新經濟的核心是人、是優秀的企業家。一個企業只能在企業家的思維空間裡成長，團隊的天花板是創始人學習、認知的能力。
趣店用3年7個月就完成了從創業到上市的過程，紐交所的總裁湯姆和我說，趣店上市是紐交所100多年以來，最快從一個公司成立到百億美金的公司，這是世界經濟史上的一個奇蹟。
那麼這個事情為什麼發生在中國？因為中國這十年的發展，濃縮、走完了發達國家可能幾十年的路。尤其像互聯網金融的發展，這些西方國家走過幾十年的路，中國用了幾年的時間走完了。
我覺得越來越多的奇蹟在中國創業者身上發生，在中國的投資案例裡面體現和持續，接下來我們也將會看到更多的中國企業發生奇蹟。
今天我的分享是投資創業裡面的心力角逐。
大家雖然看到羅敏光鮮的一面，他背後的一面卻鮮為人知。他創業六次，前面五次都失敗了，顆粒無收。33歲的創業年輕人頭髮已經白了三分之一了，我覺得這是一個創始人在背後的支撐。安利一下我們的投資案例，我們已經有兩個1000倍以上的回報案例，一個是大掌門，一個是趣店。我們還投了一些小牛電動、蜜芽等項目。這裡面有些公司已經走向上市的路上。
梅花天使投資的理念，從成立第一天，我們就把這句話當做我們的理念：幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家。這來自於我個人的例子，我在做酷訊的時候，如果背後有一個天使人在的話，就不會發生被收購的結果；如果能夠幫助中國的年輕人度過0-1的過程，我覺得這對於投資人來說，是一件值得驕傲的事情。
我們的目標是投資新經濟，重倉年輕人
。新經濟裡的年輕人應該有實現夢想、逆襲、改變人生的機會，一個公平的社會財富應該不斷被勤奮的年輕人創造和再分配。我們每一個年輕聰明的大腦都是一個富礦，比如羅敏。在他最早的時候下注，肯定能獲得最大的回報；比如葉凱，他們要做的遊戲我從來沒有玩過，我也從來不玩遊戲，單就是因為相信這幾個人能做成事，所以我就投了他們第一筆錢。我們投羅敏的時候，他當時在做汽車團購，失敗了。又來找我們做家教，我們又給他一筆錢，又失敗了。2014年3月，說要做校園分期，我們又給了他一筆錢，把前面的股份轉了一些過來。我認為，你如果信任一個創始人，就應該不斷的相信他，知道他最後能夠成功。很多人在第一次虧了很多錢，就會放棄。但是我們比較傻一點，前面投了錢，已經交過了學費了，我們還得繼續交下去。
我們覺得投一個企業，主要投團隊，主要投人。我們有一個公式叫做一流的團隊，哪怕給他三流的方向，他也能做出一個二流以上的項目。趣店一開始的方向並不是最牛的方向，校園市場實際上比較貧瘠，復購率也不是很高。
所以對我們來說，一個企業的價值，90%在團隊身上；一個團隊的價值80%是在創始人身上。我們是真的相信投企業就是投人。像葉凱的遊戲我們不懂，我們都投了他；羅敏失敗幾次，我們都堅持不斷的下注，最後等來了回報。
所以我們認為新經濟的核心是人，是優秀的企業家。一個企業只能在企業家的思維空間裡成長，團隊的天花板是創始人學習、認知的能力。所有的東西都是可以被計算的，比如說商業模式、經濟模型、用戶數據，唯一不可以計算的是創始人的成長潛力。一個頂級的創始人，爆發出來的潛力真的是非常難估量的。
從葉凱、羅敏身上，我們看到優秀企業家的四大特質。第一，高認知水平；第二，合作的格局；第三，開放的心態；第四，強大的內心。
高認知水平中的認知有三個方面。第一，產品認知，要能夠做出讓用戶尖叫的產品，要清楚知道市場上好的標杆在哪個位置，眼高手低並不是貶義詞。
第二，商業認知，要知道大錢在哪裡，理解需求，理解人性，觀察市場時機，知道自己在行業什麼位置。大家爭議的現金貸，其實這是一個無比大的市場，《紐約時報》有一篇文章，現在中產階級放貸，已經成為全世界最大的市場，我認為是幾十萬億、上百萬億的市場。因為中國有幾億人口是沒有被信用卡覆蓋的。這兩個給我們帶來千倍回報的項目，驗證了遊戲和金融都是有大錢的地方，能夠帶來好的回報的領域。創業者一定要找對大錢的方向.
第三，資本認知，需要資本成為你的夥伴，要理解不同企業的風險和資本，對資本市場要有持續的認知。現在中國的錢特別多，如果在這個時代你還融不到錢，就不是這個時代的問題，而是你的問題。你應該理解這種資本的需求，也能夠用資本共舞，與資本成為夥伴。
認知力的價值在於認知是生產力，認知是分辨力，認知是定力，認知是一種權力、資本、資源、能力驅動的源動力，認知是引領這個時代最核心的價值。
我們認為羅敏是一個認知力非常強的人，他是不斷的在尋找能夠給用戶提供最新的產品，能夠找到最有錢的方向，能融到錢的時候，快速完成融資，對資本有非常強的認知，在一年的時間完成了四輪的融資。從陽臺上面俯視整個紐交所，掛滿雕飾，還是非常壯觀的。
再說說合作的格局。也就是說，你要找到牛人，你得知道牛人在什麼地方；你要用好牛人，就要設計一個平臺和機制，讓牛人心甘情願為你所用。你也要創造能夠為別人賺錢的機會，要有能跟投資人一起賺到錢的交情。
其次，開放的心態。“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”這句話在任何時代都是適用的。提高認知能力最重要的是需要有一個開放的心態，如果不開放心態就無法向外界接受新事物、新觀點。
創業一定要避免達到小成就後就目空一切。羅敏上市後我給他發短信，“你的目標是500億美元，現在只有100億。”我相信趣店一定能做到一個500億美元的公司，能夠為中國幾億人口提供好的金融服務。
心態開放有三個原則。
1）不被傳統的管理模型所禁錮。一個創始人最重要的不是制定執行計劃，而是制定認知計劃和學習計劃，只有認知對了，你背後的執行才會對。
2）不要被最初的方向所禁錮。因為中國創新在加速，市場充滿了不確定性，原來的商業計劃可能常常都是錯的。為什麼我對商業計劃書沒有那麼看中？因為市場在加速，我們不可能比創始人更懂這個市場，如果我們更懂這個市場，我們就自己創業去做了。
3）不被自己的成就和經驗所禁錮。一個創始人需要有經驗，而經驗主義恰恰是創業和投資的大敵；我們需要“反經驗”，經驗主義會影響你創新的思維，影響你的想象力。
我們投了福佑卡車，他們現在預期2020年能做到千億的交易額。這個項目可以為市場節省30%的發貨費用，中國GDP裡面10%是物流成本，如果為物流成本節省30%，可以使中國的經濟效益得到很大提升，所以它很有社會意義。創始人也是一名女性，心態特別開放。我跟她說，我投你，趕緊要搬到北京來，在南京，你的圈子太舒適了，沒有人給你壓力。她二話不說，拋夫棄子來到北京，到知春路租了房子。
最後談談強大的內心。一個牛的創始人一定要經得起折騰，像王陽明說的，“你需要此心不動，隨機而動”。站在半山腰的創業者，自我驅動力強，還有攀登巔峰的大機會。心力即人生，心力越強大，創業人生就會越從容。
創業最終比拼的是創始人認知力和心力的角逐。羅敏、葉凱，還有劉楠和陳遠河，我覺得在座的每一個創始人都會發現，最終比拼的不是資源、不是學歷背景和關係，比拼的是你們的認知力，和你的心力。
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