新消費,金融科技公司的新契機?

監管收緊、疫情加持,整個金融科技行業轉型之路,愈發泥濘。

與此同時,“要轉型、先易名”,也成為一時風潮。

從最早的京東數字科技,到後來的宜人金科、信也科技、我來數科,一眾領頭羊毫不猶豫的,為自己貼上了科技標籤。

但科技標籤真的管用麼?行業內外充滿疑問。

新消費,金融科技公司的新契機?

金融科技的春寒

“至少表達了轉型的戰略意圖與決心”,行業觀察人士吳偉表示,“但突如其來的疫情,讓本就不太靚麗的轉型,成色暗淡”。

實際上,即便沒有疫情影響的2019年,金融科技行業也遭遇了滑鐵盧。

新消費,金融科技公司的新契機?

如上所示,一份對借貸相關中概股的統計數據顯示,2019年只有樂信、趣店、維信金科實現股價上漲,諸如品鈦、宜人金科、360金融等頭部企業股價,均大幅下跌。

而在2020年,美股創紀錄的10天4熔斷後,金融科技中概股的日子更加難過。對金融科技企業而言,只改名字,還遠遠不夠。

“資產、資金、商業模式,在日益嚴峻的行業環境中,金融科技公司每一方面都不能有短板。”

首先是資產硬核的比拼。近年來,受宏觀經濟環境下行影響,汽車、房地產等繁榮的傳統制造行業,紛紛進入蕭條期。經濟下行,傳統產業資產質量變差,在借款源頭給予平臺重磅一擊。

為此,不少借貸平臺,紛紛放棄傳統產業供應鏈,改從大消費需求鏈著手,獲取優質資產。諸如個人信用貸、消費貸、消費分期等業務,成為不少平臺發力的焦點。

與資產質量緊密結合的,是平臺的風控體系。過硬的企業風控,能夠大浪淘沙,獲取相對優質的資產,降低企業逾期率。

比如在風控領域表現不俗的360金融,其2019年三季度超過90天的逾期率也為1.07%。

相比之下,2020年以來,股價跌幅超50%的趣店,其180天以上的逾期率則為3.2%。

而在資產風控比拼之外,便是資金端的較量。

趣識財經注意到,當前非持牌金融科技公司,與銀保金融機構聯合助貸模式已成為行業主流。

除此之外,頭部金融科技公司也越來越喜歡通過發行ABS來募集資金。

據Wind、CNABS數據顯示,2019年資產證券化市場共發行產品1439單,發行規模合計2.33萬億。而企業ABS產品也不遑多讓,共發行1006單,發行規模共計1.1萬億。

在發行企業中,螞蟻、京東數科已經常客。近期,諸如馬上消費金融、捷信消費金融等持牌消金機構,也對這一募資方式也愈發青睞。

而在聯合助貸領域,360金融、樂信依然是行業領跑者。數據顯示,自2019年前三季度,360金融貸款資金來自於金融機構的佔比分別為79%、85%、93%,預計未來比例或更高。

而樂信的四季度財報顯示,其資金來源更加多元化,目前已經與銀行、保險公司、消費金融公司等100多家金融機構建立合作關係。

新消費的契機

透過資產/資金兩端,來看金融科技公司的商業本質。

消費需求創造資產,金融機構提供資金,金融科技公司圍繞大消費場景肩挑兩端,發揮平臺角色。

但實際上,這一模式並無太多新意。無論最早的螞蟻金服、京東數科,還是騰訊金融科技的微粒貸,其很大一部分業務都是圍繞需消費場景展開,做借貸兩端生意。

再如持牌消費金融公司,也是在握有資金優勢的前提下,做起消費金融的買賣。

與上述兩類公司相比,普通意義上的金融科技公司劣勢明顯。沒有牌照背書的它們,好不容易跑通了助貸資金的難題。但與螞蟻、京東等行業大廠相比,又受限於流量困境。

於是,金融科技公司紛紛加入了流量爭奪的大潮中。

以360金融為例,即便背靠360集團,為獲取用戶流量,其營銷費用也在大幅增長。財報顯示,2109年第三季度銷售及市場推廣費為9.03億元,同比增長274%,前三季度市場營銷費用累計達到24.33億元。

樂信也不遑多讓,2019年第四季度,研發投入超1億,營銷費用5.2億。研發及營銷投入帶來用戶快速增長,2019年第四季度,樂信用戶為7330萬,同比增長96.5%;授信用戶數1940萬,同比增長84%。其中,單季活躍用戶數700萬,同比增長133%;單季新增活躍用戶數210萬,同比增長244%。

行業人士指出,樂信財報背後,營銷不是關鍵,新消費平臺戰略深入才是最大依仗。

據悉,樂信新消費平臺戰略由三大核心業務構成,分別是基於金融科技業務的分期樂商城,基於付費會員的“樂卡”APP,以及基於積分服務的樂星積分體系。

數據來看,2019年分期樂商城GMV達81億,同比增長38%;“樂卡”開拓線上線下100多項品牌權益,涵蓋吃喝玩樂、衣食住行等服務,付費會員產品服務近180萬人次;樂星積分打通線上線下商戶積分體系,服務人數超過610萬。

通過線上線下,深入淺出的新消費服務產品,樂信跳出了傳統金融科技公司依靠鉅額營銷費換取流量的老路。

財報顯示,樂信全年促成借款額突破1000億達1260億元,同比增長90.6%;全年營收突破100億達106億,同比增長39.6%;經營毛利50億,同比增長65.8%。

但疫情的不期而至,對新消費需求產生了巨大沖擊。

一方面,新的需求按下暫停鍵,新消費方式受到抑制;另一方面,存量資產逾期、壞賬率上升,催收難度增加,裁員潮此起彼伏。疫情下,行業市場出清不斷加速。

新金融消費,乍暖還寒。

結語:未來可期

3月18日,在國務院聯防聯控機制發佈會上,國家發改委人士指出,2019年消費對國民經濟增長的貢獻率達到57.8%,在後疫情時代,消費在國民經濟中的基石地位更加凸出。中央明確提出,要將復工復產與擴大內需相結合,明確提出培育壯大新消費。

在此前,有著世界“最賺錢的機器”之稱的文藝復興科技(Renaissance Technologies)基金對外披露,其2019年增持了多家消費公司,包含傳統電商京東,新電商平臺拼多多,以及新金融消費平臺樂信。

在內外政策資本的多重看好下,新消費能否成為金融科技公司為數不多的發力契機?

但經歷洗禮的優質平臺,一定能脫穎而出。


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