怕他个鸟，再不济换个地方工作，有本事的人去哪里都有饭吃。

临江吟月独饮人

我就是这样的，公司换了一个新老总，说我的工资太高，开不起工资，我的主管领导说我在公司样样精通会修会做，工资不算高，可新老总说哪有一个顶几个的人才，我还是被炒了，目前那公司也关门了，到了现在的公司工资是原来的五倍还要多，真正说实在话不出门不懂世界有多大。

看不贯的腐败

说说我个人吧，我之前只是个生产的文员，这个职位一个文员已经足够的了，但是那个主管也要求多招一个，其实想想也都知道他为什么这么做了，我不会巴结人，也不会讨好人，也跟他顶撞过，为什么顶撞呢，原因就是他没有说清楚的问题，然后在经理面前说是我的错，好吧……最后姐辞职了！你想想，你一个经理的职业能不这样么……

在丑的路上一去不回

这种培训机构出来的所谓总监，你没必要拿他当回事。大都是天桥的把式，靠嘴皮子忽悠老板，用不了多久，很快就会现出原形！

十年前，我在一个私企工作，跟公司的销售总监老胡关系很好。老胡是公司元老，能力很强，在团队中也很有威信。可是，老板迷信外来的和尚会念经，被培训公司一洗脑，就把一个培训讲师挖来做销售总监，然后把老胡从业务部门踢了出去，随便安排了一个职位，挂了起来。

新总监入职后，每天给大家开会，满嘴都是新名词，心灵鸡汤可劲儿地灌，大家都非常反感！有一次月度经营会，老板主持，各省区经理汇报完了之后，老板还没表态，新总监就开始一个一个的批评，俨然自己是一个销售大师！有一个省区经理听不下去了，公开叫板：“吴总监，我们对你都很崇拜，听说你做过不少世界五百强客户，能不能给大家分享一下，来来来，我们大家欢迎吴总监给我们传经布道！”哗哗……大家都使劲鼓掌，把总监鼻子差点气歪了。

会后，新总监建议老板辞退起哄的那个省区经理，理由是不符合公司文化和价值观。老板说：“我创业的时候，他就跟着我，对公司贡献很大，辞退他不合适。这些都是骄兵悍将，我们作为公司领导，多包容一下吧。”新总监碰了一鼻子灰，只好悻悻而归。

不知怎么，新总监想辞退自己的消息就传到了那个省区经理耳中。那人一听，破口大骂：“王八蛋，刚来几天就想辞退我，有你好看的。”于是，他就联络其他省区经理，无论大事小事，都跟新总监拧着干。新总监为了站稳脚跟，急于出业绩，给各省区销售指标加码，大家集体抵制：“对不起，我们完不成，如果觉得我们能力不行，那就把我们都开了吧。”后来，还是老板出面，才平息了事端。

就这样，新总监磕磕绊绊，疙疙瘩瘩地干了不到半年，销售非但没有增长，反而出现大幅滑坡。老板急了，在办公室把新总监一通臭骂，第二天，他就灰溜溜的辞职走了。这时，老板明白了，外来的和尚真不见得能够念好公司这本经，只得又把老胡请出山！

后来，我问老胡：“让人家鹊巢鸠占，当时你怎末没辞职，按你的能力和客户资源，到哪儿都是香饽饽啊。”

老胡说：“我就知道他干不长。这种人，一点实战经验也没有，典型的驴粪蛋外面光，外表油光锃亮，肚里全是草莽。我甚至都怀疑，他是不是在企业工作过。”

回归本题，既然你是中层经理，不出意外，应该是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。此时，你没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变，必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。业务部门是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤无效。三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！

管理那点事

建议留下，主要可以从工作时间、业务能力、赔偿金几个方面思考这个问题，下面具体分析：

一、工作时间

你目前这家公司入职才7个月，如果现在草率的离职，你的下份工作在面试过程中会受到一定的阻力。因为人力资源部门会对员工在每份工作过程中的工作时间进行考虑，对于那种“不稳定”的员工，其招聘意愿会下降很多。

二、业务能力

按照题主所说的，目前空降到你们部门的总监原本是做培训的，而且每天会用3小时以上的时间用来开会，那其具体的业务能力着实存疑。

他目前向人力资源部门提出的建议并未实施，而如果他要不停的推动这个事项的执行，那也将一定程度上的影响其自身工作。

业务部门都是有业绩指标的，他上任后如果无法在其试用期内做出一定成就，可能他自己都会被解聘，那就没有人去推动人事部把你解聘了。

建议你继续努力工作，看看谁能笑到最后。

三、赔偿金

现在我们来说说最现实的一点，那就是赔偿金的问题。

根据劳动法规定，用人单位主动与劳动者解除劳动合同，除非是因为劳动者本身存在过错，否则是必须支付经济补偿金的，具体补偿金额为N（你在该单位的工作时间，每满一年N=1，满六个月不满一年的按一年计算）。根据你目前的情况，工作时间满7个月了，那至少他们要支付你一个月的经济补偿金。如果他们没有提前30天通知你，还需要支付你1个月的代通金，所以如果公司要和你接触劳动合同，起码需要支付你两个月的工资。

如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^

凯夕说

陈工作为高级工程师，在业内也混了十来年了，为了工资，从甲方跳槽到乙方，作为乙方专家，继续为甲方做方案。

因为走的是技术路线，没有职位，但是工资是整合公司第4高的，也就是说，除了老板总监和另一个年纪大点的工程师，他的工资最高。管理部门的经理工资更是和他差得一大截。

本来也没啥，陈工就是奔工资去的，同时有甲方部门的资源，总监对他也不错。但是经理总喜欢刷存在感，除了平时加班外，还搞什么周末聚餐，这让在甲方过惯了双休的陈工很不舒服。

矛盾在一次技术问题后升级，陈工建议好甲方，出方案的时间和标准（标准是之前陈工在甲方的时候定的），回来后，陈工安排人员做下去。没想到第一版出来，经理签审，非要让他们改，按照经理的理解改。

于是，大家加班把设变做出来了。提交给甲方，甲方发回来，让从新改，按照甲方标准来（就是陈工之前做的那个标准）。本来陈工都打算忍了，结果经理可能是在甲方受了气，回来开始骂人，部门里大大小小的工程师都被他骂了个遍，于是陈工动了走的心思。

刚好，有个设计公司和主机厂联系他面试，他就去了。设计公司出了差不多是现在的两倍，主机厂只比现在高50%。

最后陈工选择牺牲一部分薪资，去了主机厂。

工作于个人来说，是刚需，不管如何选择，需要从根本解决问题。

在职场中，我们通过为付出智力和劳力来获取收入，这是我们耐以生存的基础。

任何冲动的辞职在日后你都将为它买单。当在单位觉得不舒服时，先看看是谁的问题，如果是自己问题，尽快调整，如果是企业问题，没有办法调整又无法接受，就尽快找好下家。

同时，在找下家时，要避免目前的错误，以免再次陷入困局。

像陈工因为工资从主机厂跳槽到设计公司后，对公司的管理水平无法接受，在再次选择的时候，就需要避免从倒覆辙，牺牲部分物质利益来换取更好的精神支柱。

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职场逆时针

“老夏分析师”为您解读：面对这种情况，不要想着自己去主动离职。有的时候，也要懂得为自己争取，不管是机会也好，利益也好，总归不能让自己吃亏。

入职七个月，新来一个总监看我工资太高要招两个新手换掉我，

我是要辞职还是等着被劝退？毫无疑问肯定是等着被劝退！

一．劝退和辞职是两种不同的情况

要明白，你与公司是有签订合同的，要是没有重大失误，把你劝退，其实是在变相的裁员。

被劝退是有补偿的，这一点一定要明确。

这样会根据工作的年限来计算，N+1。

N是工作年数，如果不满一年，不满半年按半个月来计算，超过半年按一个月计算。

所以说，有了这个N+1，让你有时间可以作为找工作的空档期

辞职，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。

是你的自主行为，公司是没有任何补偿的。

二．总监的目的

其实，新总监上任，觉得你工资太高跟人事部说要用两个五千的换掉你。

其实无非是借你当作踏脚石，为自己树立威信。

不管是能让你自动辞职或者让你主动降薪，都不是他的主要目的。

最终的目的是想要敲打其他人，都给他老实点，不要觉得他空降，就会好欺负。

快速的为自己树立起威信。

宋代李焘《续资治通鉴长编·太祖开宝八年》:"上怒，因按剑谓铉曰:'不须多言，江南亦有何罪，但天下一家，卧榻之侧，岂容他人鼾睡乎!'

对于新上任的总监而言，你有能力，有群众基础，跟下面的同事关系很好，无疑是一个很大的潜在威胁。

这样的情况对于空降领导来说，是一个不利的局面，肯定是想把你弄走，免得在自己的势力范围内还有其他势力的存在。防范于未然，尽早下手。

毕竟总监是空降上任的，为了能够快速抓权。

肯定会用这种办法，把你挤走或者调走，才能让他快速的抓权，避免自身到时候被架空的局面。毕竟谁也不想当一个有名无实的总监，为了自身的利益能够得到保障，肯定要出手。

三．以不变应万变

中国自古以来的中庸之道，古人说：“退一步海阔天空，忍一时风平浪静。”

能退、能忍的人就是富有人生智慧的人。

但是在职场中，这却不是很适用，毕竟职场就是一个利益相争的场所，

你不争，代表着你就没有机会。但是这个争，也是要有技巧。

对于总监想要，用两个新人代替你，你大可以放心随便让他替。

毕竟新人对于工作不一定是能上手的。

要是随随便便来两个人，就能把工作干完。

老板还要招聘总监、经理吗？难道老板不知道省钱吗？

即使新总监想招人，让他招呗，真以为招聘是那么容易的吗？

所以你根本不用着急，有可能是总监在唱空城计，色厉内荏吓唬你，让你老实。

新总监还用了让你降薪来威胁你，那就降呗。

你可以领多少工资干多少事来应对他。

让他自己把该当的责任当起来。教你一个字：熬。

没熟悉业务，就想抓权和立威的总监，肯定还会做出其他天怒人怨的事情，

到时候等大家都不满，估计他也呆不下去。到时候何尝没有你的机会。

做人还是要笑到最后才是赢家。

如果说，真的避免不了，要离开的结果，那也等着总监来劝退。

不要自己主动离职，其一，可以获得一定的补偿，同时也可以借机争取，能够让自己的利益最大化。

总监为了抓权让你走人，你就想办法让他为你争取更优的补偿，他肯定会愿意，毕竟留着你，夜长梦多；

其二，做人也要有脾气，有恩报恩，有仇当然得报仇别人让你不开心，那咱也别让他好过，就碍一下他的眼，让他自己着急来劝你。

所以说，当面对这种情况，不要想着自己去主动离职。

有的时候，也要懂得为自己争取，不管是机会也好，利益也好，总归不能让自己吃亏。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

【职场问题诊断】题主你现在当务之急的是更好地做好手上的工作，进一步提升自己的业务水平，让自己成为公司不可或缺的业务顶尖人才。任何正常运营的公司不会单纯因为一个经理工资太高而被劝退，除非他自身价值过低、性价比太差才会被辞退。

从题主你的细诉里可以看出，你们新来的总监自知能力与经验的不足，感到你的存在对于他在公司立足与生存是个威胁，所以借故你工资太高要换掉你。这才是他真实的意图。知己知彼，下面我为你分析一下你俩各自的优劣势：

一，空降总监目前的状况

优势：

因为是新来的总监，身处公司上层位置与公司管理层正处在蜜月期，公司出于礼敬高管，通常会对这个时期所提的建议照准，除非有违常理人心或让公司蒙受损失较大的那种。

公司对新上任的管理人员都会扶持一把，帮他们能迅速进入工作状态，尤其是高管层面，他们很多时候的决策会直接影响到一个公司运转轨迹，生存还是毁灭都在他们的一念之间，这绝非夸张之词。

劣势：

1. 不熟悉业务，没有实战经验

这点对于主管业务部门的总监来说是最大的软档，做培训出身口才自然了得，如果他足够聪明又肯下苦功夫仔细分析材料，过面试一关自然不成问题，老板甚至会认为观点独到。

但实际操作起来却总是“纸上得来终觉浅”，不然就不会马谡“失街亭”，诸葛亮被迫唱“空城计”，最后挥泪“斩马谡”。

2. 不熟悉公司运作

要炒掉一个中层下属，作为总监应该向他的老板事先沟通，充分交换意见，尤其是对一个有着良好群众关系的业务主管。新来乍到就直接找人事部商量这件事，还提出招两个新手替换掉熟手，这是他的大昏招。

这很容易让有经验的人事部主管认为，他一上来急于揽权、安插自己的心腹，这是职场主管们的大忌。一旦反应到老板那里，老板首先就会给他打上标签。

而人事部主管也一定会及时反应到老板那里去的，因为空降高管与公司的蜜月期也是他全方位严格的考察期，他的一举一动直接关联到三个月后他能否顺利转正。

3. 心胸狭隘容不下实干的人，自己又缺乏实干之才

题主作为业务部经理入职7个月，就说明在业务上、管理上已经通过了公司的考评。与下属员工关系好，说明题主的业务能力得到大家认可，员工也愿意服从题主的管理。公司愿意出较高工资说明，题主这个经理是能为公司创造较大贡献的。

对于这样一位实干得人心的经理都无法容下，只能反映出新来总监的心胸狭隘。此外，每天至少三个小时一言堂式的夸夸其谈当作业务会议，不就很好注明了他缺乏实干之才的名声了吗？

从实干起家再提炼成营销理论，这样的人才天下通行。但以培训或纯学术研究出身，去领导一个靠业绩实干的业务部门，十之八九是银样镴枪头。

二，题主目前的状况

优势：

已有的业绩和管理水平，这些都经过公司的考评过关。群众基础口碑都不错，这也是有目共睹。有一定的威望和影响力，不然新来的空降总监不会这样急于除去你。

劣势：

1. 持才傲物，看轻新来的上司

“为了抓权和看我跟下面的同事关系太好”

“这个总监来了之后每天最少三个小时的会议，我们是业务部门，会议内容全程在听他吹牛皮没有一句实质性的内容，他之前没做过业务，做的是培训”

以上两段题主的原话已充分说明问题，我相信题主也一定从你的平时言语或行动、神态都表露无疑。这才是犯了直接下属的大忌讳，有哪个上司能让直接下属这样看待自己，今后还能怎样正常开展工作？上司的尊严和脸面放在哪里？

正是你的持才傲物、轻慢上司，才促使新来的总监，迅速下手向人事部表达让你走人。

2. 两人工作中经营管理的观点理念不同

你与上司总监由于原本的职业出身不同，且都固执原有的轨迹去思维去运作，都缺乏彼此的包容性与相互学习融会贯通的才能。这种情况下造成彼此工作理念上的冲突势在必然，因此，作为下属的你相对来说会吃亏些。

三，空降总监急于除去题主的动机

1. 一旦换掉题主，可以迅速除去他转正工作上最大的阻碍，顺便把原有你的权力一并牢牢抓在手中，归己所用。

2. 杀鸡儆猴，快速让对他不满又没有题主你这样表露明显的人放弃对他的抗拒，树立自己的威信。

3. 由题主让总监意识到单枪匹马立足新公司的艰难，除掉你，顺便安插他的人马来扩充他在部门的势力，便于他立稳根基。

4. 以降低人员成本的方式来讨好老板与人事部。

四，题主目前正确的应对方式

1. 不主动辞职与降薪

只要你目前在工作上没有重大或明显的错漏，不必理会他的这种提议。小心手上工作不出差就是。同时与同事和其他上司都保持一贯的良好关系，千万不要主动找人申辩，尤其是对好事者，专注自己的工作表现。

2. 不断提升自己的业务水平扩大行业内的影响力

公司用一个人最主要还是看他实际为公司带来的贡献，你在这个时候更应该心无旁骛地踏实工作，拿业绩说话。还要提升自己的营销理论和思路，让自己成为不可或缺的业务尖子、行业头部人物，通过扩大你在行业内的影响力来稳固自己在公司的地位。毕竟没有任何一家公司，愿意为对手输送一个强有力的竞争对手。

3. 静待新来的总监离去，争取通过展露自己出色的才干上位

“以静制动”，不与新来的总监发生任何冲突，在适当的时候展露一下，多多帮助化解新来总监，因无能给公司业务造成的危机。也许，几个月后新总监离职之时就是题主你荣升上位之际。

写在最后：

1. 在职场上风云变幻、安危相易、攻守易形也是常事，关键在于沉住气、守住心，见招拆招。

2. 要想迅速成才，逆境比顺境更能磨砺人。挫折是职场智慧之人成功的加速器。

葛晓惠2

别对公司期待太高，就算你不辞职公司到时候来劝退你。公司也很有可能只会找一个理由和你进行协商解除劳动合同，而不会在你无过错的前提下单方面把你辞退，因为这样的话公司得给你n+1的经济补偿金，也就是另外要给你2个月的工资。

一、向上管理，先尝试与总监友好相处

俗话说，新官上任三把火。总监任职不久，肯定一心想在团队中尽快树立自己的权威，建立认可自己并顺从自己的团队。而题主你对本来是做培训的总监明显有不服的情绪，无论你怎么掩藏，总监也会有所感觉。

总监想用两个新手换掉你，很有可能并不是你的工资太高，而是你和他之间的关系不好，你不认可他的管理方式，不服从他的管理。

因此，应对这样的情况。我建议题主你在选择辞职或等着被辞退前先进行向上管理前，先尝试与总监友好相处。

1.承认总监的管理方式和观点，私下变通，用最终的数据说话。老板和下属之间最好的关系就是相互成就，用你工作的成就来体现总监的管理能力，这样更能拉近你和总监之间的关系，也更能与总监相互理解。

2.站在总监的角度想问题，你会发现总监此时的工作并不好做，他必须尽快掌握公司的情况，处理好团队间的问题。如果你能帮助他解决空降后的团队融入问题，总监会因此而感激你。锦上添花易，雪中送炭难，说的就是这个道理。

二、无法相处就选择对抗，笑到最后的才是赢家

你工资很高，说明你工作经验足、能力高，已经是公司里很难取代的人才，如果总监不懂得珍惜你这样的人才，还想用新人来换掉你，而你也无法与总监友好相处时，你可以采取对抗的态度来对待他。

比如，搜集总监不懂管理的证据，越级向领导汇报。如果上上级领导不管这件事，那这公司也不会有什么前途，趁早认清并离开也是一件好事。

另外，总监要招两个新手换掉你并不容易。要知道，适合公司的新人并不好找，而且就算招到新人也需要较长时间的适应期和上手期，这段时间对于公司来说其实也是一种损失。

而对你来说，你有足够的经验和能力，就算最后被总监排挤得只能选择自己辞职，那你也有足够的实力再找一份好工作。

焱公子

这还看不出来吗？

首先，腾位置。和你说的那些都没有半毛钱关系，什么工资太高，没有老板和领导会嫌销售工资高，我们销售靠提成吃饭，你工资低了估计老板还不乐意。也不是什么和下面的人熟，你是老员工，你不熟才真的需要换你。腾位置是最大的可能，腾个位置给他自己人。

其次，立威。还是和你说的那些没有半毛钱关系，新官上任三把火，又可以立威，又可以腾位置，这种事情为什么不做？

第三，你回去翻翻合同，合同上写的工资是多少，职位是什么？如果没有合同就不用翻了，不影响我下面要说的内容。要赶人走，根本不用辞退你，有很多办法让你自己走人。比如说降职，降底薪，让你拿不到提成，只要给你独立个小部门出来，有的是办法让你完成不了任务，销售人员完不成任务啥结果不用我说了吧？所以你自己综合合同衡量一下，你能熬多久？你入职7个月，公司也没啥背景吧？开始骑驴找马吧，至于赔偿……看你们大公司小公司了，小公司或者不大不小的公司就不用想了，找个时间给总监流露个准备离职的口风，他至少不会整你。

至于说总监吹牛逼啥的[捂脸]你拿他也没办法。

關鍵字: 新来 工资 总监