2019年年末的時候，整個創投圈都在說“資本寒冬”，“2019年是未來10年最好的一年”。但沒想到一場突如其來的武漢疫情，就告訴我們2020伊始就開啟了“Hard模式”，對於各大企業，包括中小型企業來說，接下來會面臨很多問題。
對此，梅花創投吳世春作為“風投圈”的資深老將，對於這次疫情給中小企業帶來的影響，他也有自己的一些看法。
危機中“藏著”機會！
他的總體判斷有以下幾點：
第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。
第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大於實質性的疫情損害。
第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。
第四，大災大疫之後，整個社會經濟可能有衰退風險。
當大危機來臨，創業者應該怎麼辦？他的幾點建議：
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
哪些商業模式會遇到比較大的挑戰？
所有面對面接觸的行業，比如旅遊、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節素有花市傳統，很多從業者一年的收入就靠春節花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下游的從業者、線下供應商，甚至會打擊到房價。
哪些商業模式會有所利好？
所有能夠線上化、IP化的行業，都會被看好。所有跟健康、醫藥相關的行業，都會被看好。像電商、短視頻、在線遊戲、社交、VR替代的旅遊，將迎來利好。《王者榮耀》除夕當天的收入達到了歷史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機行業也將迎來利好。我對私人醫生和一些醫藥行業也極度看好。同城的跑腿服務、同城物流，也會迎來比較好的機會。
危機中，哪些商業模式會演進和分化？
直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創投投資了一個黑馬學員，他做的是直播健身，最近的數據也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質量的產品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發展機會。
那麼，如何穩定自身和團隊？
第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。
第二，讓全員儘快進入工作狀態。
第三，創新業務模式。
第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。
第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。
第六，調整組織結構。
對於創業者來說，現在要考慮哪些核心關鍵指標？
第一，迅速盤點危機時現金可用月數。
第二，提高線上化收入比例。
第三，提高業務的IP化能力。
第四，儘快創新你的業務模式。
如果你融資，他建議關注以下順序：
第一，確定性；第二，到賬速度；第三，融資條款，不要對賭、不要回購；第四，融資金額；第五，估值。
吳世春的這些看法和建議一出，被很多人認為是雪中送炭，讓正在迷茫中掙扎的創業者們開始指定自己的“守業”計開始在“危機”中尋找機會。
為何他的一席話，能引起大家的共鳴？為何大家願意聽他說，這都來源於他有足夠應對危機的勇氣和能力，他也投出了手機遊戲大掌門、蜜芽、趣店等好好項目……
正因為，經歷過、掙扎過、堅守過，所以他懂創業者此時的困擾和處境。畢竟在做投資之前，他也是創業者。
投資之前，也曾創業
不同於多數投資人的高起點，吳世春出生在江西大餘，小時候家庭生活並不寬裕，他從小學就開始幫助家裡分擔家務，砍柴放牛樣樣在行，或許“窮人的孩子早當家”，他不僅學習成績優異，商業天賦也開始慢慢展現。
初中的時候，他就開始賣冷飲；上了高中，他就去服裝店、遊戲廳打工，大學期間更是把自己的時間安排的滿滿當當。
他身上有股衝勁，有著多達五次不算成功的創業經歷，因此，被稱為“敢於折騰的連續創業者”。
2006年，吳世春先後結束了視頻廣告系統、企業通訊工具兩個項目。他先是在百度短暫工作了一段時間，後來他和唱吧創始人陳華，聯合創辦了酷訊網。
此時的吳世春和陳華為給投資人描繪一個幾乎可以挑戰百度的藍圖，有些貪心了。融資之後，酷訊同時開展了好幾個產品的項目：房產、旅遊、招聘、租車，還有火車票等。
然而，由於產品鋪的面太廣，沒有主攻的方向，導致沒有在任何一個領域取得領先地位，“屋漏偏逢連夜雨”，酷訊網撞上了2008年爆發的全球經濟危機。投資人和創始人矛盾激化，吳世春和陳華出局。再後來，酷訊網被美團收購。
接連創業失敗的吳世春不斷在尋找新的方向，成為職業投資人也是巧合，但這個巧合讓他意外獲得1500倍的高回報，在投資圈一戰成名。
2009年，金融危機後，投資人紛紛收縮戰線，吳世春卻開始了“處子投”。
玩蟹科技創始人葉凱在社交遊戲上碰壁後，轉戰手遊行業。可行業發展前景並不明朗，沒有人敢為玩蟹“輸血”，無奈之下，葉凱找到了吳世春。
“40萬元夠不夠？”僅僅一頓飯的功夫，吳世春就做出了決定。他對遊戲行業並不熟悉。但作為德州撲克的資深愛好者，他一直認為，“一個牌桌上的弱小勢力想要贏甚至贏得大，必須抓住稍縱即逝的以小博大的機會”。
當時創業公司融資難，估值普遍偏低，吳世春的40萬元換來玩蟹20%股權。用40萬元博一個行業的未來，他成功了！
玩蟹科技後來推出的手遊--大掌門，躋身多家移動遊戲應用平臺榜前十。4年後，玩蟹科技作價17.39億元被掌趣科技全資收購，吳世春套現6億元出場，可謂賺的盆缽滿體。
2014年，梅花天使成立，吳世春開啟了職業天使投資人生涯。
僅成立兩年，他就投資了數十個項目，包括車和家、悟空保、99廣場舞、HIGO、村村樂等。加上唱吧、趣分期、蜜芽、小牛電動、FIIL耳機等，吳世春至今投資了近200個項目。
在看了這麼多項目，和那麼多創始人、創業團隊聊過之後，他對團隊的認識也很有自己的一套理論。
團隊的成功，80%取決於創始人
他曾說，團隊和賽道的關係可以用兩個公式來表示：一流的團隊+三流的方向=二流以上的結果；三流的團隊+一流的方向=四流的結果。
好的團隊，不管最初的起點有多低，最終都能把企業向成功。他認為，“一個企業的價值，90%在團隊。一個團隊的價值，80%在創始人身上”。
他看重創始人的背景，不是學歷、工作履歷與獲獎情況，而是這個人能不能扛住事兒、做出正確的決定。
其次，優秀的創始人必須具備高水平的產品認知、商業認知與資本認知能力。
只有擁有開放的心態，才能避免讓自己停留在舒適區。還有，創始人一定要有合作格局，敢於啟用比自己更牛的人才才是將帥之才。除此之外，還需要有強大的內心，做打不死的小強，畢竟“創業維艱”。
“一旦你踏上創業之路，日子是一天比一天艱難，因為要解決的問題也是一件比一件更大，遇到的問題難度係數也是一級一級在提高。所以，每一天，都是創業之後接下來時間最輕鬆的一天”，他在朋友圈寫道。
吳世春鼓勵創業者自己跳出舒適區去磨鍊和學習，他很認同《三體》裡有一句話：“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。如果創業者不開放自己的心態，就無法向外界去學習、接受新事物、新觀點。
這次疫情的發生，是對所有人的一個考驗。但是危機之中，必定藏著機會，總有人脫穎而出。所以作為創業者來說，現在最重要的是“度過”眼下的難關。
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