梅花創投
吳世春（攝影：清科沙丘學院）
“一招鮮”是由梅花創投創始合夥人吳世春牽頭，聯合梅花幫300多家企業發起的幫內閉門社群交流活動。初衷是讓更多的創業者和行業專家分享在某一領域一招制勝的經驗，彼此學習，相互成就。
在當前嚴峻的新冠疫情形勢下，“復工自救”是中小企業迫在眉睫、關乎生死存亡的重中之重。本期“一招鮮”我們請來了發起人吳世春，趣學車創始人、CEO劉老木，福佑卡車創始人、CEO單丹丹作為嘉賓，分別從投資人和創業者的角度分享：
有針對性的申請補助、補貼和貸款。
多種形式復工，大家都行動起來
雖然這次疫情很嚴重，但是當前經濟形勢也非常嚴峻，有序復工是國家、各級政府到企業的工作重點。
如果把抗疫當作一場戰役的話，打贏一場戰，除了奔赴一線的醫療工作者以外，更多的還需要後勤。後勤靠什麼保障？靠經濟的恢復。每個鏈條有序地運轉起來，才能夠做好保障。如果我們的工業、製造業不能夠有序的復工，“全球工廠”的地位就會動搖；服務行業、第三產業不能有序復工，稅收、就業就會受到很大的影響，甚至很多家庭就會受到巨大的財務壓力，車貸、房貸、子女上學費用，這些都是壓在每個人頭上的大山。
每一個企業，在安全有序的情況下，一定要充分利用各種形式進行復工。比如我們投的聽雲科技，遠程辦公的效率已經超過了原來線下研發的效率。當然現在見客戶還有難度，因為有些產品需要去拜訪客戶，但是儘可能遠程安裝、遠程調試、遠程交付產品，並且為全線復工做好準備。
像很多餐飲行業，把廚師、服務員轉換成送外賣的外賣員，這也是復工的一種方式；KTV、蹦迪的地方，採用雲蹦迪的地方去吸引用戶、吸引打賞，讓自己跟用戶之間不斷開聯繫。
所以這次危機下，越能夠抱團取暖、越能夠清醒認知、越能夠快速做決斷、越能夠快速行動起來，多管齊下去應對危機的創業者，投資人會越認可，拿到融資的機會越多。在疫情之後也會恢復得越快。
投資機構在這個時候沒有辦法線下看項目，沒有辦法做線下DD（Due Diligence，盡職調查 ）。但是我在這裡呼籲，投資行業的同行們儘快開工，進入到工作狀態裡來，為一些好企業提供糧草，提供資金。
疫情當前，整個國家經濟的恢復需要各行各業努力，二級市場已經恢復到原來的點位，一級市場也需要儘快恢復，募投管投管退哪些環節可以線上化，應該趕緊做起來。
梅花創投從大年初十已經開始在線遠程辦公了。從上週開始，採取了輪班制的方式，到公司去現場復工，我們應該是國內早期投資機構裡，最早復工、最早開始看項目、做投後工作的機構之一。
投資方面，我們從春節後到現在開了四個投決會，已經過會了六個項目。當然主要是年前已經做完DD（Due Diligence，盡職調查 ）的項目，在年後沒有任何猶豫和觀望，直接把投決會開完了，完成了打款。
我們目前資金非常充足，哪怕在疫情情況下，今年也會保持以往的投資節奏，希望大家有好項目多砸給梅花。
在這個最壞的經濟週期，產業與資本聯姻是最好的發展出路！
然而大多數企業家由於不懂融資規則，自身融資基礎不行，融資渠道稀少，使得自己融資路漫漫其修遠兮！
作為企業決策人的你，一定很想解決自己的融資難題吧?別擔心!
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