很多經濟學家開始擔憂，這次全球衰退的程度將超過2008年次貸危機。疫情爆發，疊加油價暴跌，中國再一次站在“救世主”的位置，全世界奔走，四處撲火。
2008年次貸危機，中國靠“基建+房地產”的崛起拯救了全世界。12年後這一次我們還能辦到嗎？
2月份以來，全國已有60城出臺了新政，蘇州一個樓盤60秒賣了12億，成都再現萬人搖號……市場逐漸開始回暖，恆大首當其衝，剛需利好不斷。從2月推出“網上賣房”到“78折大優惠”，從“成交獎勵3.5萬”到“價格公開透明化”，恆大一聲聲“驚雷”告訴我們，他在掀起一場“地產數字化”的革命。
一記“紫金錘”打破企業與客戶的壁壘
房源單價、房屋總價都是開發商的底牌，通常是地產商也購房者相互“博弈”的籌碼。購房者對於低價不清楚的情況下，容易造成購房者心存疑惑，選擇困難，在購房詢價比較的階段就會消耗購房者大量的精力！這種“霧裡看花”般的價格造成購房者即便是貨比三家後仍舊猶豫不決，大部分的購房者在買房的過程總會出現“心累”的感覺。
另外，很多開發商往往將房源委託分銷機構、中介進行銷售，分銷及中介機構從中收取“中間商賺差價”，小部分分銷及中介還會像開發商收取一定的代理費，這就導致成本的增加，客戶購房的價格往往要比實際房源定價更高的價格。
就這樣，購房者夢想的“幸福家”變成了“真貴家”。
企業與客戶的“壁壘”就這樣日積月累的“交手”中越來越厚。
所以，恆大3月18日宣佈將619個樓盤“價格全公開”，就猶如一記紫金錘，直擊痛點，打破了開發商與客戶之間的壁壘。
“上帝角度”不是“高高在上”
“客戶就是上帝”這句話誰都聽過，但是你怎麼理解？有的人說是“對待客戶就像對待上帝一樣”。這無疑是片面的理解，難道你會求著你的客戶為你實現願望嗎？當然不，“客戶就是上帝”是“像客戶一樣思考，明白客戶的想法，把客戶最想要的東西給他”。
“客戶”往往是一面鏡子，反應在企業的發展上。有人認為，線上賣房只是恆大應急之舉，但在恆大眼裡，這卻是著眼於樓市未來的長期舉措，也是打造“地產電商”巨頭的全新探索。
而思考的立場不一樣，最終帶給企業的改變和行業的變革影響深遠也大不一樣。所以，你很容易就發現恆大“明碼標價”的新政恰恰是從“客戶角度”出發：全面推行“價格公開化”，率先打破行業慣性，讓客戶消費得明明白白。客戶只需登錄恆房通app，就可在線瀏覽樓盤詳細信息包括每套房源價格，從而快速進行對比和購買，不再擔心信息不透明、價格欺詐等問題。
一直站在“客戶角度”的恆大
以滿足客戶的需求作為出發點，這已經不是恆大第一次了。比如，恆大早在2015年就已提出保障消費者利益的“無理由退房”，不論是世界，還是中國房地產市場，都是史無前例的。
又如，就在疫情期間提出的短期“最低價鎖定”房源，消除購房者擔憂的行動，同樣是行業先河。
再如，恆大網上購房平臺恆房通APP，早在2016就已開放註冊，以便員工和業主能快捷推薦意向客戶。但驚人的是，恆房通在短短四年時間內累積了用戶將近1000萬，推薦意向客戶超過8000萬人次。為恆大線上銷售奠定了堅實的基礎。
這種穩紮穩打，不僅來源於恆大持續推出的創新舉措，更在於其第一次真正將房屋的交易環節引入互聯網領域，同時還加入了雲技術、電子商務、大數據等先進科技，更有超千萬的新老用戶的支撐。
恆大主動擁抱互聯網營銷思維，以前所未有的創新、公開透明的規則，將恆房通打造為一個大宗商品交易的“超級淘寶”，為每一個經濟決策中的理性行為人，提供了切中痛點的解決方案，也為恆大打造一個銷售全國各大樓盤、汽車的超級交易平臺，提供了無限想象空間。
據瞭解，由於恆大78折購房活動到3月底結束，從4月1日起，讓利折扣將上調至81折，因此目前所展現的價格已是最低價，換言之，留給購房者抄底的時間僅剩7天了。
大力推廣“線上銷售”的新模式，最終不論結果如何，恆大一直不斷學習、吸收、前進的企業理念都值得我們思考。
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