念念旧！
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首先应搞清楚总监和经理在企业中的角色定位。总监是公司某些职能的的最高管理者，比如财务总监、安全总监、人力资源总监、生产总监等。经理一般指公司负责某部门的最高管理者，如销售经理、物资部经理、质量部经理、技术部经理等。通常情况下总监高于经理，比如我了解的一家大型国有企业的生产总监负责管理公司的质量和技术工作，那么该公司质量经理和技术经理就归口于他。
大公司掌握更多的社会资源，每个业务系统相对独立，更加专业化，其中的总监和经理往往是从底层一步步走过来的，具备某个领域或业务超强的专业认知。因为大公司的每个业务系统都很庞大，人员众多，能处于其中并发展为经理或总监，肯定是兼具专业能力和管理能力的。
小公司往往岗位之间辨识度并不高，也许你是行政专员，但同时也干着人事的活儿，如果你是工程管理，也许还兼着安全管理的工作，便于培养综合性人才。因此，这类企业的总监、经理往往负责的面很广，不局限于一到两个部门和业务。因为企业需要，接触面广，更具备全局观念，也优秀的管理能力。但相比于大企业的同级别管理者来说，其专业性或许就稍逊一筹。
这就是为什么很多小公司的所谓“总监”、“经理”，再跳槽离职后，很难得到大公司的认可，通常会被降级录用。而大公司的总监、经理到社会上却能得到普遍认可与接受。我认识的一名国有企业公司的副总，从企业离职后去了当地一家同样比较有名的规模相对较小的私企担任总经理职务，他的收入、各项待遇都有明显提升，但相对来说管理面就非常广了。
以上
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我在很大的公司工作过，后来自己创业，现在带领的就是一家小公司，在这里简单地分享一下我的个人理解。
1、对于具体岗位来说，比如题目中所说的总监、经理这类人，在什么公司都是差不多的。作为中层，都要努力奋斗，执行高层决策，激励下属团队，完成公司目标。硬要说有什么差距，无非就是规模上的差距，比如所带团队规模的大小不同、所负责的项目大小不同、所承担的风险大小不同等等。还要涉及到行业的不同和公司组织架构的不同，不好细谈，只能一笔带过。
2、因此就我的理解来说，与其谈某个具体职位的不同，不如谈公司本身的不同。因为同样的职位在规模大小不同的公司里，负责的事情基本上是大同小异的，但是公司本身，却会因为规模大小的不同，有着本质的区别。
打个比方，公司就像一艘船，公司里的人就像船员，航母的舵手和渔船的舵手，都是掌控航向的，没有本质上的不同，可航母和渔船本身，却有本质的区别。
3、这里就擅自做主，把题主的问题改一改，重点谈谈在大公司工作和在小公司工作的几个主要的不同点。个人认为“航母”和“渔船”有如下五个不同之处。
其一，平台机会不同。
大公司的平台很大，晋升路径一般也很明确，但是壁垒森严，想从一名基层员工奋斗到集团高层，只存在理论上的可能性。如果能力足够突出，混几年变身成中基层，几率还是挺高的。
小公司看似平台不大，但是变数很大，随着公司的发展，个人的成长机会反而会比大公司更多。君不见当初在西湖边跟着马云创业的那批人，现在个个都成了身价不菲的商界精英了，如果那批人当初进了国营大公司，应该很难达到现在的高度。当然了，变数大不是变数好，机遇跟风险总是相伴而生的，也有可能变坏，比如小公司突然倒闭，自己一夜之间被失业。
其二，成长重点不同。
大公司之所以是大公司，一定有自己的特点，其中最显著的一点就是什么事都讲究流程正确，所以在大公司工作，能很好地培养自己的制度意识。越是规模庞大的公司，各种管理规章制度越是齐全，否则也发展不到这般规模，这是大公司的一个优势，也是很多人喜欢大公司的一个重要理由。制度意识如果从一开始就打好了底子，以后不管到什么单位，都是好事。
小公司总共也没几个人，而且制度建设一般都是滞后的，所以没有那么多条条框框，遇到事情的时候，往往靠随机应变。这种环境会锻炼人一系列的能力，比如临时救急、团结协作、速战速决等等。很多人在骨子里，还是很喜欢兵来将挡水来土掩这种快意江湖的感觉，因此呆在小公司，对提升自己的综合办事能力，还是很有帮助的。
这两种成长，虽然方向不同，但对人来说都是有好处的，只是鱼和熊掌不可兼得，就看你自己如何取舍了。
其三，战术打法不同。
大公司一般玩的是“阵地战”打法，两军对垒，逐步推进，稳扎稳打。因为大公司体量大人员多影响广，牵一发而动全身，不会随随便便地妄动，即使是改制或者转型，也要先试点成功再推而广之。所以大公司的战略比较固定，这一方面是好事，稳定；另一方面也是坏事，障碍。比如你想创新，往往就容易遭遇更大的阻力。
而小公司采取的却是“突击战”打法，面对实力超过自己的竞争对手，它没资本耗下去，只能另辟蹊径。要么是迅速应用新技术，突然切入大公司尚未涉足的地盘，要么是创造新噱头，集中全部兵力攻击一个单点，强行突破大公司的封锁圈。因为只有不按套路出牌，才有希望存活下来。所以小公司经常转型，也就是大家常说的“船小好调头”。
其四，工作节奏不同。
大公司为什么稳定，因为一个萝卜一个坑，一个岗位一份责，大家按部就班照章办事就成，有点像“温水煮青蛙”的感觉。稳定肯定是好事，可世界上从来没有绝对的好事，好事的另一面一定不怎么好。比如人在大公司这种稳定的环境中呆久了，相对安逸，就容易磨灭斗志，任岁月风干理想再也找不回真的我。
小公司却没有稳定的感觉，满满都是危机感，每天都要面对紧张刺激的各种挑战，而且效果好不好立竿见影，特别像“火锅涮羊肉”的感觉，好不好吃马上就知道。特别是在今天这个网络时代，如果路数对了，项目发展是飞快的，你个人也是撕裂式成长。但如果路数错了，可能死都不知道怎么死的，刺激无比。
其五，收获内容不同。
大公司人多，所以你通过工作积累的人脉资源也就多，这是肯定的。而且在工作过程中，你见识的场面也会比较大，所以大地方的人一般会比小地方的人更有见识。不过与此同时，大公司的人也很难深交，大多数都只是点头之交。也就是说，在大公司里，你能收获更多的人脉资源和眼界视野，却难有情感收获。现实就是这样，有所得必有所失。
小公司没多少人，人脉什么的谈不上，但是小公司的特殊环境，却更容易让彼此成为患难之交。我经常听一些大老板在酒后感怀自己当年创业时的日子，说现在的感觉不一样了，不就是在怀念当初一起并肩战斗的感觉吗，而且他们现在最信任的，往往就是从一开始就跟自己站在一起的人。所以说，在小公司里，更容易收获同甘共苦的真战友。
总而言之，我们不能随随便便就下结论说，是大公司好还是小公司好，只能说是各有各的好。关键，就看你自己是怎么想的，思想决定行为，你的职场，由你主张。
陈向东
作为面试官，我们经常会看到很多候选人的简历上描述自己的工作和职责，也会发现一个有趣的现象，很多小公司的总监名头，在大公司其岗位匹配不过就是一个“主管”。与之相对应的，薪资架构也是有此落差。为什么呢？相对来讲，大公司在职级的设置上更规范，岗位说明和职责更清晰也更有界定。而小公司的很多负责人有着“麻雀虽小五脏俱全”心态，公司不大但人人都有职务，出门谈业务也会更让人看的起。但由于人数和业务规模的限制，给到的员工待遇和真正赋予的职能其实是有限的。在面试过程中，这样的感触更为深刻。有些小公司的销售总监其实负责的内容和管理的人数都很少，因此他的职责很难在大公司同岗位中发挥出公司期望的作用，换句话说，能力与职责不匹配。在很多大公司，一个部门主管要负责的内容是非常多的，汇报关系也更为复杂，而小公司扁平化管理会较多，汇报关系相对简单，这样的沟通机制也存在差异。综上所述，平台不一样，在以下几个方面都会存在差异。1、工作职责和任职要求有差异。2、汇报关系有差异。3、团队协作有差异。4、薪资和职业发展路径有差异。这些差异的存在，对于一个人的影响就是眼界和格局，以及能力的锻炼。很多大学毕业生在求职之际，会纠结去大公司还是小公司，其中利弊权衡也可以从这几个方面思考。小公司人际关系比较简单，晋升也会更快，但也会存在小而受限。大公司平台大，人才济济但机会也要争夺。关键看个人怎么选择。
无忧精英网
小公司有小公司的特点:经营灵活，人员精干，执行力高。大公司有大公司的特点:管理规范，制度完善，实力雄厚。所以无论是总监、经理根据岗位适应，按照公司经营模式工作！这样才能有所得，职场才能得心应手！
知秋云
小公司与大公司的区别，管理模式，人员数量，业务范畴，企业文化、战略，造就了管理者的惯性思维模式，局面掌控能力等等的差别，公司大了部门众多，关系复杂，存在着各种看不见的因素，牵一发而动全身，所以对领导者要求更高。我相信一个有能力的人从小公司到大公司去，也会很快上手的，除了专业性的东西，管理本来就是万变不离其宗，一切的一切都是人。
